课程ID:34959

张红领:管理课程|提升管理者角色认知,破解绩效困境

通过深入剖析管理本质与角色定位,帮助企业管理者明确职责与人际关系,掌握新时代管理技能,提升自我监控与绩效导向能力,从而实现组织的高效协同与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理本质深入探讨管理的真正意义,强调沟通与资源运用的重要性,为管理者提供清晰的思维框架。
  • 角色定位帮助管理者识别自身在组织中的多重角色,明确上下级及同事间的关系,提升角色适应能力。
  • 领导力提升从管理者转变为领导者,掌握如何激励团队,鼓舞士气,提升整体工作效能。
  • 管理教练技能学习如何成为一个有效的管理教练,通过聆听、提问与反馈,帮助团队成员实现个人与职业发展。
  • 自我认知通过反思与工具,帮助管理者认识自我,提升自我监控能力,有效应对管理挑战。

管理者的角色与技能提升:打破绩效瓶颈 在快速变化的商业环境中,管理者必须清晰理解自己的角色与职责,才能有效驱动团队与组织的绩效提升。课程围绕管理的本质、领导力及教练技能等核心模块,帮助管理者在复杂的角色中找到定位,并提升管理效能。

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掌握管理核心,提升组织绩效

通过九个关键模块,帮助管理者从根本上理解管理的内涵,识别自身角色,提升管理技能,最终实现组织的高效运作与持续发展。
  • 管理的本质

    了解管理的真正目标与价值,掌握有效沟通的技巧,打破管理中的常见误区。
  • 从管理到领导

    认知管理的变革,适应BAT时代的挑战,提升工作准备度与团队凝聚力。
  • 管理教练角色

    掌握现代管理教练的关键技能,理解如何引导团队成员发挥潜力,提升整体绩效。
  • 角色定位与认知

    帮助管理者识别和适应多重角色,避免角色错位,提升管理效能。
  • 自我与他人关系

    通过自我认知与他人关系的理解,提升团队协同与沟通效率。
  • 管理技能提升

    学习实用的管理工具与方法,确保管理理念能够有效落地。
  • 绩效导向

    明确绩效目标,识别影响绩效的关键因素,提升组织整体效能。
  • 心理特征与需求

    理解员工心理特征,运用需求理论提升团队的积极性和生产力。
  • 危机管理能力

    学习如何在危机中保持冷静与理智,掌握问题解决的技巧。

提升管理能力,推动业绩增长

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多项核心技能,提升自身的管理能力,实现个人与团队的双重成长。
  • 管理理念

    掌握现代管理的核心理念,理解管理者的职责与角色,提升整体管理水平。
  • 沟通技巧

    提高沟通能力,能够有效地与团队成员、上级和其他部门进行互动与协作。
  • 团队激励

    学习如何激励团队,提升成员的积极性与工作效率,促进团队的整体发展。
  • 自我反思

    增强自我监控能力,通过反思与反馈不断提升个人管理水平。
  • 角色适应

    掌握如何在不同的管理场景中灵活调整自己的角色,避免角色混淆。
  • 问题解决

    培养高效的问题解决能力,能够在复杂环境中快速找到解决方案。
  • 绩效管理

    了解如何通过有效的绩效管理提升团队与个人的工作成果。
  • 教练技能

    掌握管理教练的基本技能,能够有效地引导团队成员的发展与成长。
  • 危机应对

    具备应对危机的能力,能够在压力下保持冷静,做出合理决策。

解决管理难题,推动组织发展

通过专业的内训,帮助企业识别并解决在管理过程中遇到的多种问题,提升整体的管理效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰定义与理解自己的角色,避免在工作中出现角色混淆与错位。
  • 沟通障碍

    解决管理层与团队成员之间的沟通障碍,提升团队协作能力与效率。
  • 绩效低下

    针对团队绩效低下的问题,帮助管理者识别原因并制定有效的改进方案。
  • 激励不足

    解决团队成员缺乏积极性的问题,通过有效的激励机制提升整体士气。
  • 管理技能不足

    为管理者提供必要的管理技能培训,提升其在复杂环境中的应对能力。
  • 团队协同差

    通过有效的团队管理与沟通提升团队内部的协同效率。
  • 危机应对能力弱

    提升管理者在危机情况下的应对能力,确保团队的稳定性与持续发展。
  • 缺乏战略思维

    帮助管理者培养战略思维能力,从而在管理中更好地进行长远规划与决策。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得指导与支持。

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