课程ID:35190

张烨:绩效管理课程|提升团队执行力,激发员工潜能,助力企业业绩飞跃

通过深入剖析绩效管理循环,帮助管理者掌握目标拆解与设定的实战技巧,激发员工自驱力与创新意识,建立积极向上的团队氛围,实现整体战斗力和业绩的双提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 绩效管理循环全面理解绩效管理的四步六法,确保战略目标的有效落地,提升团队执行力。
  • 目标拆解学习如何将公司战略目标自上而下拆解至员工,激励员工自驱与责任感。
  • 绩效目标设定掌握OGSM、KPI、OKR等工具的使用技巧,科学设定高目标,推动员工成长。
  • 绩效合同深入了解绩效合同的构成、评分原则及计算方法,确保考核结果的公正与透明。
  • 绩效面谈掌握绩效面谈的关键流程与沟通技巧,提升员工对绩效评估的认同感与信任感。

绩效管理的全景视角:从目标设定到业绩提升的系统思维 深入探讨绩效管理循环,目标拆解与设定、绩效合同制定、评分方法及结果应用等核心模块,帮助管理者在复杂的市场环境中精准把握绩效管理的本质与关键。通过实践案例和工具应用,提升团队的执行力与自主性。

获取课程大纲内训课程定制

系统打通绩效管理链条,确保战略落地与执行成效

通过九个重点模块,帮助管理者系统掌握绩效管理的核心要素与实战技巧,确保战略目标的有效实现与团队绩效的持续提升。
  • 绩效管理目的

    明确绩效管理的核心目标,引导团队朝着共同的方向努力,提升组织的整体效能。
  • 绩效目标的重要性

    理解绩效目标设定对战略落地的关键作用,确保上下级在目标上的一致性。
  • OGSM工具应用

    掌握OGSM模型的构建与应用,帮助团队清晰定义和拆解目标,提升执行力。
  • KPI与OKR的区别

    深入了解KPI与OKR的不同特点及适用场景,灵活运用以提升目标管理的效率。
  • 目标沟通技巧

    学习如何有效沟通目标,激励员工积极性,确保团队达成共识。
  • 绩效合同构成

    掌握绩效合同的关键要素,确保考核公平公正,提升员工信任感。
  • 评分方法与误区

    理解绩效评分中的常见错误,学习科学的评分方法,确保评价的准确性。
  • 绩效结果的应用

    探索绩效结果在人才管理、奖金分配等方面的应用,提升组织的人才效能。
  • 绩效面谈流程

    掌握绩效面谈的关键流程与沟通策略,促进员工与管理者之间的有效互动。

掌握绩效管理核心技能,提升团队整体战斗力

通过实战训练,企业学员将系统掌握绩效管理的关键技能,提升团队的自驱力与执行力,推动组织向更高目标迈进。
  • 绩效管理理解

    全面理解绩效管理循环的内涵,打下扎实的理论基础。
  • 目标设定技巧

    学会通过OGSM、KPI、OKR等工具进行高效目标设定,确保团队聚焦重点。
  • 沟通与共识

    掌握目标沟通的艺术,激励团队形成共识,提升执行意愿。
  • 绩效评估能力

    掌握科学的绩效评估方法,提高绩效评估的准确性与公正性。
  • 人才管理技能

    了解如何应用绩效结果进行人才盘点与管理,提升团队整体素质。
  • 绩效面谈能力

    掌握绩效面谈的技巧,帮助员工明确改进方向,提升个人价值。
  • 团队氛围建设

    通过建立积极的反馈机制,营造良好的团队氛围,提升整体战斗力。
  • 自驱力激发

    学会如何激发员工的自驱力,让每位员工都能主动承担责任。
  • 战略落地能力

    确保公司战略能有效落地,提高组织执行力与效率。

破解绩效管理难题,推动企业高效运转

通过系统的培训,企业将能够有效解决绩效管理中的常见问题,提升组织的整体执行效率与员工的工作积极性。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确绩效目标,确保目标的可理解性与可执行性。
  • 员工缺乏动力

    通过有效的沟通与激励机制,激发员工的自驱力与创新意识。
  • 考核标准模糊

    提供清晰的绩效考核标准与评分方法,确保考核的公正与透明。
  • 反馈与改进不足

    建立有效的反馈机制,促进员工的持续改进与提升。
  • 团队协作不畅

    通过明确的目标沟通,提升团队协作效果,确保资源的合理配置。
  • 绩效结果应用不当

    帮助管理者合理运用绩效结果进行人才盘点与管理规划,提升人力资源的利用效率。
  • 面谈效果不佳

    掌握绩效面谈的关键技巧,确保面谈的有效性与针对性。
  • 绩效管理体系不健全

    系统构建健全的绩效管理体系,提升组织的管理效率。
  • 缺乏战略导向

    帮助企业将战略目标与绩效目标有效对接,确保战略落地。

相关推荐

大家在看