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张烨:管理培训课程|提升管理者效能,打造高绩效团队

针对现代企业管理的复杂性与挑战,系统帮助管理者全面理解角色定位与关键任务,提升时间使用效率,优化资源配置,识别并解决团队问题,进而提升团队执行力与整体绩效。适合希望提升管理效果的企业,为管理者提供切实可行的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 角色定位深入理解管理者的角色与职责,明确管理者与业务骨干的区别,提升管理者的领导力与教练能力。
  • 时间管理掌握时间管理原则,聚焦工作的高价值区,优化工作效率,实现更好的业绩与成果。
  • 团队执行力识别团队执行力不足的原因,运用BESM工具进行问题诊断,提升团队的整体执行能力。
  • 自我管理管理者需不断自我成长,理解各发展阶段的职责与能力要求,建立有效的学习方法。
  • 管理节奏通过分析团队发展阶段与目标管理阶段,掌握管理节奏的关键,确保执行的高效性与可靠性。

全面提升管理者效能:从理论到实践的全面指南 通过深入剖析管理者的角色与职责、时间管理原则、团队执行力提升等核心内容,帮助管理者建立系统的管理思维,提升团队绩效,创造更大的企业价值。

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九大核心模块,全面提升管理者综合能力

通过九个核心模块的系统学习,帮助管理者从战略高度掌握管理技能,形成科学的管理体系,落实到具体的团队执行中。
  • 管理者角色认知

    明确管理者的职责与关键任务,理解管理者与业务骨干的不同,帮助管理者全面认知自身角色。
  • 思维转变

    从专家思维切换至管理者思维,培养七个关键思维习惯,提升管理者的战略视野与实际操作能力。
  • 时间管理原则

    掌握时间管理的常见困惑,学习如何聚焦于高优先级工作,提高个人及团队的工作效率。
  • 能力发展

    明确管理者在不同职业阶段的能力要求,制定个人成长路径,持续提升管理能力。
  • 信任建立

    学习管理者的威信建立四要素,快速赢得团队信任,提升团队凝聚力与执行力。
  • 执行力诊断

    运用BESM模型进行团队执行力的诊断,识别影响执行力的潜在因素,制定针对性改进方案。
  • 管理节奏

    分析不同管理阶段的重点,掌握管理节奏的关键,确保团队目标的有效推进。
  • 常见挑战

    识别管理者在新团队中常遇到的挑战,学习应对策略,提升团队绩效。
  • 能力自我觉察

    通过测评工具进行自我评估,增强管理者的自我意识与能力认知,促进个人成长。

提升管理者能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实操,帮助管理者掌握关键管理技能,提升团队的执行力与绩效,形成可持续的管理机制。
  • 管理者角色认知

    增强管理者对自身角色与职责的理解,提升团队管理的效果。
  • 高效时间管理

    学会时间管理的原则,优化工作流程,提升工作效率与团队协调性。
  • 团队执行力提升

    识别并解决团队执行力不足的问题,推动团队向高绩效目标迈进。
  • 自我管理能力

    培养管理者的自我学习能力,明确职业成长路径,增强个人能力建设。
  • 信任与威信

    掌握建立信任的技巧,提高作为管理者的威信与影响力。
  • 问题诊断能力

    运用工具进行团队问题的诊断与分析,提升问题解决能力。
  • 管理节奏把控

    理解不同管理阶段的侧重点,掌握管理节奏,以确保团队目标的有效达成。
  • 应对管理挑战

    学习应对新团队及新挑战的策略,提升管理者的适应能力。
  • 能力觉察与提升

    通过自我评估,增强管理者的自我觉察能力,促进全面发展。

解决管理难题,提升团队执行力

通过针对性的培训与工具应用,帮助企业管理者识别并解决日常管理中遇到的各类问题,提升团队整体执行效率。
  • 职责不清

    帮助管理者明确自身职责与团队任务,减少因职责不清导致的绩效损失。
  • 时间管理困扰

    通过时间管理技巧,解决管理者在任务优先级及时间分配上的困扰,提高工作效率。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的根本原因,运用相应工具进行有效诊断与改善。
  • 团队信任缺失

    学习建立信任的策略,提升团队凝聚力与协作效率。
  • 能力发展滞后

    设计个人发展计划,帮助管理者识别与提升所需的能力与素养。
  • 管理挑战应对

    掌握应对新团队与新挑战的有效策略,提升管理者的应变能力。
  • 管理节奏把控不当

    通过管理节奏的有效把控,确保团队朝着目标稳步推进。
  • 问题识别与解决

    提高管理者识别问题的能力,促进团队的持续改进与成长。
  • 自我觉察不足

    通过测评与反馈,增强管理者的自我觉察能力,促进个人成长。

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