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张烨:目标设定与拆解|助力企业打破执行壁垒,构建高效战略落地体系

在企业战略制定后,如何确保目标有效落地?通过系统化的目标设定与拆解方法,帮助管理者打破部门壁垒、提升协作效率,实现战略与执行的无缝对接。结合实际案例与工具,让员工充分发挥潜能,提升参与感,推动企业的内生式增长与团队协作氛围。

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曹大嘴老师
  • 目标价值深入理解目标的内涵与重要性,从资源配置到团队协同,目标是推动企业向前发展的核心动力。
  • 目标设定掌握高质量目标制定的原则与技巧,通过M-SMART等方法,确保目标既具挑战性又具可达性。
  • 目标解码学习如何将上级目标有效拆解到部门与个人,确保每个环节都能清晰理解并落实。
  • 目标分解通过多层次的目标分解,帮助员工明确各自的责任与挑战,提升目标达成的可能性。
  • 目标跟进强调目标跟进的重要性,通过有效的检查与反馈机制,确保目标执行的持续性与有效性。

目标管理全景解析:打通战略与执行的关键环节 聚焦目标设定、拆解与管理的核心内容,课程涵盖目标的价值、设定原则、解码方法、分解技巧、对齐策略及跟进机制,帮助企业构建闭环管理体系,确保战略目标的高效达成。

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九步聚焦,精准打通战略落地路径

通过九个关键环节,确保企业在目标设定与执行上的一致性,打破信息壁垒,实现高效协同与执行。
  • 目标本质

    理解目标的本质,从德鲁克的视角出发,目标是资源配置的核心工具,帮助管理者合理配置资源。
  • 自上而下与自下而上

    探讨如何通过上下级协同,打破部门壁垒,实现目标的一致性与自下而上的创新。
  • 目标的三大构成

    明确岗位目标的构成要素,帮助员工理清目标与职责之间的关系。
  • 目标管理五步法

    系统掌握目标管理的五个关键步骤,确保目标的有效制定与执行。
  • 高质量目标

    学习如何制定符合SMART原则的高质量目标,确保其具有挑战性与可实现性。
  • 目标解码方法

    掌握目标解码的工具与方法,确保上级目标能够顺利传递到每个部门。
  • 目标分解技巧

    学习如何将部门目标分解到个人,确保每位员工都能明确自己的责任与目标。
  • 计划对齐

    强调目标与计划的双向对齐,确保计划能够有效支撑目标的达成。
  • 目标复盘

    通过复盘机制,分析目标达成过程中的问题与成功因素,为未来目标的设定提供依据。

掌握目标管理的核心技能,提升组织执行力

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握目标设定与管理的技巧,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 高效目标设定

    学会运用M-SMART原则及价值感提炼方法,设定高质量目标,确保目标具备可操作性。
  • 目标拆解能力

    掌握目标的两层拆解,确保每个部门与个人都能清晰理解自己的目标与任务。
  • 计划制定与检查

    理解计划制定的十要素,掌握计划检查的重点,确保目标与计划的有效对齐。
  • 目标跟进机制

    明确目标管理周期及跟进重点,提升目标执行的持续性与有效性。
  • 团队协作提升

    通过有效的目标管理,激发团队的协作意识,打破部门壁垒,提升整体执行力。
  • 自我承诺与激励

    通过目标设定与跟进,激励员工自我承诺,提升员工的参与感与使命感。
  • 战略落地能力

    帮助企业实现战略目标的有效落地,推动企业内生式增长与可持续发展。
  • 问题解决能力

    通过目标复盘机制,帮助管理者识别与解决问题,提升决策的准确性。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在目标管理中的角色与价值,提升其领导力与影响力。

从根本上解决企业目标管理的痛点

通过系统化的目标设定与拆解方法,帮助企业全面解决目标管理中的痛点,提高执行的有效性与协同性。
  • 战略落地难

    针对战略与执行脱节的问题,通过目标设定与拆解,确保战略有效落地。
  • 部门协作差

    打破部门之间的协作壁垒,提升跨部门协同效率,确保目标一致性。
  • 目标感缺失

    通过目标解码与分解,提升员工的目标感与自驱力,激发其主动性与创新性。
  • 执行力不足

    提升目标的可操作性与执行力,确保目标能够被有效落实。
  • KPI与战略脱节

    通过目标管理闭环,解决KPI超额完成但战略未达成的问题,确保目标的全面协调。
  • 计划执行不力

    通过有效的目标跟进与计划对齐,确保计划能够支持目标的达成。
  • 目标设定错误

    避免因目标设定错误导致的执行力不足,通过科学的方法确保目标的合理性。
  • 员工参与感不足

    通过目标管理提升员工的参与感,增强其对组织的认同感。
  • 复盘缺失

    建立目标复盘机制,确保企业在目标管理中不断总结与优化。

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