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叶显开:管理者培训|提升影响力,打破管理瓶颈,实现团队高效协作

在管理者推动工作的过程中,影响力的缺失往往导致工作进展缓慢、团队协作困难。通过非权力性影响力的提升,助力管理者构建更和谐的上下级关系,提升团队绩效与个人效率。系统解析非权力性影响力的原则与应用场景,帮助管理者掌握有效沟通技巧,真正实现“润物无声”的管理境界。适合中基层及新任管理者,助你在职场中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 非权力性影响力非权力性影响力是指通过沟通和关系建立来激励他人,而非依赖于职权的强制性影响。它能够帮助管理者在团队中建立信任感,增强合作意愿。
  • 有效沟通掌握有效沟通技巧,能够帮助管理者在传达任务和反馈时,避免产生误解与抵触情绪,促进团队成员之间的良好互动。
  • 时间管理通过非权力影响力管理时间,教会管理者如何合理安排工作,提高工作效率,确保时间用在最有效的地方。
  • 任务委派掌握非权力影响式委派原则,帮助管理者更有效地分配任务,让下属自愿承担责任,从而提升团队执行力。
  • 激励与表扬通过非权力影响力的表扬与激励,管理者能够激发下属的内在动力,提升团队士气与工作满意度。

非权力性影响力:管理者的必修课 在竞争日益激烈的职场环境中,管理者需要超越传统的权力影响力,转向更持久的非权力性影响力,才能有效推动团队进步与合作。课程围绕非权力性影响力展开,帮助管理者理解其重要性,并掌握相关沟通技巧与管理方法。

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从影响力到执行力:管理者的成长之路

通过九个核心模块的学习,管理者将全面掌握非权力性影响力的应用,提升沟通能力,从而有效推动团队的共同目标。每个模块都将深入解析影响力在管理中的具体应用,确保学员能够将所学知识灵活运用到实际工作中。
  • 非权力影响力原则

    理解非权力影响力的基本原则,帮助管理者在日常管理中更好地与团队沟通与协作,避免权力导致的紧张关系。
  • 任务认领与分配

    学习如何通过非权力影响式的方式下达任务,帮助下属主动认领工作,提升其责任感与积极性。
  • 有效的表扬技巧

    掌握科学的表扬方法,确保管理者能够在合适的时机给予下属正向反馈,增强其自信心与团队凝聚力。
  • 建设性批评方法

    学习如何将批评转化为建设性的反馈,帮助下属提升能力,同时维护良好的上下级关系。
  • 时间管理策略

    通过系统的时间管理方法,教会管理者如何有效利用时间,提高工作效率,减少不必要的时间浪费。
  • 沟通能力提升

    提高沟通技巧,学习如何在不同场合下与团队成员进行有效交流,实现信息的清晰传递。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,帮助管理者在面对压力时保持冷静,做出理性的决策。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,帮助管理者在团队中营造积极的工作氛围,促进成员间的相互支持与信任。
  • 激发内在动力

    学习如何激发下属的内在动力,提升其主动性与创造性,让团队更具活力。

从理论到实践,提升管理者的综合能力

通过系统的学习,管理者将学会如何运用非权力性影响力提升个人及团队绩效。每个学习模块都将提供实用的工具与方法,确保学员在实际工作中能够灵活应用所学知识,真正实现管理能力的提升。
  • 理解影响力的多维度

    深入理解影响力的不同维度及其在管理中的重要性,帮助管理者从更全面的视角看待团队管理。
  • 掌握沟通技巧

    学会有效的沟通技巧,能够清晰地表达意图,减少误解,增强团队协作。
  • 优化任务分配

    掌握任务分配的方法,确保下属主动认领任务,提高工作效率。
  • 有效激励团队

    通过非权力影响力的激励方式,提升下属的积极性与责任感,增强团队凝聚力。
  • 建设性反馈能力

    学习如何提供建设性的反馈,帮助下属成长,改善团队表现。
  • 时间利用优化

    掌握时间管理技巧,提升时间利用效率,确保工作任务按时完成。
  • 情绪控制能力

    提升情绪管理能力,帮助管理者在压力下做出理性决策,保持团队稳定。
  • 增强团队协作

    通过有效的沟通与协作,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 提升自我管理能力

    掌握自我管理的技巧,确保在繁忙的工作环境中保持高效与专注。

解决管理中的常见难题

通过提升非权力性影响力,管理者能够有效解决在工作推进中的各种管理难题,从而提升团队的整体绩效与工作满意度。
  • 团队沟通不畅

    帮助管理者通过有效的沟通技巧,打破团队内部的信息壁垒,确保信息流畅传递。
  • 下属工作积极性低

    通过非权力影响式的激励方式,提升下属的工作积极性与主动性,确保团队高效运作。
  • 任务分配不合理

    掌握合理的任务分配原则,帮助管理者在分配任务时考虑下属的能力与意愿,提升任务完成率。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理工具与方法,帮助管理者理清时间使用,优化工作安排,减少时间浪费。
  • 批评与反馈不当

    学习建设性的批评技巧,避免权力影响式的负面反馈,促进下属的成长与团队和谐。
  • 团队协作不力

    通过提升团队沟通与协作能力,确保团队成员之间的支持与信任,增强合作效果。
  • 个人效率低下

    帮助管理者掌握自我管理与时间管理技巧,提升个人工作效率,实现目标。
  • 情绪管理不足

    提升情绪控制能力,帮助管理者在压力环境下保持冷静,有效应对挑战。
  • 影响力不足

    通过非权力性影响力的提升,增强管理者的影响力,确保在团队中发挥更大作用。

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