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张红领:企业内训|打造高效管理者,突破团队管理的瓶颈

面对企业发展中管理者的转型挑战,如何快速掌握高效的团队管理技能,是每位新晋管理者必须攻克的难关。通过系统化的管理培训,帮助管理者从个人执行者转变为团队引领者,提升管理能力,推动团队高效运作,进而实现企业整体绩效的提升。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与内涵,增强对管理角色的认知,明确自身在团队中的职责定位。
  • 角色定位清晰划分管理者在不同情境下的角色与职责,提升对下属的辅导与激励能力。
  • 责任意识强化管理者的责任感,掌握从责任推卸到责任承担的思维转变,真正做到以身作则。
  • 辅导技巧学习有效的辅导方法,运用GROW模型提升下属的工作表现,建立良好的沟通关系。
  • 激励机制了解基于DISC风格的激励方式,因人而异地激励团队成员,提升团队整体执行力。

从个人到团队,构建高效管理者成长路径 在新时代的管理环境中,企业亟需培养具备系统化管理能力的管理者。通过对管理者角色的深度解析,结合实际案例和情境模拟,帮助学员掌握实用的管理技能与思维,提升管理效能,实现团队目标与企业发展的双重突破。

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全面提升管理效能,实现团队协同与高效运作

通过九个关键模块的学习,帮助管理者全面提升管理能力,明确职责与角色,优化团队协作,构建高效的管理体系,进而推动企业的持续发展与创新。
  • 管理的本质

    掌握管理的核心要素与绩效责任,理解管理如何有效服务于经营目标。
  • 新时代管理者角色

    明确新时代下管理者的多重角色,如何在辅导、激励与协作中发挥作用。
  • 三脑原理

    应用三脑原理提高管理者的情绪管理与决策能力,增强团队的凝聚力与创造力。
  • 责任思维转换

    帮助管理者从无能为力的思维中走出,聚焦可控的责任范围,提升管理效率。
  • 辅导与激励

    掌握有效的辅导技巧,建立良好的工作关系,激励团队成员实现共同目标。
  • 沟通与反馈

    提升管理者在沟通中的倾听与表达能力,确保信息的有效传递与反馈。
  • DISC风格应用

    理解不同性格风格对激励方式的影响,因人而异地制定激励策略,提升团队士气。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,深入理解管理理论的实际应用,提升管理实践能力。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,建立高效的团队运作机制,确保目标的顺利达成。

提升管理者综合素质,塑造高效团队

通过系统的学习,帮助管理者掌握关键的管理技能与思维,提升团队管理效能,促进个人与团队的共同成长,实现组织目标的高效达成。
  • 管理思维

    提升管理者的系统思维能力,以科学的方法解决复杂管理问题,推动团队发展。
  • 团队合作

    增强团队成员之间的协作意识,建立和谐的工作氛围,提高团队整体执行力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通与反馈技巧,增进与下属及同级之间的理解与信任。
  • 激励能力

    培养管理者的激励能力,能够有效调动团队成员的工作积极性与创造力。
  • 责任感

    提升管理者的责任意识,推动团队成员主动承担责任,形成良性工作循环。
  • 实战能力

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者的实战能力,能够应对复杂的管理场景。
  • 情绪管理

    提高管理者的情绪管理能力,能够在压力环境中保持冷静与理智,做出正确决策。
  • 时间管理

    掌握有效的时间管理技巧,合理分配时间,提高自身与团队的工作效率。
  • 持续学习

    培养管理者的持续学习意识,鼓励其在实践中不断总结与提升管理技能。

系统解决企业管理痛点,提升整体运营效率

通过内训课程,帮助企业管理者系统性解决在团队管理中面临的挑战,提升管理效能,降低管理成本,推动企业健康快速发展。
  • 管理技能不足

    针对管理者普遍存在的管理技能缺乏问题,通过系统学习提升其管理能力与素养。
  • 团队协作不畅

    解决团队内部沟通不畅、协作不力的问题,建立高效团队运作机制,促进团队合作。
  • 职责模糊

    帮助管理者明确各自的职责与角色定位,减少因职责不清导致的工作混乱与低效。
  • 激励方式缺乏

    提供基于不同性格风格的激励策略,帮助管理者有效调动团队成员的积极性。
  • 责任意识淡薄

    通过责任意识的培养,提升管理者对工作责任的认同与担当,促进团队整体效率。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属之间的沟通障碍,通过有效的沟通技巧提升团队理解与信任。
  • 执行力不足

    提高团队的执行力,确保战略目标的有效落实,推动企业整体绩效提升。
  • 决策困难

    通过情绪管理与理性思维的培养,帮助管理者在复杂环境中做出快速有效的决策。
  • 持续改进缺乏

    鼓励管理者在实践中总结与反思,推动持续改进与优化,提升管理水平。

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