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黄洁:数字经济课程|掌握数字化转型的核心竞争力,助力企业在新经济浪潮中立于不败之地

在数字经济迅猛发展的今天,企业如何抓住新兴机会实现转型升级?通过深入剖析数字化转型的本质与实践,帮助企业管理者和核心团队理解数字化转型的关键要素、人工智能的应用潜力及数据资产化的路径,构建更具竞争力的商业模式与创新能力。适用于中高层管理者,助力企业在数字化浪潮中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 数字经济全面理解数字经济的内涵及其对企业发展的重大影响,掌握数字化转型的根本逻辑。
  • 人工智能掌握人工智能在企业中的应用场景,提升工作效率,实现降本增效。
  • 数据要素深入分析数据如何成为生产要素,理解数据资源的资产化与资本化路径。
  • 数字化转型掌握数字化转型的实施策略,明确企业在转型过程中的关键步骤与最佳实践。
  • 创新思维培养数字经济大思维,增强企业在快速变化市场中的创新能力与应变能力。

破解数字经济的核心要素:从认知到实践的系统提升 聚焦数字经济时代的关键技术与管理理念,深入探讨如何通过数字化转型提升企业的市场竞争力。课程将涵盖人工智能、数据要素、数字经济本质等多个维度,帮助企业形成清晰的战略思维与执行能力。

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从认知到实践,全面提升数字化转型能力

通过多维度的课程内容,帮助企业管理者提升对数字经济的全面理解,从而在实践中有效应用相关知识与技能,推动企业的数字化转型与创新发展。
  • 市场洞察

    通过分析市场趋势,帮助企业洞察数字经济的本质与未来发展方向,制定科学的市场策略。
  • 战略规划

    提供系统的战略规划工具,帮助企业明确转型目标并细化实施路径,实现可持续增长。
  • 技术应用

    深入探讨人工智能及其他新兴技术,帮助企业掌握技术应用的关键要素,提升整体工作效率。
  • 数据管理

    解析数据的价值与使用,帮助企业建立健全数据管理体系,实现数据资产的增值。
  • 组织变革

    指导企业打造敏捷高效的组织结构,提升团队在数字化转型中的协作能力与执行力。
  • 案例分析

    通过典型案例分析,帮助学员理解成功的数字化转型实践,借鉴经验与教训。
  • 实战演练

    结合现场讨论与行动学习,提升学员的实践能力,确保理论知识能够有效落地。
  • 思维拓展

    培养学员的创新思维,帮助其在快速变化的市场环境中寻找新的商业机会。
  • 跨界合作

    探讨企业如何通过跨界合作与联盟,拓展市场边界,实现资源共享与合作共赢。

掌握数字经济时代的核心能力,提升企业竞争力

通过全面的学习,学员将能够系统掌握数字化转型的关键要素,提升在复杂市场环境中的决策与执行能力,为企业创造更大的价值。
  • 战略思维

    培养从数字经济角度进行战略思考的能力,帮助企业在转型中把握机会与挑战。
  • 技术应用能力

    提升对人工智能等新兴技术的理解与应用能力,促进企业数字化转型的顺利进行。
  • 数据分析能力

    强化数据分析能力,帮助企业通过数据驱动决策,实现业务增长。
  • 组织管理能力

    提升对企业组织管理的认知,助力打造高效的数字化团队。
  • 创新能力

    激发创新思维,帮助企业在数字经济时代持续寻找新的增长点。
  • 执行力

    提升战略执行的能力,确保企业的数字化转型策略能够落地实施。
  • 市场洞察力

    增强对市场变化的敏感度,帮助企业及时调整战略应对外部挑战。
  • 协同能力

    提升团队之间的协同能力,促进信息共享与资源整合。
  • 灵活应变能力

    培养快速应对市场变化的能力,确保企业在竞争中保持优势。

解决企业在数字化转型中面临的挑战,推动可持续发展

通过系统化的课程内容,帮助企业识别数字化转型过程中的关键问题,提供实用的解决方案,推动企业在新经济环境中稳步前行。
  • 战略模糊

    明确企业在数字化转型中的战略方向,避免因目标不清导致的资源浪费。
  • 技术瓶颈

    帮助企业识别和克服在技术应用过程中遇到的障碍,提升技术转化效率。
  • 数据孤岛

    构建有效的数据管理体系,解决部门间信息孤岛问题,实现数据共享。
  • 组织协调

    提升跨部门协作能力,确保在数字化转型中各部门能够高效配合。
  • 人才短缺

    培养复合型人才,解决数字化转型过程中对人才的迫切需求。
  • 市场适应性

    增强企业对市场变化的敏感性,提升应对能力,确保在竞争中保持领先。
  • 资源配置

    优化资源配置策略,确保企业在转型过程中能够高效使用现有资源。
  • 创新不足

    激发团队的创新能力,帮助企业不断探索新的商业模式与市场机会。
  • 执行落地难

    建立有效的执行机制,确保战略能够顺利实施,推动企业可持续发展。

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