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甘红亮:领导力培训|帮助管理者快速提升核心管理技能,打造高效团队

结合德鲁克管理思想与教练技术,系统解析管理者的角色与职责,深入探讨有效计划、决策和沟通技巧,帮助企业培养出更具领导力的中高层管理者。适合希望提升管理能力、激发团队潜力的企业团队,为企业的长期发展注入新的活力。

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曹大嘴老师
  • 领导力掌握领导力的本质,理解管理者的角色和自我修炼的重要性,成为团队的引领者。
  • 目标管理通过目标管理的关键点和有效分解,帮助管理者制定清晰的工作计划,确保目标的顺利达成。
  • 有效沟通提升沟通技巧,理解团队内部和上下级沟通的艺术,建立良好的沟通基础。
  • 时间管理掌握时间管理的原则,学会合理分配时间,提升工作效率,避免时间浪费。
  • 绩效反馈学习有效的绩效反馈方法,帮助团队成员提升工作表现,实现团队的高效运作。

管理者蜕变之路:从新手到领导者的全面提升 通过深入的理论与丰富的实战演练,帮助管理者全面掌握领导力、目标管理、有效沟通、时间管理、绩效反馈等核心技能,确保管理者能够在复杂的工作环境中游刃有余,推动团队和企业的持续发展。

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全面提升管理者素养,实现卓越团队管理

通过系统分析与实战演练,帮助管理者从各个方面提升自身的管理技能,确保他们能够有效应对复杂的管理挑战,带领团队实现既定目标。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质与三大任务,正确定位管理角色,为后续的管理实践奠定基础。
  • 目标与计划

    学习有效的目标制定与计划编制方法,确保团队在执行过程中方向明确,责任明确。
  • 有效行动

    掌握检查工作进展的原则与方法,确保团队行动的有效性和目标的达成。
  • 时间管理

    通过时间管理意识的提升,帮助管理者明确时间的价值,合理安排工作任务。
  • 有效授权

    学习如何有效地进行工作授权,充分挖掘团队成员的潜力,推动团队的高效运作。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的重要性,掌握绩效反馈的技巧,促进团队成员的成长与发展。
  • 有效指导

    培养教练式指导的能力,有效激发团队成员的内在潜力,提升团队整体绩效。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通的技巧,促进团队内部信息流通,增强团队协作能力。
  • 人员培养

    学习如何通过系统性的培训与指导,提升团队成员的技能与能力。

提升管理者能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握应对复杂管理问题的能力,提升团队的协作与执行力,成为企业发展的中坚力量。
  • 管理者角色定位

    明确管理者的角色与职责,提升对管理工作的理解与认知。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局出发进行有效的决策与规划。
  • 计划制定能力

    掌握有效的工作计划制定方法,提高工作效率与成果导向能力。
  • 决策能力

    提升问题分析与解决能力,做出更加理性与有效的决策。
  • 时间管理能力

    学会时间管理技巧,提升工作效率,合理分配时间。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈方法,提升团队成员的绩效表现。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及上级的沟通能力,增强组织内部协作。
  • 团队培养

    掌握员工培养的方法,提升团队的整体能力与素质。
  • 激励技巧

    学习如何通过有效激励激发员工潜力,实现团队目标。

解决管理者面临的核心挑战,推动团队高效运作

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的关键问题,提升整体管理效能。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身的角色与职责,提升管理认知,避免角色混淆。
  • 目标模糊

    通过目标管理的方法,确保团队目标清晰,行动明确,减少执行偏差。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通的障碍,促进信息流通,提高团队协作效率。
  • 时间浪费

    通过时间管理技巧,帮助管理者识别并消除时间浪费,提高工作效率。
  • 授权不足

    学习有效授权的方法,充分发挥团队成员的能力,提升整体执行力。
  • 绩效不佳

    通过有效的绩效管理与反馈,促进团队成员的成长与提升绩效。
  • 团队不和

    通过高效沟通与有效指导,增强团队凝聚力,改善团队合作。
  • 发展不足

    设计系统性的员工培训与发展计划,提升团队整体能力与素质。
  • 激励不足

    学习激励技巧,创造积极的工作氛围,激发团队成员的积极性与创造力。

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