课程ID:35262

吴生福:采购成本管理|抓住降本机遇,提升企业竞争力

在激烈的市场竞争中,企业面临着如何有效降低采购成本的挑战。本课程通过系统化的采购成本管理策略,帮助企业打破降本瓶颈,构建全维度的降本体系,助力企业提升市场竞争力与盈利能力。

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曹大嘴老师
  • 采购降本机会识别全品类、全周期、全要素中的降本机会,助力企业在每个环节都能实现成本的优化与突破。
  • 定量分析运用科学的定量分析方法,帮助企业准确评估各项成本,为采购决策提供数据支持。
  • 竞争机制通过引入竞争机制,激活供应商之间的竞争,推动成本的进一步降低与资源的优化配置。
  • 资源整合通过集中采购与框架协议的优化,实现资源整合,最大化成本效益。
  • 创新模式借助价值工程与新型供应模式,推动业务创新,降低采购成本,提升产品竞争力。

全维降本策略:构建系统化的采购成本管理体系 通过案例分析与实战演练,提炼出15种高效的采购降本策略,帮助企业在复杂的市场环境中实现可持续的成本控制与管理,最终达成卓越的采购绩效。

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九大降本重点,构建系统化采购管理能力

通过九个关键模块,深入分析采购成本构成与优化路径,从而实现战略目标的有效落地与执行。
  • 挖掘机会

    通过360度全维降本模型,帮助企业全面识别采购中的降本机会,确保不遗漏任何潜在的成本节省空间。
  • 定量分析

    运用详细的分项比对与成本分析法,为企业提供精准的成本核算与分析工具,确保采购决策的科学性。
  • 对标分析

    通过对标分析方法,帮助企业识别在行业中的竞争优势与劣势,找出潜在的降本提升空间。
  • 电子竞标

    利用电子竞标工具,提升采购的效率与效果,确保企业在招标中的竞争力。
  • 目标成本

    通过目标成本法,帮助企业锁定成本控制目标,实现有效的成本管理与控制。
  • 集中采购

    通过集中采购策略,整合资源,提高采购效率,降低采购成本,实现规模效应。
  • 框架协议

    优化框架协议,提前布局采购策略,规避市场价格波动带来的风险,实现稳健采购。
  • 价值工程

    通过价值工程的方法,推动产品设计与采购的协同,降低不必要的成本,提升产品价值。
  • 供应模式创新

    探索新的供应模式,如寄售与准时制采购,帮助企业实现更灵活的采购策略与成本控制。

掌握降本策略,提升企业采购能力

通过系统学习与实战演练,掌握多种降本策略与方法,提升企业在采购成本管理中的竞争力。
  • 识别降本机会

    学会全面识别采购过程中的降本机会,确保每一个环节都能实现成本优化。
  • 应用定量工具

    掌握定量分析工具与方法,为采购决策提供坚实的数据支持,增强决策的科学性。
  • 提升协同能力

    通过高协同的降本机制,增强不同部门与供应商之间的合作,推动整体降本效果。
  • 有效对标

    通过对标分析方法,帮助企业找准自身与行业标杆之间的差距,制定切实可行的改进措施。
  • 掌握电子竞标

    学会利用电子竞标工具,提高招标的效率与效果,确保采购过程的透明与公正。
  • 实施集中采购

    通过集中采购策略,实现资源的整合与最大化利用,降低采购成本。
  • 优化框架协议

    掌握框架协议的优化与实施技巧,提前布局,降低市场风险。
  • 推进价值工程

    通过价值工程的思维,推动产品设计与采购的协同,降低成本,提升价值。
  • 创新供应模式

    探索并实施创新的供应模式,以适应市场变化与企业发展需求。

解决企业降本难题,提升整体采购效能

通过系统化的学习与实战演练,帮助企业解决在采购降本过程中面对的各种挑战,实现整体采购效能的提升。
  • 缺乏系统路径

    通过15种降本策略的系统归纳,帮助企业找到适合自身的降本路径与方法。
  • 成本分析不精准

    运用定量分析工具,帮助企业细化成本分析,提升决策的精准性与有效性。
  • 供应商协作不足

    通过高协同的降本机制,推动采购部门与供应商之间的合作,提升降本效果。
  • 市场变化应对滞后

    优化框架协议与集中采购策略,提前布局,增强对市场变化的应对能力。
  • 竞争意识不足

    通过电子竞标与对标分析,提升企业的竞争意识与市场敏感度,推动降本进程。
  • 缺乏创新思维

    鼓励企业借助价值工程与新型供应模式,推动业务创新与降本。
  • 采购决策不科学

    通过数据驱动的定量分析方法,提升采购决策的科学性与合理性。
  • 降本目标难以达成

    通过系统化的降本策略,帮助企业设定合理的降本目标,并提供实现路径。
  • 团队协作不足

    加强跨部门协作机制,提升团队的协作能力,实现降本目标的系统推进。

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