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王雯雯:内驱力模型|激发员工潜能,提升团队绩效的秘密武器

在当今瞬息万变的商业环境中,管理者需要转变角色,从传统的命令控制走向教练式管理。通过内驱力模型,帮助企业管理者掌握如何激励员工内在动机,提升创造力和工作热情,实现团队的高效协作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 教练式辅导通过提问与引导,帮助员工发现自身潜力,提升自我效能感,激发创新思维与自主学习能力。
  • 内驱力模型以兴趣、专精、自主和意义四个层面为基础,帮助管理者识别并满足员工内在需求,提升工作动力。
  • GROW模型实用的教练工具,帮助管理者设定目标、识别现实、选择方案并制定行动计划,推动员工达成目标。
  • 团队绩效通过教练式管理提升团队的协作效率和整体绩效,实现组织目标与员工成就感的双赢。
  • 互动学习采用案例分析、角色扮演等多种教学方式,增强学员对理论的理解和实践应用能力。

从理念到实践:构建教练式管理的全方位框架 课程内容涵盖教练式辅导与激励的核心理念、工具和实战技巧,为管理者提供系统的知识体系和实践指导,助力团队在复杂环境中高效运作。

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系统解锁教练式管理的九大核心要素

课程将重点围绕教练式辅导与激励的关键要素,帮助管理者全面提升教练能力与激励技巧,实现理论与实践的有效结合。
  • 教练理念

    深入理解教练式辅导的核心理念,掌握如何在管理中应用教练思维,提升团队的自我驱动力。
  • 教练状态

    培养教练型管理者所需的积极状态,学会如何在团队中营造支持与信任的氛围。
  • 教练行为

    实践教练式辅导的具体行为,学会有效的沟通与反馈方法,提升辅导的针对性与有效性。
  • 目标设定

    使用GROW模型制定明确的目标,帮助员工理清理想与现实之间的差距,推动成长。
  • 内在激励

    掌握如何通过内驱力模型激发员工的内在动机,提升工作投入感与责任感。
  • 激励方案

    设计个性化的激励方案,确保针对性地满足员工的不同需求与期望。
  • 绩效评估

    学习如何有效评估激励方案的实施效果,确保激励措施的持续改进与优化。
  • 反思与总结

    通过学习反思和总结,帮助管理者制定具体的实践计划,确保所学能够转化为实际行动。
  • 持续改进

    强调在实践中不断优化教练与激励的策略与方法,提升团队的整体绩效。

提升管理者的教练与激励能力,塑造高效团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握教练式辅导和激励的关键技能,能够更有效地支持员工,提升团队的整体绩效。
  • 开放性提问

    学会运用开放性提问技巧,促进员工思考与自我探索,提升解决问题的能力。
  • 倾听技巧

    掌握倾听的艺术,增强与员工之间的沟通与信任,为有效辅导奠定基础。
  • 反馈方法

    学习如何提供有效的反馈,帮助员工识别优势与改进空间,促进其成长。
  • 目标导向对话

    掌握目标导向对话的框架,推动员工设定实际可行的目标并探索达成路径。
  • 激励策略

    运用不同的激励策略以满足员工内在需求,提升其工作热情与投入感。
  • 团队支持

    增强管理者对员工的支持能力,帮助他们面对挑战,释放团队潜能。
  • 实践与反思

    通过实践与反思相结合,确保所学知识能够有效转化为实际行动。
  • 学习设计

    结合团队情况设计适合的教练辅导与激励方式,实现个性化的管理。
  • 持续改进能力

    提升持续改进的能力,确保管理措施和激励方案能够适应组织发展的需要。

解决管理中的关键挑战,提升组织效能

通过教练式辅导与激励的实践,帮助企业应对管理中的多重挑战,实现团队的高效运作与可持续发展。
  • 激励不足

    解决员工缺乏内在动力的问题,提升其工作热情与投入感。
  • 沟通不畅

    改善传统管理方式下的沟通障碍,增强团队之间的信任与协作。
  • 绩效低迷

    通过教练式管理提升团队绩效,确保目标的有效达成。
  • 员工流失

    降低员工流失率,通过激励与支持营造良好的工作氛围。
  • 创新不足

    激发员工的创造力与自主性,推动团队的创新发展。
  • 缺乏目标感

    帮助员工设定明确的目标,增强其对工作的责任感与使命感。
  • 管理者角色转变

    帮助管理者顺利转型为教练型领导,提升其管理效能。
  • 团队协作不畅

    通过教练式辅导提升团队协作能力,实现更高效的集体决策。
  • 应对变化能力不足

    增强团队应对快速变化市场环境的能力,提升组织的灵活性与适应性。

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