课程ID:34786

王雯雯:跨部门沟通|提升管理者协作能力,打破部门壁垒,实现组织目标

在快速变化的商业环境中,跨部门沟通与协作能力成为管理者必备的核心竞争力。通过系统学习高位思考、人际沟通原理和个人能力提升,帮助管理者有效促进不同部门间的协作,提升团队整体表现,推动企业目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 高位思考通过提升思维高度,管理者能够从组织整体出发,制定战略规划,确保决策符合企业长远利益。
  • 人际沟通有效的人际沟通技巧不仅能促进跨部门信任,还能有效解决冲突,增强团队凝聚力。
  • 情商提升情商是影响团队协作与个人影响力的重要因素,提升情商有助于管理者在复杂的人际关系中游刃有余。
  • 文化引领作为企业文化的传播者,管理者需将企业价值观内化于日常管理,实现文化与战略的有效结合。
  • 个性化发展通过制定个人发展计划,管理者能够根据自身特点进行有针对性的学习,不断提升自身能力。

提升管理者跨部门沟通能力,构建高效协作体系 在当今复杂的商业环境中,管理者需要具备出色的跨部门沟通能力,以打破组织壁垒,提升团队协作效率。该课程通过高位思考、人际沟通原理与个人能力提升,帮助管理者建立全面的沟通框架,促进信息流通与团队合作,确保组织目标的顺利实现。

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系统化思维与实战技巧的全面提升

通过九大重点模块,帮助管理者从基础理论到实战应用,全面提升跨部门沟通与协作的能力,确保团队高效运作与组织目标的实现。
  • 战略思维

    培养从全局出发的战略思维,帮助管理者在跨部门协作中更好地理解和把握组织的整体利益。
  • 角色共识

    明确管理者在跨部门协作中的角色定位,提升协作效果,促进各部门间的理解与支持。
  • 文化传播

    通过文化领航,增强团队的共同价值观,使企业文化在跨部门协作中发挥积极作用。
  • 信任建立

    学习如何建立和维护跨部门间的信任关系,为更高效的合作奠定基础。
  • 有效倾听

    掌握有效倾听的技巧,提升沟通质量,减少误解与冲突,促进团队合作。
  • 冲突管理

    学习冲突解决的方法,寻找共赢的解决方案,确保团队协作的顺畅进行。
  • 情商修炼

    通过情商的提升,增强管理者在团队中的影响力,促进团队间的良好互动。
  • 性格优势

    识别并发挥个人性格优势,提升团队协作的整体效果。
  • 心智模式

    了解并培养开放的心智模式,以适应快速变化的商业环境,提升管理者的应变能力。

提升跨部门沟通与协作的实战能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握有效的沟通技巧与协作策略,提升自身在跨部门合作中的影响力和执行力。
  • 战略规划

    学会从组织整体利益出发进行战略规划,确保决策的有效性与前瞻性。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧,在跨部门协作中有效传递信息,减少误解和冲突。
  • 冲突解决

    学会识别冲突根源并运用适当策略进行解决,维护团队和谐与稳定。
  • 情商提升

    通过情商的提升,增强个人在团队中的影响力,促进良好的团队氛围。
  • 团队文化

    将企业文化融入日常管理,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 信任建设

    通过有效的沟通与互动,建立和维护跨部门信任关系,促进协作。
  • 角色认知

    明确自身在跨部门协作中的角色与期望,提升协作效果。
  • 个性发展

    制定个人发展计划,针对性地提升自身能力,实现持续成长。
  • 心智模型

    培养开放与成长的心智模式,以适应快速变化的商业环境。

破解跨部门协作难题,提升组织效能

通过系统学习与实战演练,帮助企业解决在跨部门沟通与协作中遇到的各种问题,提升整体工作效率与团队协作能力。
  • 沟通障碍

    识别并解决跨部门沟通中的障碍,促进信息流通与理解。
  • 信任缺失

    通过建立信任机制,减少团队间的隔阂,提升协作效率。
  • 冲突频发

    有效管理冲突,寻找共赢解决方案,确保团队协作的顺畅进行。
  • 文化不一致

    将企业文化内化于日常管理,确保团队价值观一致,提升协作效果。
  • 角色模糊

    明确管理者在跨部门协作中的角色定位,提升团队间的理解与支持。
  • 执行力不足

    通过提升团队执行力,实现战略目标的高效落地。
  • 情商缺乏

    提升情商,增强管理者在团队中的影响力,促进良好的团队互动。
  • 心智固化

    打破固有心智模式,培养开放、成长的思维方式,以应对变化。
  • 发展停滞

    制定个性化发展计划,针对性提升管理者的综合能力,实现持续成长。

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