课程ID:34967

张红领:管理者课程|提升管理者角色认知,助力企业高效运营

在快速变化的商业环境中,管理者需具备清晰的角色认知与责任意识,以应对多变的任务情境。通过系统的案例分析与实战演练,帮助管理者精准定位自身角色,提升团队协作与执行力,推动企业健康可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理本质通过对管理本质的深刻理解,帮助管理者掌握管理的核心要素,从而提升绩效与效率。
  • 角色定位明确不同情境下管理者的角色定位,助力管理者在复杂环境中发挥最大效能。
  • 责任意识强化管理者的责任意识与心态转变,培养积极的工作态度,推动团队共同进步。
  • 沟通技巧基于DISC性格模型,提升管理者的沟通技巧,打造无障碍的组织沟通环境。
  • 团队管理学习不同风格的团队管理模式,提升团队合作与绩效,实现管理效能的最大化。

从管理到领导:打造高效能管理者的全景蓝图 课程深入探讨管理者在新时代下的角色与职责,通过经典案例分析与实战演练,帮助管理者理清管理本质、提升责任感,进而推动团队与企业的整体效能提升。

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管理者成长的九大关键点

通过对管理者角色的深入解析,课程聚焦九个关键点,帮助管理者在不同情境中精准应对挑战,提升其管理能力与团队的整体表现。
  • 管理的本质

    理解管理的核心要素,明确管理的目标及其对企业绩效的影响。
  • 新时代管理者角色

    探索新时代背景下,管理者的多重角色定位与职责,提升适应能力。
  • 三脑原理

    运用三脑原理,提升管理团队的整体效能,增强团队凝聚力与创新能力。
  • 责任与推诿

    分析管理者在执行过程中可能遇到的责任推诿问题,培养主动承担责任的意识。
  • 沟通风格

    掌握不同性格类型的沟通技巧,提升团队内部的沟通效率。
  • 团队协作

    通过案例学习,提升团队成员间的合作能力,实现信息共享与资源整合。
  • 情境管理

    根据不同的任务情境,灵活调整管理策略,提升应对复杂环境的能力。
  • 绩效管理

    深入探讨如何通过有效的管理方法提升团队及个人的绩效,促进企业发展。
  • 管理者心态

    重视管理者的心态调整,培养积极的工作态度,增强抗压能力。

掌握管理核心技能,提升团队表现

通过系统学习,管理者将掌握关键的管理技能与思维方式,提升团队的整体表现与工作效率,增强企业的市场竞争力。
  • 管理技能

    有效掌握管理的基本技能,提升管理者的综合素质与执行力。
  • 角色认知

    明确管理者在不同情境下的角色与责任,提升管理工作的针对性与有效性。
  • 团队领导

    学习如何成为一名高效的团队领导者,激励和引导下属实现最佳表现。
  • 绩效提升

    通过科学的管理方法,推动团队与个人绩效的持续提升,促进企业发展。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通技巧,建立高效的沟通机制,减少信息障碍。
  • 情绪管理

    培养管理者的情绪管理能力,增强应对压力的能力,保持积极的工作态度。
  • 冲突解决

    学习有效的冲突解决策略,提升团队之间的合作与和谐。
  • 创新能力

    激发团队的创新能力,推动企业在市场中的竞争优势。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂的环境中做出明智决策。

解决企业管理中的九大痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在管理中遇到的核心问题,提升整体管理效能,促进企业的可持续发展。
  • 角色混乱

    帮助管理者明确不同任务情境下的角色定位,消除职责混乱,提升管理效率。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,解决团队内部的信息传递问题,提升沟通效率。
  • 团队协作不力

    提升团队协作能力,解决团队合作中出现的障碍,增强整体凝聚力。
  • 责任推诿

    解决管理者在工作中遇到的责任推诿问题,培养主动承担责任的意识。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理方法,提升团队与个人的工作绩效,促进企业发展。
  • 情绪管理不足

    加强管理者的情绪管理能力,帮助其在压力下保持积极心态,提升工作效率。
  • 决策失误

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策,降低决策风险。
  • 不良管理文化

    通过有效的沟通与团队建设,改善企业管理文化,提升员工满意度与归属感。
  • 缺乏领导力

    提升管理者的领导力与影响力,帮助其更有效地引导团队实现目标。

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