课程ID:35438

谢瑞宝:高情商领导力|打造未来管理者,突破团队建设与激励赋能的瓶颈

通过深入剖析新生代员工特质与实际案例,系统传授团队建设与激励赋能的科学管理思维,帮助企业培养具备高情商领导力的未来管理者。课程将通过真实职场案例和工具化方法论的输出,助力管理者快速完成从‘业务执行者’到‘团队引领者’的角色转型,提升团队凝聚力与执行力。

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曹大嘴老师
  • 团队建设通过科学的团队发展模型,帮助管理者清晰地诊断团队当前状况,并制定针对性的管理策略,确保团队稳步成长。
  • 目标设定运用愿景画布与SMART原则,帮助团队明确共同目标,激发成员的内驱力,提升整体执行力及协作效果。
  • 信任建立通过同理心沟通与个性化管理策略的应用,构建团队信任基础,营造良好的团队氛围,减少冲突与摩擦。
  • 激励机制探索新生代员工的内在需求,运用游戏化激励与情感链接设计,提升员工的工作动能和满意度,减少离职率。
  • 实战演练结合真实职场场景,通过小组讨论与案例分析,帮助学员将所学知识转化为实际操作能力,形成可执行的管理计划。

高效团队建设与激励能力提升之道 在职场不断变革的背景下,企业需要以新生代员工的特点为基础,构建符合现代管理需求的团队建设与激励机制。课程围绕团队发展、目标设定、信任建立、激励机制等核心模块,帮助学员掌握团队管理的底层逻辑,实现从理论到实践的全面提升。

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从理论到实践,全面提升团队管理能力

课程聚焦于团队管理的核心要素,通过系统化的方法论与实战案例,帮助学员在团队建设、沟通协调、激励措施等方面形成科学的管理思维与技能,确保战略的有效落地。
  • 团队发展四阶段

    深入解析团队在不同发展阶段的特点与管理策略,帮助管理者有效识别团队当前的成长需求,制定相应的行动计划。
  • 目标共识机制

    通过愿景画布与目标共识六步法,提升团队成员对目标的认同感与参与感,增强团队凝聚力和向心力。
  • 信任关系构建

    教授三项建立信赖关系的要诀,帮助管理者通过同理心沟通与个性化管理,构建高信任的团队氛围。
  • 冲突处理技巧

    引入托马斯冲突处理模型,帮助管理者有效识别与应对团队内部冲突,提升团队协作效率。
  • 激励方案设计

    结合新生代员工需求,设计创新的激励方案,通过积极的反馈与认可,激发员工持续的工作动能。
  • 行动计划制定

    通过团队共创与实战演练,帮助学员制定切实可行的个人与团队管理改善计划,确保所学知识的有效转化。
  • 情感账户管理

    教导学员如何管理人际关系中的情感资产,促进团队成员间的良好互动与合作。
  • 状态修复策略

    通过需求分析与状态评估,帮助管理者发现并解决员工的工作状态问题,提升团队整体表现。
  • 持续反馈机制

    构建有效的反馈机制,确保员工在工作中感受到成长与支持,增强团队的积极性与创造力。

从理论到实战,锻造高情商领导力与团队管理能力

通过系统的学习与实践,学员能够掌握团队建设与激励赋能的核心能力,提升自身的管理素养,成为企业未来的高情商领导者。
  • 认知升级

    理解团队管理的底层逻辑,完成从‘个人贡献者’到‘团队驱动者’的角色转型,提升管理视野与思维深度。
  • 工具掌握

    全面掌握团队建设与激励的诊断与落地工具,能够灵活运用于实际管理场景中,提高工作效率。
  • 实战赋能

    通过真实场景演练,现场输出团队优化与个人管理行动计划,增强管理者的实战能力与应变能力。
  • 沟通技巧提升

    学习有效的沟通技巧,增强与团队成员的互动与信任,营造良好的工作氛围。
  • 问题解决能力

    培养系统性的问题分析与解决能力,帮助学员能够独立应对管理中的各类挑战与难题。
  • 激励策略设计

    掌握针对新生代员工的激励策略,提升团队的工作积极性与满意度,降低员工流失率。
  • 团队共创能力

    通过小组活动与案例研究,提升团队共创能力,增强团队合作意识与协同能力。
  • 计划执行力

    培养制定与执行个人与团队管理计划的能力,确保管理目标的有效达成。
  • 情感管理技巧

    学习如何管理团队关系中的情感因素,促进团队内的良好互动与合作。

解决团队管理中的关键难题,构建高效团队

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决团队管理中的关键问题,提升组织的整体执行力与市场竞争力。
  • 团队凝聚力不足

    通过目标共识与信任建立,帮助团队成员形成共同愿景,增强团队凝聚力,提升协作效率。
  • 沟通障碍

    运用有效的沟通技巧与情感管理策略,消除团队内部的沟通障碍,促进信息的有效传递与理解。
  • 激励措施不当

    通过分析新生代员工的隐性需求,设计并实施切实有效的激励措施,提升员工的工作动能与满意度。
  • 管理理念滞后

    更新管理理念,结合现代管理工具与方法,帮助管理者适应新生代员工的特质与需求。
  • 团队目标不明确

    通过愿景画布与SMART目标设定,帮助团队明确共同目标,提升整体执行力与协作效果。
  • 冲突频发

    教授冲突处理技巧与情感引导方法,帮助团队有效化解内部冲突,提升团队的和谐度与工作效率。
  • 员工流失率高

    通过建立有效的激励机制与沟通渠道,降低员工流失率,提升企业的员工保留率。
  • 创新能力不足

    通过团队共创与实战演练,提升团队的创新能力,鼓励员工提出创意与建议,增强团队的竞争力。
  • 执行力不足

    通过制定切实可行的行动计划,提升个人与团队的执行力,确保管理目标的有效达成。

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