课程ID:35166

张烨:目标拆解培训|打破部门壁垒,实现战略目标的高效落地

聚焦于目标制定与拆解的系统性方法,帮助企业解决战略与执行脱节的难题。通过M-SMART原则、目标解码与分解工具,确保每个部门都能明确自身在企业战略中的角色,实现多部门协同,提升员工的目标感与使命感,推动企业内生式增长。

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曹大嘴老师
  • 目标价值深入理解目标的本质及其在资源配置中的重要作用,帮助管理者明确目标的三大来源,激发团队的积极性与创造力。
  • 目标设定掌握M-SMART原则,学习高质量目标的制定方法,确保目标具有清晰性、可测量性与可实现性,提升团队的执行力。
  • 目标解码通过有效的目标解码方法,确保企业战略能够层层传递到每个部门与员工,打破信息壁垒,实现上下协同。
  • 目标分解学习如何将部门目标分解到个人层面,确保每位员工都能明确自身的责任与任务,提升目标达成率。
  • 目标跟进建立目标跟进机制,通过定期的检查与反馈,确保目标在执行过程中不偏离方向,实现持续的执行力提升。

从战略到执行,构建目标管理闭环 在复杂的市场环境中,企业必须清晰设定并有效拆解目标,才能实现战略的落地与执行。课程将通过实用的工具与方法,帮助管理者理解目标的价值、设定高质量目标、解码与分解,确保全员协同推进。

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目标管理的关键环节,确保企业战略高效落地

通过九个核心环节的深入探讨,帮助企业管理者从目标设定到执行跟进,形成完整的目标管理闭环,推动组织高效运作与目标达成。
  • 目标的本质

    理解目标作为企业资源配置手段的重要性,明确其在管理中的基础作用,为目标设定奠定理论基础。
  • 目标的来源

    探讨自上而下的分解、自下而上的解码与左右协同的对齐,帮助企业打破部门壁垒,实现全面协同。
  • 目标的构成

    分析岗位目标的三大构成,确保每个岗位的目标与企业整体战略相一致,提升执行效率。
  • 目标管理五步法

    通过系统化的目标管理五步法,帮助管理者掌握目标制定、执行与反馈的完整流程,确保目标落地。
  • 高质量目标的设定

    学习如何设定高质量目标,确保目标不仅符合SMART原则,还能激发团队的自驱力与责任感。
  • 目标解码工具

    掌握OGSM及目标解码七步法,帮助管理者有效将战略目标转化为可执行的具体任务。
  • 目标分解方法

    探讨将部门目标分解到个人的有效方法,确保每位员工都能明确自己的任务与目标。
  • 目标跟进机制

    建立有效的目标跟进机制,通过定期检查与反馈,确保目标执行的持续性与准确性。
  • 目标复盘

    通过目标复盘,分析目标达成过程中的问题与挑战,为下次目标设定提供参考与指导。

提升目标管理能力,促进企业战略有效落地

参与者将通过系统的学习,掌握目标管理的核心技能,从而在实际工作中有效推动企业战略落地与执行。
  • 理解目标的价值

    掌握目标在企业管理中的重要性,能够运用M-SMART原则设定高质量目标。
  • 目标的拆解能力

    学会将公司战略目标有效拆解为可执行的部门与个人目标,确保目标的一致性。
  • 有效的沟通技能

    提升跨部门沟通与协作能力,帮助打破部门间的壁垒,促进信息共享与协同作战。
  • 目标跟进与反馈

    掌握目标跟进与反馈的有效方法,确保目标在执行过程中的持续优化与调整。
  • 复盘与总结能力

    培养目标复盘意识,通过分析与总结提升目标设定及执行的科学性与有效性。
  • 激励机制设计

    学习如何设计合理的激励机制,激发员工的主观能动性与目标感。
  • 团队协同能力

    提升团队的协同能力,让各部门在目标达成上形成合力,推动组织整体绩效的提升。
  • 计划制定能力

    掌握有效的计划制定与检查方法,确保目标与计划的双向对齐。
  • 战略执行力

    提升战略执行力,确保企业在动态市场环境下依然能够实现目标的达成与持续增长。

解决企业战略落地难题,提升组织执行力

通过系统的目标管理培训,帮助企业识别并解决战略落地过程中的各类问题,确保目标高效达成。
  • 战略与执行脱节

    通过有效的目标拆解与管理,确保每个部门能够理解并执行公司战略,消除执行过程中的盲区。
  • 部门协作不足

    通过提升跨部门沟通与协作意识,帮助企业打破部门壁垒,实现资源的最优配置。
  • 员工目标感缺失

    通过目标解码与分解,帮助员工明确个人责任与目标,激发其内在动力与使命感。
  • 缺乏有效的跟进机制

    建立系统的目标跟进机制,确保目标在执行过程中得到有效监控与调整。
  • 目标设定不精准

    运用科学的目标设定原则,帮助管理者避免常见的目标设定错误,确保目标的合理性与可行性。
  • 缺乏复盘与总结机制

    通过目标复盘,帮助企业总结经验教训,为后续目标设定提供有价值的参考。
  • 缺乏激励机制

    设计合理的激励机制,提升员工参与感与责任感,推动组织目标的达成。
  • 目标管理意识薄弱

    提升管理者与员工的目标管理意识,形成全员参与目标达成的氛围。
  • 计划与目标不对齐

    通过有效的计划制定与检查,确保目标与计划的双向对齐,提升执行的效率与效果。

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