课程ID:34890

吴永彬:团队管理课程|提升一线经理领导力,助力客服团队高效运营

通过系统化的管理方法与实战案例,帮助一线经理在复杂的客服环境中找到明确的管理方向与执行路径,进而提升团队的整体绩效和凝聚力。课程将深度解读管理自我、管理业务及管理团队的核心要素,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理自我聚焦个人能力提升,帮助一线经理建立强大的学习能力与自我管理能力,增强个人竞争力。
  • 管理业务从目标设定到过程管理,教会一线经理如何有效布置任务并提升团队执行力,确保业务目标的达成。
  • 管理团队提升团队沟通与协作能力,通过有效的辅导与激励手段,增强团队凝聚力与工作效率。
  • 新生代员工特征理解00后员工的特征与动机,灵活调整管理策略以适应新生代的思维方式与价值观。
  • 绩效管理通过有效的绩效考核与反馈机制,确保团队成员的工作表现与组织目标一致,提升整体绩效。

全面提升一线经理的管理能力与团队效能 在客服行业快速发展的背景下,一线经理如何有效管理团队、提升个人能力与组织绩效成为关键。课程围绕管理自我、管理业务、管理团队三个维度展开,通过理论与实战结合的方式,帮助企业实现可持续成长。

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九大核心要素,打造高效管理体系

课程通过九个重点模块,帮助一线经理系统性理解管理的各个方面,从而提升团队管理的整体水平与工作效率。
  • 现状解读

    深入分析客服行业的现状与挑战,帮助管理者理解自身的价值定位与发展方向。
  • 学习力提升

    针对客服团队特性,提升一线经理的学习能力,增强其在复杂环境中的应对能力。
  • 目标设定

    掌握有效的目标设置技巧,确保团队目标与上级期望相一致,提升工作效率。
  • 向上管理

    学习如何通过有效的沟通与协作,提升与上级的工作关系,确保任务的顺利执行。
  • 任务布置

    掌握引导式任务布置的方法,激励团队成员的创造力与积极性,提升任务完成质量。
  • 沟通技巧

    通过倾听与反馈技巧的训练,提升管理者的沟通能力,建立良好的团队氛围。
  • 辅导与激励

    学习赋能式辅导与激励策略,增强团队成员的工作积极性与归属感。
  • 员工体验

    关注员工的工作体验,通过优化管理行为提升团队的幸福感与工作满意度。
  • 绩效回顾

    掌握任务结果的复盘与经验总结方法,持续提升团队的工作表现。

全面提升管理能力,构建高效团队

通过系统的培训,一线经理将掌握多项关键管理技能,能够更好地带领团队应对挑战,实现高效管理。
  • 核心价值认知

    了解作为一线经理在团队与组织中的核心价值与重要职责,提升自我认知能力。
  • 目标一致性

    能够与组织形成目标一致性,确保团队目标的实现与组织战略的对齐。
  • 任务管理能力

    掌握有效的任务管理与执行技巧,提升工作效率与结果的准确性。
  • 沟通能力

    提高与上下级之间的沟通能力,增强信息传递的准确性与高效性。
  • 团队激励

    学习多种激励方法,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 新生代管理

    理解新生代员工的特性,灵活调整管理策略,以适应他们的需求与期望。
  • 自我提升

    持续提升个人学习能力,与企业发展保持同步,形成良好的学习氛围。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效考核与反馈机制,确保团队成员的工作表现符合组织期望。
  • 团队建设

    通过有效的团队管理与沟通技巧,构建高效协作的团队文化与氛围。

解决企业管理难题,实现高效运营

通过系统的管理培训,帮助企业一线经理识别并解决日常管理中遇到的各类问题,提升团队的整体运营效率。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 目标不清

    帮助团队设定清晰的目标,确保个人与团队的工作方向一致。
  • 执行力不足

    通过有效的管理与激励方式,提升团队成员的执行力与工作积极性。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设活动与沟通技巧的提升,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 管理技能缺乏

    为一线经理提供系统的管理技能培训,提升其在复杂环境下的管理能力。
  • 新生代员工管理难

    理解并适应新生代员工的特点,灵活调整管理策略,以实现有效管理。
  • 反馈机制不完善

    建立高效的反馈机制,确保团队成员对工作表现有清晰的认知与理解。
  • 任务布置不当

    通过有效的任务布置与管理方法,确保工作的顺利开展与目标的实现。
  • 绩效管理难度大

    掌握绩效管理的有效工具与方法,提升团队整体的工作表现与绩效水平。

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