课程ID:34912

吴永彬:团队领导力|提升管理效能,打造高效团队的关键路径

随着新生代员工逐渐成为企业的主力军,传统的管理模式已不再适用。通过情境管理与教练技术的结合,帮助企业管理者掌握现代化的人性化管理理念,提升领导力,增强团队协作。课程通过关键案例法,系统分析各种管理挑战,提供实用的解决方案,助力企业在复杂环境中实现高效管理与持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 情境管理通过情境管理,帮助管理者根据不同的团队情况,灵活调整管理策略,增强团队的适应能力与执行力。
  • 教练式领导采用教练式领导理念,提升管理者的辅导能力,帮助团队成员实现自我成长与职业发展。
  • 团队合作增强团队内部的沟通与协作,通过案例分析与互动练习,提高团队成员之间的信任与配合。
  • 问题解决通过关键案例法,帮助管理者分析并解决实际管理中的各种问题,提升应对挑战的能力。
  • 执行力提升聚焦于提升执行力,确保管理者能够有效地将战略目标转化为实际行动,推动团队向前发展。

管理能力全面提升的关键要素 课程围绕情境领导、教练技术等核心理念,帮助管理者识别自身管理盲点,掌握有效的管理工具与方法,提高团队的生产力与敬业精神。通过结构化的模块设计,深入分析管理过程中的常见问题,提供切实可行的解决方案。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实践,全面提升管理能力

通过系统化的培训,帮助管理者在实际管理中运用所学知识,解决日常管理中的难题。课程内容包括对管理者个人能力的提升、管理情境的应对策略,以及团队协作中的具体应用,确保所有学员能够在不同场景中游刃有余。
  • 管理角色理解

    深入探讨管理者在企业中的角色与责任,帮助管理者明确自身的定位与目标,提升角色认同感。
  • 领导风格测试

    通过领导风格测试,帮助学员了解自己的管理风格及其对团队的影响,促进个人风格的调整与优化。
  • 情境案例分析

    运用真实的管理案例进行分析,帮助学员从实践中学习,掌握应对各种管理挑战的方法。
  • 团队激励策略

    提供针对不同员工需求的激励策略,帮助管理者在实际工作中有效提升团队士气与工作热情。
  • 离职管理技巧

    讲解离职员工的管理方法,帮助管理者有效处理员工离职问题,维护团队稳定性。
  • 沟通与反馈

    强调沟通的重要性,教授有效的反馈技巧,促进团队内的良好沟通氛围。
  • 目标设定与评估

    帮助学员掌握科学的目标设定与评估方法,确保团队目标的有效达成。
  • 角色扮演与模拟

    通过角色扮演与情境模拟,增强学员的实际操作能力,使理论知识更好地应用于实践。
  • 团队协作与沟通

    强调团队协作的重要性,提供有效的沟通工具,提升团队整体协作效率。

掌握实战技能,提升管理效能

学员将通过丰富的案例分析与实践演练,掌握现代企业管理的核心技能,提升团队的整体执行力与凝聚力。课程将帮助学员在复杂多变的市场环境中游刃有余,成为高效能的管理者。
  • 管理技能提升

    系统提升管理者的基本管理技能,使其在日常工作中更加得心应手。
  • 团队领导力增强

    增强学员的团队领导能力,帮助其有效引导团队朝向共同目标努力。
  • 问题分析能力

    提升学员对管理问题的分析能力,使其能够快速识别问题根源并进行有效解决。
  • 执行力建设

    强化学员的执行力建设,使团队能够高效达成既定目标。
  • 跨代沟通能力

    提升跨代沟通能力,使管理者更好地理解与引导新生代员工。
  • 情境应对能力

    培养学员在不同情境下的应对能力,提升其灵活应变的管理水平。
  • 团队建设能力

    增强管理者在团队建设中的能力,帮助其更好地整合团队资源。
  • 激励与反馈技巧

    掌握激励与反馈的技巧,提高员工的工作积极性与满意度。
  • 战略思维能力

    提升学员的战略思维能力,使其能够从更高的视角看待管理问题。

有效解决企业管理中的痛点

通过系统的培训与实践演练,管理者能够有效识别并解决日常管理中遇到的各种难题,提升团队的整体运作效率与协作能力。
  • 管理盲点识别

    帮助管理者识别自身在管理中的盲点,提升自我认知与反思能力。
  • 团队沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升团队协作效率。
  • 员工激励不足

    针对员工激励不足的问题,提供切实可行的解决方案,提升员工的工作积极性。
  • 离职员工管理

    有效处理离职员工的管理问题,维护团队的稳定性与士气。
  • 执行力薄弱

    通过制定科学的执行策略,提升团队的整体执行力。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,确保目标的具体可行与有效达成。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新能力,帮助管理者在快速变化的市场中找到突破口。
  • 跨部门协作障碍

    解决跨部门协作中的障碍,提高组织的整体运作效率。
  • 管理风格不适应

    帮助管理者调整不适应的管理风格,提升管理的灵活性与适应性。

相关推荐

大家在看

  • 吴永彬:管理者培训|破解业绩瓶颈,实现高效行动学习

    通过系统化的行动学习方法,解决企业管理者在绩效提升中的困扰,帮助企业构建可落地的培训体系,实现目标与实际业绩的有效对接。课程以实战为导向,结合案例分析与工具应用,培养具有催化能力的管理者,推动组织变革与绩效提升。

  • 吴永彬:沟通能力提升|破解团队协作障碍,激发组织内在潜力

    在现代企业管理中,沟通能力是推动团队协作与绩效提升的关键因素。通过系统化的沟通技巧与管理方法,提升管理者的影响力和团队的整体效能,帮助企业减少内部摩擦,构建高效的工作氛围,为组织的可持续发展奠定坚实基础。

  • 吴永彬:领导力课程|重塑领导力,提升团队效能,实现可持续发展

    在当今瞬息万变的商业环境中,领导者需要具备灵活的领导风格和高效的沟通技巧,以应对团队的多样化需求。通过系统化的领导力培训,帮助管理者快速识别员工状态,运用适当的领导方式,提升组织效率与竞争力。此课程适合各级管理人员,助力企业打造高效协作与持续发展的领导力体系。

  • 吴永彬:职业发展课程|提升潜力,打造高效能职业人才

    通过系统的职业发展方法论,帮助企业培养和激励高潜员工,提升其职业规划能力与执行力,确保优秀人才能够在组织中快速成长并为企业创造更大价值。课程内容涵盖自我认知、职业目标制定、以及个人发展计划的实操,助力企业在激烈的市场竞争中赢得人才优势。

  • 吴永彬:教练式管理|赋能客服管理者,提升团队绩效与工作成就

    在客服行业迅速发展的今天,企业面临着人才流失、员工积极性不足等挑战。通过教练式管理方法,培养一线管理者的领导力与沟通能力,有效提升团队凝聚力与绩效,助力企业在竞争中脱颖而出。

  • 吴永彬:一线经理培训|提升管理技能,激发团队潜力,助力企业增长

    通过系统化的培训,帮助一线经理掌握团队管理与沟通的核心技能,提升员工积极性与团队凝聚力,从而为企业创造更高的价值与业绩。课程内容涵盖新生代员工特征分析、赋能式管理理念、团队建设方法以及向上向下沟通技巧,旨在为企业培养高效的管理人才。

  • 吴永彬:团队建设培训|提升一线经理管理效率,激发团队积极性

    在瞬息万变的市场环境中,企业管理者面临着巨大的挑战,尤其是一线经理在团队建设和管理中的关键作用不容忽视。通过系统化的培训,帮助管理者理解新生代员工的特征与需求,提升团队凝聚力和积极性,实现目标一致性与高效沟通。适合客服班组长、主管等一线管理者,让每位管理者都能成为团队的引领者与激励者。

  • 吴永彬:客服管理课程|提升一线管理者能力,激发团队潜能

    通过深入解析客服管理者的核心职责与价值,帮助企业解决团队管理的痛点,提升客服团队的工作效率与员工积极性,进而推动企业业绩的全面提升。课程聚焦于新生代员工的特征与动机,以赋能式管理理念,系统提升管理者的领导力与沟通能力,为企业构建高效的客服团队打下坚实基础。

  • 吴永彬:企业内训|提升客户服务能力,塑造卓越品牌体验

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何通过卓越的客户服务来赢得客户和市场?此课程旨在帮助企业客服团队深刻理解服务的本质,提升服务意识和沟通能力,从而在“体验经济时代”中创造优质客户体验,建立长久的市场优势。通过理论与实战相结合,助力企业实现客户满意度的飞跃。

  • 吴永彬:服务沟通技巧|提升客户满意度,构建品牌价值与竞争优势

    在竞争激烈的市场环境中,企业如何通过优质的服务沟通来赢得客户的信赖与忠诚?本课程通过深入探讨服务意识与沟通能力,帮助企业的客服团队掌握有效的沟通技巧与服务策略,从而实现客户的高满意度和企业的品牌增值。适合希望在服务领域取得突破的管理者和团队。