课程ID:35281

董洪斌:团队管理|从混乱到高效,掌握领导力的关键转型

面对日益复杂的管理挑战,企业新晋管理者需要明确角色与定位,提升规划、沟通和团队驾驭能力,才能有效引领团队达成目标。本课程通过实例分享与实战演练,帮助管理者快速掌握教练型领导力,激发团队士气,促进组织的快速发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的多重角色,掌握与上下级沟通的技巧,确保团队目标有效达成。
  • 管理思路建立清晰的管理思路,通过目标设定和PDCA工具实现有效规划与执行。
  • 沟通技巧提升沟通能力,帮助管理者在不同层级中实现高效的信息传递与任务布置。
  • 教练型领导力转变管理风格,学习如何激励和引导团队成员,提升整体团队士气与绩效。
  • 团队激励掌握团队激励的有效策略,助力管理者在日常工作中激发团队潜力与创造力。

高效团队管理的核心要素 本课程将围绕管理者的角色认知、管理思路的建立、沟通技巧的提升以及教练型领导力的培养四大核心模块展开,为新晋管理者提供全面的技能提升路径。

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高效管理的九大关键点

通过九个关键点的深入分析,帮助新晋管理者在实际工作中实现高效管理与团队建设。
  • 管理层次

    理解管理的五个层次,明确自己的职责与使命,提升管理能力。
  • 角色定位

    分析管理者与员工的区别,找到适合自己的管理风格与角色定位。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰的目标,以确保团队的方向与执行力。
  • PDCA管理

    运用PDCA工具,形成系统化的工作计划与监控机制,确保任务顺利推进。
  • 沟通架构

    掌握有效的沟通技巧,实现上下级、平级的高效互动与协作。
  • 反馈机制

    建立良好的反馈机制,确保信息的透明传递与工作改进。
  • 团队激励

    通过激励措施提升团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 教练技巧

    学习教练型领导者的核心技能,帮助团队成员实现自主成长。
  • 自我修炼

    在不断的学习与实践中,实现自我修炼,提升领导力与影响力。

塑造高效管理者的关键能力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握多项核心能力,以应对快速变化的市场环境。
  • 角色清晰

    明确管理者的角色与责任,提升团队管理的针对性与有效性。
  • 目标导向

    掌握目标导向的管理方法,确保团队工作始终朝向既定方向。
  • 沟通能力

    提升多层级沟通技巧,确保信息传递的准确性与高效性。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,形成良好的内部氛围与工作习惯。
  • 教练能力

    培养教练型领导能力,帮助团队成员发挥最大潜力。
  • 问题解决

    提升问题识别与解决能力,快速应对管理中的各种挑战。
  • 执行力

    强化执行力,确保各项决策与计划得以有效实施,推动团队前进。
  • 适应能力

    增强对变化的适应能力,灵活应对复杂的市场环境与内部挑战。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,实现个人与团队的共同成长。

解决企业管理中的关键问题

通过针对性的培训,帮助企业解决新晋管理者面临的多种管理问题,提升整体团队绩效。
  • 角色迷茫

    帮助管理者明确角色与定位,消除工作中的迷茫与不确定性。
  • 沟通障碍

    解决上下级之间及平级的沟通障碍,促进信息流畅传递。
  • 目标不清

    确保团队目标明确,提升团队执行力与效率。
  • 团队士气

    通过激励与教练技术,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 管理混乱

    理清管理思路,建立科学的管理体系,避免工作中的混乱与低效。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保团队成员及时获得改进建议与支持。
  • 执行力弱

    提升团队的执行力,确保各项计划与任务的落实。
  • 适应变化

    增强团队在快速变化环境中的适应能力,灵活应对各种挑战。
  • 技能短缺

    通过系统培训,提升管理者的技能水平与领导能力,增强团队竞争力。

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