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吴永彬:管理课程|提升管理者领导力,破解绩效困境与人才瓶颈

以西方管理理论为基础,结合实践应用,系统提升管理者的领导力与绩效导向能力。通过多维度的教练式管理工具与方法,帮助企业管理者从自我认知到团队激励,构建高效能团队,真正实现组织的核心竞争力与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 目标管理系统化地设定和分解目标,确保上级任务与下属结果之间的一致性,提升团队整体绩效。
  • 团队协作通过有效的沟通与冲突处理,构建和谐的团队氛围,提升组织内部的协作效率。
  • 管理沟通掌握沟通的艺术,提升信息传递的效率,确保上下级之间的良好互动。
  • 教练型领导运用教练式管理技巧,提升下属的自主性与责任感,激发团队的工作热情。
  • 激励与授权通过有效的激励机制与授权策略,提升团队成员的积极性与创造力,实现组织目标的达成。

提升管理者能力,构建高效组织 在快速变化的市场环境中,企业需要具备灵活应对的管理能力。通过系统化的管理课程,涵盖目标管理、团队协作、有效沟通等关键模块,帮助管理者提升自身能力,激发团队潜力,推动组织全面发展。

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九大重点,全面提升管理效能

课程通过九个重点模块,系统解析如何从目标设定到团队激励,全面提升管理者的领导能力,确保战略目标的有效落地。
  • 目标设定与管理

    帮助管理者掌握目标管理的技巧,从而清晰地设定可达成的绩效目标,推动团队执行力的提升。
  • 冲突管理

    通过识别冲突根源与有效沟通策略,提升管理者应对复杂人际关系的能力,确保团队的和谐氛围。
  • 有效沟通

    掌握沟通技巧与反馈机制,提升管理者与下属之间的信息流通,增强团队凝聚力。
  • 领导者角色转换

    帮助管理者从传统管理者角色转变为教练型领导,激发团队成员的潜能与创造力。
  • 倾听与提问技巧

    提升管理者倾听与提问的能力,增强对下属需求的敏感度,从而更好地支持团队发展。
  • 反馈机制

    有效反馈是促进团队成长的关键,帮助管理者掌握反馈的艺术,强化下属的积极行为。
  • 激励理论应用

    通过经典激励理论的实践应用,提升管理者激励团队的能力,增强团队的工作积极性。
  • 授权管理

    掌握授权的原则与技巧,提升团队成员的自主性,增强团队的整体执行力。
  • 绩效评估

    通过科学的绩效评估体系,帮助管理者了解团队的真实表现,推动持续改进与发展。

全面提升管理者的领导力与执行力

通过系统学习,管理者将掌握从目标设定到团队激励的全方位管理技能,推动个人与团队的共同成长。
  • 目标导向思维

    学会以结果为导向,设定清晰的目标,提升团队绩效与执行力。
  • 高效沟通技巧

    提升沟通能力,促进上下级之间的有效互动,强化团队合作。
  • 教练式管理

    掌握教练式管理的核心技能,激发下属的潜能,提升团队的动力。
  • 冲突解决能力

    学会有效处理团队冲突,维护团队和谐,提升组织效率。
  • 激励与授权

    通过有效的激励与授权,提升团队成员的积极性与责任感,推动组织发展。
  • 反馈与改进

    掌握积极反馈的方法,促进团队成员的成长与发展。
  • 管理者自我认知

    增强管理者的自我认知,识别自身短板,推动个人与团队的全面提升。
  • 团队建设技巧

    学会有效的团队建设方法,增强团队凝聚力与执行力。
  • 战略思维

    通过系统的战略思维训练,提升管理者的全局观与前瞻性。

解决企业管理面临的核心问题

通过系统化的管理培训,帮助企业管理者识别并解决绩效、人才、沟通等方面的问题,推动组织的可持续发展。
  • 绩效提升困境

    针对企业普遍存在的绩效问题,通过目标管理与激励机制的优化,实现绩效的有效提升。
  • 人才流失

    通过激励与教练式管理,增强团队凝聚力,降低人才流失率,提升人才留存率。
  • 沟通障碍

    解决企业内部沟通不畅的问题,提升信息流通效率,促进团队协作。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,推动管理者从管理者向领导者转型。
  • 团队士气低落

    通过激励与授权,提升团队士气,增强员工的工作积极性与责任感。
  • 员工缺乏主动性

    通过教练式管理的实施,激发员工的主动性与创造力,提升团队效率与创新能力。
  • 冲突频发

    通过冲突管理技巧的学习,减少团队内部冲突,维护团队和谐。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确目标与方向,确保团队的努力方向与企业战略一致。
  • 责任感缺失

    通过有效的激励与反馈机制,增强员工的责任感,推动团队的整体执行力。

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