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张烨:目标管理内训|打破部门壁垒,推动战略落地与业务协同

通过系统化的目标管理方法论,帮助企业解决战略与执行脱节、部门协作不足等痛点。结合现实案例和实战演练,学员将掌握目标制定、拆解与管理的核心技能,激发团队潜能,实现内生式增长,提升组织的执行力和凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 目标的价值理解目标在资源配置、战略落地和组织协同中的重要作用,确保全员目标一致,激发自下而上的创新活力。
  • 目标的设定掌握高质量目标的制定原则与方法,确保目标具备可衡量性和价值感,提升团队的目标感与使命感。
  • 目标的解码通过有效的目标解码方法,帮助管理者将上级目标层层拆解到部门和个人,确保执行力的提升与资源的合理配置。
  • 目标的对齐理解目标与计划的双向对齐机制,确保部门之间的协作与信息共享,打破部门壁垒,实现整体效能的提升。
  • 目标的复盘掌握目标复盘的关键方法,通过总结经验教训,持续优化目标管理流程,增强团队在执行过程中的敏捷性与适应性。

目标管理的全景视野:从战略到执行的闭环体系 在快速变化的市场环境中,有效的目标管理不仅是企业战略落地的基础,更是提升组织执行力和协作能力的保障。通过深入了解目标的定义、设定、解码和跟进,企业将能够构建一个高效的目标管理闭环,确保每个层级的目标与整体战略一致。

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九大模块,构建目标管理的高效闭环

通过深入分析九个关键模块,企业能够全面提升目标管理技能,形成系统化的目标管理体系,实现从战略到执行的有效落地。
  • 目标的本质

    深入理解目标的定义,掌握其在企业资源配置中的关键作用,为后续目标管理奠定理论基础。
  • 目标的三来源

    掌握自上而下、自下而上及左右协同的目标来源,打破传统目标制定的局限,提升全员的参与感与积极性。
  • 目标的三大构成

    理解岗位目标的构成要素,确保目标的设定符合实际情况,增强目标的可操作性和执行力。
  • 目标管理五步法

    掌握目标管理的五步法,通过系统化的步骤确保目标的有效设定与执行。
  • 目标的四大价值

    理解目标在战略落地、自我承诺、组织协同与资源配置中的四大价值,提升目标管理的战略意义。
  • 目标解码七步法

    通过七步法进行目标解码,确保目标能够清晰传达至各个层级,实现目标与执行的有效对接。
  • 目标分解的重要性

    掌握目标分解的技巧,确保每个个人和部门的目标与整体战略目标相一致,提升执行力和协同效应。
  • 计划制定与检查

    学习计划制定的十要素和计划检查的核心模型,确保目标与计划的双向对齐。
  • 目标跟进与复盘

    掌握目标跟进的重点与复盘方法,通过持续的跟进与评估,确保目标管理的闭环有效运作。

提升目标管理能力,构建高效团队

通过系统学习目标管理的核心技能,学员将能够在实际工作中有效设定、拆解与跟进目标,推动企业战略落地,实现团队的高效协作和持续成长。
  • 掌握目标设定

    学员能够运用M-SMART原则设定高质量目标,确保目标具备可操作性和可衡量性。
  • 目标解码技巧

    学员将掌握如何将上级目标有效解码至部门和个人,确保执行力的提升。
  • 提升协同意识

    通过学习打破部门墙的策略,提升部门之间的协作意识与效率,实现整体目标的达成。
  • 有效的跟进机制

    学员能够建立有效的目标跟进与复盘机制,确保目标管理的闭环运作。
  • 增强创新能力

    通过激发自下而上的创新,学员能够推动团队在目标达成过程中的积极参与与贡献。
  • 培养使命感

    提升员工的目标感与使命感,激励团队在目标达成中展现更高的自驱力。
  • 优化资源配置

    学员将学会如何通过目标管理优化资源配置,提高组织的效能与灵活性。
  • 增强执行力

    通过系统化的目标管理,学员能够提升团队的执行力,确保战略目标的有效达成。
  • 提升团队凝聚力

    通过共同目标的设定与达成,增强团队的凝聚力,营造积极正向的团队氛围。

解决企业目标管理中的痛点问题

通过系统的目标管理内训,企业能够有效应对战略与执行脱节、部门协作不足等多重挑战,推动整体组织能力的提升。
  • 战略落地难

    通过有效的目标管理,帮助企业将战略目标转化为可执行的行动计划,确保战略的有效落地。
  • 部门协作不足

    通过增强部门之间的协同意识,打破部门壁垒,实现目标的双向对齐和资源共享。
  • 执行力不足

    通过学习目标解码与分解的方法,提升团队的执行力,确保目标与计划的一致性。
  • 目标感缺失

    通过激励机制和目标的清晰传达,帮助员工建立目标感与使命感,提升自驱力。
  • 目标管理混乱

    通过系统化的目标管理流程,帮助企业理清目标设定、跟进与复盘的逻辑关系,提升管理效率。
  • 资源配置不当

    通过目标管理优化资源配置,确保资源的合理使用,实现效能的最大化。
  • 缺乏创新机制

    通过目标管理激发员工的创造力,推动自下而上的创新,形成良好的创新氛围。
  • 目标与执行脱节

    通过建立目标与计划的双向对齐机制,确保战略目标与执行落地的紧密结合。
  • 缺乏复盘机制

    通过建立有效的目标复盘机制,确保组织能够持续优化目标管理流程,提升适应性与敏捷性。

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