课程ID:35088

周隽峰:管理技能培训|助力管理者角色转型,实现团队高效协作与目标达成

在快速变化的市场环境中,企业管理者如何从优秀的业务骨干转型为高效的团队领导者?该课程以角色认知为核心,深入探讨管理者在不同层级的职责与技巧,通过案例分析与实践演练,帮助管理者掌握有效的沟通、授权与团队管理能力,提升组织执行力与团队凝聚力。适合新任管理者及储备干部,助力企业培养卓越的管理人才。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确业务骨干与管理者的区别,理解自身角色的重要性,以便更好地领导团队,实现个人和组织的共同目标。
  • 有效授权掌握授权的原则与技巧,克服心理障碍,提升下属的自主能力,实现管理者与团队的双赢局面。
  • 团队管理通过构建团队信任与管理原则,提升团队的凝聚力与执行力,确保团队成员朝着共同目标努力。
  • 沟通技巧提升与上级、平级及下属的沟通能力,促进信息流通,减少误解,提高工作效率。
  • 时间管理通过任务优先矩阵等工具,帮助管理者合理分配时间,提高工作效率,确保重要任务的及时完成。

管理者角色认知与技能提升 通过系统化的管理技能培训,帮助管理者清晰理解自身角色与职责,掌握向下、向上及横向的管理技巧,提升团队执行力与协作效率。课程覆盖角色认知、时间管理、有效授权与团队信任构建等关键内容,旨在为企业培养出色的管理者,推动组织高效运作。

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系统化管理技能,提升团队绩效

课程围绕管理者在不同层级角色的定位与职责,提供切实可行的解决方案,帮助管理者有效应对日常管理挑战,提升团队整体绩效与士气。
  • 管理者角色定位

    深入解析管理者需扮演的多重角色,明确在不同情境下的职责与侧重点,帮助管理者更有效地履行职务。
  • 授权与信任

    通过实例与练习,掌握有效授权的方法,建立团队信任,提升下属的主动性与责任感。
  • 团队沟通

    提升沟通能力,促进团队成员之间的信息共享与理解,减少误解与摩擦。
  • 时间管理技巧

    学习任务管理与时间管理的优先级划分,确保管理者高效利用时间,推动团队目标达成。
  • 角色转型挑战

    探讨管理者在角色转型过程中遇到的常见挑战,提供解决方案与应对策略。
  • 心理模型

    通过心理模型的学习,帮助管理者认识自我,理解他人,从而更有效地管理团队。
  • 案例分析

    通过经典案例分析,结合理论与实践,提升管理者解决实际问题的能力。
  • 团队融合

    学习团队融合的工具与方法,增强团队的协作精神,提升整体工作效率。
  • 行动计划制定

    通过课程回顾与总结,帮助学员制定切实可行的行动计划,确保将所学应用于实际工作。

掌握管理技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,管理者将提升自身的管理能力,掌握高效沟通与团队管理的技巧,为企业的持续发展奠定基础。
  • 角色认知能力

    提升对自身管理角色的认知,明确在团队中的定位与职责,增强领导效能。
  • 授权能力

    学会有效授权,提升下属自主性与积极性,形成良好的团队氛围。
  • 沟通能力

    增强与团队成员的沟通能力,促进信息共享,提高工作效率。
  • 时间管理能力

    掌握时间管理技巧,合理安排工作任务,提高工作效率,确保目标达成。
  • 团队建设能力

    通过团队信任与管理原则的建立,提升团队凝聚力与执行力,为企业创造更大价值。
  • 心理适应能力

    帮助管理者在角色转型中克服心理障碍,提高适应力与应对能力。
  • 案例分析能力

    通过经典案例的学习,提升管理者解决实际问题的能力,增强实际操作能力。
  • 行动计划能力

    具备制定切实可行的行动计划能力,将所学知识有效应用到实际工作中。
  • 团队协作能力

    通过团队融合工具的学习,提升团队的协作能力与整体工作效率。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者有效应对管理中的常见挑战,提升组织整体效能,推动企业发展。
  • 角色转型困惑

    帮助管理者理清从业务骨干到管理者的角色转型思路,明确新角色所需的能力与素养。
  • 授权障碍

    提供有效的授权策略,帮助管理者克服心理障碍,提升团队自主性与执行力。
  • 沟通不畅

    通过沟通技巧的提升,减少团队成员间的信息壁垒,促进顺畅交流与理解。
  • 时间管理无序

    学习时间管理工具,帮助管理者合理安排工作,确保重要任务的优先完成。
  • 团队信任缺失

    通过信任构建方法,提升团队成员之间的信任与协作,增强团队凝聚力。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰认识不同管理层级的角色与职责,避免角色混淆。
  • 心理适应能力不足

    提升管理者的心理适应能力,帮助其更好地应对角色转型带来的挑战。
  • 缺乏实际案例指导

    通过案例分析,帮助管理者在实际工作中找到解决问题的思路与方法。
  • 行动计划缺失

    指导管理者制定切实可行的行动计划,确保所学知识能够有效转化为工作成果。

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