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谢瑞宝:领导力提升|打破部门壁垒,构建高效协同与执行力

在数字化转型与组织变革的浪潮中,银行中层干部面临着前所未有的管理挑战。通过系统化的沟通与执行方法,帮助中层干部从“被动协调”转变为“主动赋能”,构建高效的团队协作与领导力,提升组织效能,打破传统壁垒,实现全面数字化转型。

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曹大嘴老师
  • 破壁之道掌握跨部门沟通与协作的技巧,消除沟通障碍,提高团队协作效率,推动组织目标的实现。
  • 聚力之术通过全流程管理的理念,帮助中层干部建立闭环引擎,确保目标的高效执行与达成。
  • 赋能之智掌握情境领导力的核心技术,发挥卓越领导力,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 战略穿透学习如何形成共识目标,确保上下对齐与横向协同,从而推动组织的整体发展。
  • 敏捷执行掌握从执行到结果的闭环管理,确保每一个环节的有效落实与反馈,提升工作效率。

打破壁垒,提升执行力:三大核心能力构建 通过跨部门协作、全流程管理与情境领导力的系统训练,帮助中层干部提升组织效能,构建高效执行团队,推动数字化转型进程。

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从战略到执行的九步闭环

通过九个重点模块的系统学习,帮助中层干部打通从战略制定到执行落地的闭环,确保组织的高效运作与持续增长。
  • 目标共识

    通过明确上级目标与期待,分析现状,形成团队共识目标,确保各级目标的一致性。
  • 计划制定

    掌握计划制定的五步法,从明确目的到决定计划,确保计划的科学合理性。
  • 工作分配

    学习工作分配的四大原则,确保任务的合理分配与执行的高效性。
  • 指令下达

    掌握有效下达指令的方法,激发团队成员的执行意愿,提升工作积极性。
  • 任务追踪

    通过三镜视角的检查环节,有效追踪任务进展,确保目标的达成。
  • 复盘迭代

    掌握复盘的步骤与方法,持续优化工作流程,提升团队的执行能力。
  • 情境领导

    学习情境领导力的四种风格与适配模型,提升领导风格的灵活性与适应性。
  • 关系领导力

    通过共情法则建立信任关系,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 激励技术

    学习双轮驱动的激励技术,保持团队的积极性与创造力,推动组织的发展。

掌握管理核心,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握管理与领导的核心能力,提升团队的执行力与协作能力,推动组织的高效运作。
  • 跨部门沟通

    掌握高效的跨部门沟通技巧,提升团队协作与信息共享的效率。
  • 全流程管理

    学习全流程管理的方法,确保目标的高效执行与达成。
  • 情境领导力

    掌握适应不同情境的领导力风格,提升团队的灵活应变能力。
  • 目标对齐

    学习如何确保上下对齐目标,推动组织的整体发展。
  • 激励与反馈

    掌握激励与反馈的有效方法,促进团队成员的积极性与创造力。
  • 任务执行

    学习有效的任务执行与追踪方法,确保每个环节的高效落实。
  • 复盘与优化

    掌握复盘与优化的技巧,持续提升团队的工作效率。
  • 信任构建

    通过关系领导力建立信任,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 创新思维

    激发团队的创新思维,推动组织在数字化转型中的持续发展。

解决管理瓶颈,提升组织效能

通过系统的管理培训,帮助企业解决传统管理模式下的瓶颈问题,提升跨部门协作与执行力,推动组织的高效运作。
  • 部门壁垒

    打破传统科层制形成的部门壁垒,提升跨部门沟通与协作的效率。
  • 考核导向

    应对考核导向引发的本位主义,推动团队的整体协作与目标达成。
  • 能力断层

    解决发展进程中的能力断层,提升中层干部的管理与领导能力。
  • 战略模糊

    克服战略模糊带来的管理难题,确保组织发展的清晰方向。
  • 执行脱节

    打通战略与执行的链路,确保目标的高效落实与反馈。
  • 沟通不畅

    提高组织内部的沟通效率,确保信息的及时传递与共享。
  • 流程僵化

    优化跨部门协同流程,提升组织的灵活应变能力。
  • 团队凝聚力

    通过关系领导力提升团队的凝聚力,增强团队协作的效果。
  • 激励不足

    解决团队激励不足的问题,提升员工的积极性与创造力。

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