课程ID:34825

叶显开:结构化管理沟通培训|提升管理者沟通力,驱动团队高效执行

在现代企业管理中,沟通能力是管理者的核心竞争力。通过系统化的结构化管理沟通培训,帮助管理者打破沟通障碍,提高信息传递效率,提升团队执行力。以实战场景为基础,通过十余种沟通工具的应用,确保学员能够在实际工作中灵活运用,推动组织目标的实现与绩效的提升。

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曹大嘴老师
  • 结构化沟通通过标准化和流程化的沟通工具,提升管理者的沟通效率,使信息传递更为清晰、有效。
  • 实战场景根据管理者常见的沟通场景,提供针对性的方法与工具,确保课程内容实践性强且易于落地。
  • 沟通障碍识别并克服影响沟通效果的常见障碍,帮助管理者有效解决沟通中遇到的问题。
  • 团队协作通过结构化沟通技巧,促进团队成员之间的协调与配合,提高团队整体执行力。
  • 影响力提升提升管理者在会议、公开发言等场合的表达能力,增强个人影响力与领导力。

掌握结构化沟通,提升管理效果 课程通过结构化的方法,帮助管理者明确沟通目标、优化沟通流程,提升整体管理效率。涵盖沟通的基本功、员工指导、有效激励、向上汇报、高效会议、理性说服和公众讲话等关键模块,确保管理者在多种场景下都能游刃有余。

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九大关键点,构建高效沟通体系

通过九个关键点的学习,帮助管理者全面提升沟通能力,形成系统化的沟通策略,确保战略与执行的有效对接。每个模块都聚焦于实际应用,力求让管理者在实际工作中获得显著成效。
  • 沟通本质

    理解沟通在管理中的重要性,识别大部分管理问题的根源在于沟通不畅。
  • 结构化思维

    掌握结构化思维方法,提升信息传递的逻辑性与清晰度。
  • 信息传达

    学习如何准确、简明地向下属传达指示,确保信息无误。
  • 员工指导

    掌握有效的员工指导方法,提升下属的工作能力与执行力。
  • 激励与反馈

    通过有效的激励机制与反馈方法,增强团队士气与执行力。
  • 向上汇报

    学习高效的向上汇报技巧,提升管理者在上级面前的表现。
  • 会议管理

    掌握结构化会议管理技巧,减少时间浪费,提升会议效率。
  • 理性说服

    提升说服能力,学习如何在不同场合有效传达观点与建议。
  • 公众演讲

    提高公众演讲能力,帮助管理者在大型场合中自信表达,激励他人。

从沟通到执行,提升管理者全方位能力

通过学习与实践,管理者在沟通与管理中能够取得显著提升,从而更好地推动团队执行与绩效达成。
  • 沟通技巧

    掌握结构化沟通技巧,使信息传达更为有效,减少误解与摩擦。
  • 团队执行力

    通过规范的沟通方法,提高团队成员的执行力与协作能力。
  • 人际关系

    改善上下级及跨部门关系,建立良好的沟通氛围与合作环境。
  • 影响力

    提升个人在职场中的影响力,使管理者更具领导魅力。
  • 解决问题

    通过高效的沟通策略,帮助管理者在面临挑战时能迅速找到解决方案。
  • 时间管理

    通过结构化的会议与汇报方式,提升时间利用效率。
  • 自信表达

    提升在公众场合的自信表达能力,增强演讲与沟通的说服力。
  • 决策支持

    通过有效的信息传递与沟通,为决策提供坚实的支持。
  • 持续改善

    培养沟通反馈机制,促进沟通能力的持续提升与改善。

解决企业沟通难题,提升组织效能

通过本课程,企业能够有效提升管理者的沟通能力,从而解决在沟通中遇到的各类问题,推动组织效能的提升。
  • 沟通不畅

    有效识别沟通中的障碍,并提供解决方案,减少信息传递中的误解与延误。
  • 执行力不足

    通过结构化沟通方法,推动下属的执行力,确保团队目标的实现。
  • 关系紧张

    改善上下级及跨部门的沟通,缓解因沟通不畅带来的关系紧张。
  • 信息传递失误

    通过标准化的沟通流程,降低信息传递过程中的失误率。
  • 无效会议

    优化会议管理流程,确保会议高效、有成果,减少时间浪费。
  • 缺乏影响力

    提升管理者在职场中的影响力,使其更具说服力与领导力。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,促进沟通的持续改善与提升。
  • 决策障碍

    通过清晰有效的信息传递,为决策提供支持,减少决策过程中遇到的障碍。
  • 团队合作不力

    通过提升沟通能力,增强团队成员之间的协作,推动团队目标的实现。

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