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张烨:管理者培训|破解团队执行力瓶颈,提升任务分配与跟进能力

针对管理者在任务分配与跟进中面临的诸多挑战,系统揭示如何有效识人、用人,掌握任务授权的策略与技巧。通过高效的任务跟进方法,确保战略落地与团队绩效提升。适合中基层管理者,助力企业建设高效团队,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 任务分配明确任务分配的目的与意义,掌握科学的四步法,聚焦高价值工作,激发团队潜力。
  • 沟通技巧通过五步沟通法(WWHHA),确保上下级之间的目标共识,有效提升员工的工作热情与执行力。
  • 任务跟进运用4C检查法,系统跟踪任务进度,及时发现并解决执行过程中的问题,确保目标实现。
  • 绩效提升通过对团队执行力的全面分析,识别绩效提升的短板,制定切实可行的解决方案。
  • 领导风格根据团队成员的绩效准备度,灵活调整领导风格,实现因人而异的管理,最大化团队效能。

高效管理的核心要素:任务分配与跟进 在现代企业管理中,任务分配与跟进是提升团队执行力与绩效的关键环节。通过系统化的管理方法与实战工具,帮助管理者突破传统管理瓶颈,实现团队高效运转。

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全面解锁团队管理潜力,提升执行力与绩效

通过深入分析管理者在任务分配与跟进中常见的挑战,帮助学员掌握有效的管理工具与方法,确保团队能够高效运转,达成预期目标。
  • 原因分析

    探讨管理工作忙碌且团队绩效不佳的根本原因,帮助管理者识别并解决管理中存在的问题。
  • 优先级评估

    教会学员如何进行任务优先级评估,确保资源的合理分配与高效使用。
  • 任务共识

    强调任务共识的重要性,通过有效沟通解决员工在任务执行中的困惑与阻力。
  • 进度检查

    掌握进度检查的关键动作,确保团队在执行过程中的透明度与高效性。
  • 绩效复盘

    通过复盘机制,深挖团队执行中存在的问题,促进持续改善与团队成长。
  • 领导风格调整

    根据团队成员的不同状态,灵活调整领导风格,提升团队的工作积极性。
  • 任务跟进工具

    提供一系列任务跟进的实用工具,帮助管理者高效掌控团队执行情况。
  • 团队激励

    探索如何通过适当的激励机制,提高团队成员的目标感与参与度。
  • 管理思维

    重塑管理者的思维模式,从传统管理转向以结果为导向的科学管理。

掌握管理实战技能,提升执行力与团队绩效

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握有效的任务分配与跟进技巧,提升团队的执行力与绩效,实现更高效的管理目标。
  • 任务分配技巧

    掌握科学的任务分配方法,确保每个员工都能在合适的岗位上发挥最佳表现。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,确保团队内部信息流通无阻,目标一致。
  • 执行力提升

    通过有效的跟进机制,提升团队的执行力,确保高质量的工作交付。
  • 绩效分析

    具备分析团队绩效的能力,及时识别问题并采取有效措施改进。
  • 灵活领导

    根据团队成员的不同需求,灵活调整领导风格,增强团队的凝聚力。
  • 高效反馈

    掌握反馈机制,及时对团队工作进行评估与指导,提升执行效率。
  • 问题解决

    提升问题解决能力,迅速应对管理过程中的各种挑战。
  • 目标管理

    学会制定明确的目标管理体系,确保团队朝着共同的目标前进。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,推动团队不断成长与进步。

全面解决团队管理中遇到的问题,提升执行力

通过任务分配与跟进的系统化学习,帮助企业管理者有效解决团队管理中常见的问题,提升整体执行力与绩效。
  • 识人用人

    帮助管理者精准识别团队成员的能力与潜力,合理分配任务。
  • 目标不明确

    通过系统的目标管理方法,确保每个团队成员明确自己的工作目标。
  • 执行力不足

    通过有效的跟进机制,提升团队成员的执行力,确保计划顺利实施。
  • 沟通不畅

    改善上下级之间的沟通,确保信息流畅,提高工作效率。
  • 绩效不佳

    通过分析团队绩效问题,制定切实可行的改进方案,提升整体绩效。
  • 变更管理

    帮助管理者应对计划变更,提高团队的适应能力与灵活性。
  • 激励不足

    探索有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与责任感。
  • 任务失控

    通过任务跟进工具,确保任务执行过程中的有效控制与调整。
  • 团队协作问题

    改善团队内部协作,增强团队凝聚力,提升整体执行能力。

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