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谢瑞宝:领导力提升|激发团队潜能,助力管理者转型为教练型领导

在瞬息万变的商业环境中,如何成为一名真正能激励团队、推动员工成长的管理者?通过教练型管理理念,帮助企业管理者提升倾听、提问和反馈能力,掌握实用的教练工具和流程,打破传统管理瓶颈,构建高效能团队。适合希望提升管理效能、激励员工潜能的中层管理者,为企业注入持续发展的动力。

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曹大嘴老师
  • 教练型管理教练型管理强调管理者作为员工成长的引导者,帮助团队在日常工作中实现自我驱动与自我觉察。
  • 倾听能力提升倾听能力,让管理者能够更好地理解员工的需求与想法,从而有效支持他们的成长过程。
  • 提问技巧通过科学的提问技巧,激发员工的思考,帮助他们找到问题的关键并提出解决方案。
  • 反馈能力掌握积极与发展性反馈的技巧,促进员工行为改变,提升团队整体绩效。
  • GROW模型运用GROW模型,为员工提供结构化的辅导流程,确保目标明确、现状分析和方案探索的有效实施。

教练型管理:构建高效能团队的全新路径 在快速变化的市场环境中,传统管理模式难以满足企业发展需求,教练型管理则提供了一条创新之路。通过掌握教练型管理者的三大角色与核心能力,管理者将能有效提升团队绩效,推动组织持续成长。

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教练型管理:九大核心要点助力团队成长

通过九大核心要点,管理者将能够有效识别和提升团队的关键能力,从而推动组织的整体发展和绩效提升。
  • 管理与教练的区别

    深刻理解管理者与教练型管理者的角色差异,从而更好地进行角色转变和定位。
  • 教练的内涵

    全面认识教练型管理的核心理念与价值,为后续的实践打下坚实基础。
  • 倾听的重要性

    通过互动研讨,帮助管理者识别不良倾听习惯,培养有效的倾听技巧。
  • 提问的艺术

    学习如何设计问题,通过提问激发员工的思考与创新。
  • 反馈的技巧

    掌握如何给予积极与发展性反馈,促进团队成员的成长与行为改变。
  • 教练工具的运用

    掌握四大教练工具,提升管理者在实际工作中的指导能力。
  • GROW模型的应用

    熟悉GROW模型的每一个步骤,确保教练辅导的有效实施。
  • 实际案例解析

    通过实际案例分析,帮助管理者更好地理解教练型管理在企业中的应用。
  • 团队管理效能提升

    通过教练型管理的实践,推动团队整体绩效的提升与发展。

锻造教练型管理者,提升团队整体绩效

通过系统的培训与实践,管理者将掌握教练型管理的核心能力与工具,全面提升自身的管理效能,为团队的持续成长提供支持。
  • 理解教练角色

    全面了解教练型管理者的三大角色,明确在团队中的引导与支持定位。
  • 提升倾听技巧

    掌握有效倾听的技巧,增强与员工的沟通效果。
  • 掌握提问流程

    学习提问的有效流程,帮助员工深入思考和解决问题。
  • 反馈能力提升

    通过积极反馈与发展性反馈的实践,提升管理者的影响力。
  • 应用教练工具

    掌握多种教练工具,提升实际管理中的应用能力。
  • GROW模型实践

    熟练运用GROW模型,确保教练辅导的系统性与有效性。
  • 团队激励技巧

    学习如何激励团队成员,推动团队的整体发展。
  • 解决实际问题

    运用所学知识与工具,解决团队中的实际问题,提升绩效。
  • 管理者自我成长

    通过学习与实践,推动管理者个人的成长与发展。

解决管理者面临的核心挑战,提升领导效能

通过教练型管理的系统学习与实践,帮助管理者有效应对转型过程中的挑战,提升领导效能和团队绩效。
  • 管理者角色转型

    帮助管理者平稳过渡到教练型管理角色,明确职责与使命。
  • 员工激励不足

    通过教练式管理技巧,激发员工的主动性与创造力。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,增强团队凝聚力与信任感。
  • 缺乏有效反馈

    帮助管理者掌握反馈技巧,促进员工行为改变与成长。
  • 目标不明确

    通过GROW模型,帮助管理者与员工共同设定清晰可行的目标。
  • 团队协作不足

    提升团队内部的协作能力,推动整体绩效提升。
  • 解决问题能力弱

    通过教练工具,提升管理者解决实际问题的能力。
  • 管理者自信不足

    通过实践与反馈,增强管理者在教练型管理中的自信心。
  • 缺乏系统性方法

    提供系统性的教练型管理方法,提升管理者的管理效能。

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