课程ID:35280

董洪斌:管理者角色培训|从混乱管理到精准领导,助力团队跃升

针对管理者在快速变化的企业环境中面临的困惑与挑战,系统性提升管理者的角色认知与沟通能力。通过明确的目标设定与PDCA工具的应用,帮助管理者理清思路,成为教练型领导者,激发团队潜力与士气。适合所有希望提升管理效能的企业中层及高层领导。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在组织中的多重角色,从上级、下级到同级的不同定位,提升管理者的责任感与执行力。
  • 管理思路掌握系统化的管理思维,通过目标设定与PDCA工具,确保管理工作的高效性与有效性。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,学会如何与上级、下级及同级进行有效沟通,增强团队协作与氛围。
  • 教练型领导培养教练型领导者的能力,通过镜子、助推器与钥匙的角色修炼,激励团队成员的自主性与创造力。
  • 团队激励通过有效的激励手段与领导力调适,提升团队士气,推动团队向着共同目标前进。

管理者角色与能力提升的全景图 通过对管理者角色的深入剖析与实践技巧的掌握,帮助管理者建立清晰的管理思路,提升团队协作与沟通能力。课程涵盖角色认知、管理思路构建、沟通技巧和教练型领导力四大模块,帮助管理者从多个维度提升领导效能。

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聚焦管理者核心能力,助力团队高效运转

课程重点围绕管理者的角色认知、思路构建、沟通技巧及教练型领导力等方面展开,帮助管理者全面提升其在团队中的影响力与执行力。
  • 管理的基本概念

    探讨管理的五个层次,明确管理者与员工的区别,为角色认知打下基础。
  • 角色认知与定位

    深入分析上下级及同级角色,帮助管理者清楚自身责任与定位。
  • 建立管理思路

    通过目标设定与PDCA工具,构建系统化的管理思路,确保工作高效推进。
  • 职场沟通技能

    提升管理者的沟通能力,确保信息传递的准确性与有效性。
  • 教练型领导力

    通过教练型领导力的技能与调适,激励团队成员,提升团队整体绩效。
  • 团队士气激发

    学习有效的激励手段,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 计划与执行

    强调计划的重要性,通过执行与反馈不断完善管理流程。
  • 持续改进

    通过不断的评估与总结,确保管理工作的持续改进与提升。
  • 领导者的特征

    分析卓越领导者的特征,帮助管理者提升个人领导力。

提升管理效能,塑造高效团队

通过课程的学习,管理者将掌握系统性的管理思维与实用的沟通技巧,从而有效提升团队的执行力与协作能力。
  • 管理概念

    掌握管理的基本概念,建立清晰的管理思路,提升管理效能。
  • 角色认知

    明确自己在团队中的角色与责任,增强执行力。
  • 沟通技巧

    提升与上级、下级及同级的沟通能力,促进信息流畅。
  • 目标设定

    掌握目标设定的方法与技巧,确保工作方向明确。
  • 教练型领导力

    培养教练型领导力,激励团队成员,提升团队表现。
  • 执行力提升

    通过PDCA工具,提升工作计划与执行的有效性。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升工作效率。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的意识,通过反馈机制优化管理。
  • 领导者特质

    学习卓越领导者的特质,提升个人领导能力。

解决管理困惑,提升团队效能

课程将帮助企业管理者解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的协作与执行力。
  • 工作方向不明

    通过目标设定与角色认知,帮助管理者明确工作方向,避免盲目决策。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,确保信息传递的顺畅,减少沟通误解。
  • 团队士气低落

    通过教练型领导力的培养,激发团队士气,提升团队凝聚力。
  • 管理思路混乱

    建立系统化的管理思路,帮助管理者理清思路,提高决策效率。
  • 执行力不足

    通过PDCA工具的应用,提升团队的执行力,确保计划顺利实施。
  • 缺乏有效反馈

    建立反馈机制,帮助管理者及时调整管理策略,优化工作流程。
  • 角色错位

    明确管理者的角色与责任,避免角色错位导致的管理混乱。
  • 团队协作不佳

    提升团队的协作能力,确保各成员之间的有效配合。
  • 激励手段缺乏

    学习有效的激励手段,提升团队的工作积极性与创造力。

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