课程ID:34884

吴永彬:客服管理课程|提升一线管理者能力,激发团队潜能

通过深入解析客服管理者的核心职责与价值,帮助企业解决团队管理的痛点,提升客服团队的工作效率与员工积极性,进而推动企业业绩的全面提升。课程聚焦于新生代员工的特征与动机,以赋能式管理理念,系统提升管理者的领导力与沟通能力,为企业构建高效的客服团队打下坚实基础。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 赋能式管理通过赋能式管理理念,提升员工的服务价值感,激发其工作积极性,从根本上解决员工动机不足的问题。
  • 团队建设构建高凝聚力的客服团队,强化团队角色配置与任务导向,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 向上沟通提升管理者的向上沟通能力,通过有效的任务接收与汇报机制,促进团队与上级的绩效对接。
  • 向下反馈掌握教练式反馈与辅导技巧,帮助管理者在日常工作中更好地激励与指导下属,提升团队的绩效。
  • 员工激励通过多维激励方式,识别员工的动机与需求,制定个性化的激励策略,提升员工的整体满意度与忠诚度。

赋能管理:提升客服团队核心竞争力 课程围绕客服团队管理的关键要素,系统探索如何通过赋能管理、团队建设与有效沟通,提升管理者的综合管理能力与团队的凝聚力。结合理论与实践,帮助企业构建高效的客服管理体系。

获取课程大纲内训课程定制

打通客服管理全链条,构建高效团队执行力

课程重点聚焦客服管理的多个核心模块,通过系统性的分析与实操演练,帮助管理者全面提升团队的执行力与市场应变能力。
  • 服务价值传递

    帮助管理者找到服务的核心价值,提升员工的服务意识与责任感,形成强烈的工作成就感。
  • 新生代员工特征

    深入理解新生代员工的独特特征与需求,以更灵活的管理方式适应他们的工作方式,提升团队的凝聚力。
  • 团队角色配置

    通过合理的团队角色配置与任务分配,提升团队的协作效率,实现更高效的工作成果。
  • 辅导意识提升

    培养管理者的辅导意识与技能,通过有效的辅导方法提升下属的工作能力与自我认知。
  • 绩效反馈机制

    建立正向与负向反馈机制,帮助管理者及时识别团队及个人的绩效问题,进行有效的调整与改进。
  • 激励方法论

    应用多维度的激励方法,帮助员工找到自我价值,提升其职业发展动力,营造积极向上的团队氛围。
  • 沟通技巧

    掌握向上与向下的沟通技巧,提升管理者在工作中的沟通效率,确保信息的准确传达与反馈。
  • 任务管理

    通过系统化的任务管理流程,帮助管理者更好地分配资源与人员,确保任务的高效执行。
  • 团队士气提升

    通过多种方法提升团队士气,增强团队成员的归属感与向心力,确保团队在高压环境下依然能保持高效运转。

全面提升管理者的综合能力,激发团队活力

课程旨在帮助学员全面提升管理能力,掌握现代客服管理的实用技能,增强团队的整体执行力与市场适应能力。
  • 核心价值认知

    深入理解客服一线管理者的核心价值,提升管理者的责任感与使命感,帮助团队更好地服务客户。
  • 员工动机识别

    掌握识别新生代员工动机与特征的方法,制定个性化的管理策略,提升员工的工作热情与参与感。
  • 目标一致性

    与组织目标形成一致性,提升管理者在向上与向下沟通时的有效性,确保团队目标的顺利达成。
  • 激励与辅导技能

    掌握赋能型管理与教练式辅导的核心理念,提升管理者的激励与辅导能力,促进团队的持续成长。
  • 团队建设工具

    学习团队建设的有效工具与方法,增强团队的凝聚力,提升团队合作的效率与质量。
  • 管理沟通技巧

    掌握高效的管理沟通技巧,提升管理者在任务接收与汇报中的表达能力,确保信息的有效传递。
  • 反馈与改进

    通过有效的反馈机制,帮助管理者及时了解团队与个人的绩效现状,进行必要的调整与改进。
  • 任务分配能力

    提升管理者的任务分配能力,确保资源的合理配置与利用,提高团队的工作效率。
  • 士气管理

    学习提升团队士气的多种方法,塑造积极向上的团队文化,增强团队成员的归属感与成就感。

解决企业客服团队管理的痛点与挑战

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在客服管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体运营效率。
  • 员工积极性不足

    通过赋能管理与激励方法,解决员工工作积极性不足的问题,提升团队的整体士气与执行力。
  • 团队沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,确保信息的有效传递,减少因沟通不畅导致的误解与错误。
  • 新人适应困难

    帮助新入职员工快速适应团队环境,通过有效的辅导与支持,降低员工流失率。
  • 绩效考核模糊

    建立清晰的绩效考核标准与反馈机制,帮助团队成员明确目标,提升工作效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动与价值观的统一,增强团队的凝聚力与协作能力,提升整体工作效率。
  • 管理者领导力不足

    提升管理者的领导能力与辅导技能,让他们能够更好地激励与引导团队,推动团队目标的实现。
  • 应对压力能力差

    通过压力管理与团队士气提升策略,帮助团队成员在高压环境下依然保持高效的工作状态。
  • 员工流动性高

    通过建立良好的团队氛围与激励机制,降低员工流动性,提升团队的稳定性与持续性。
  • 工作效率低

    通过系统的任务管理与角色配置,提升团队的工作效率,实现更高的工作成果。

相关推荐

大家在看

  • 吴永彬:职业发展课程|提升潜力,打造高效能职业人才

    通过系统的职业发展方法论,帮助企业培养和激励高潜员工,提升其职业规划能力与执行力,确保优秀人才能够在组织中快速成长并为企业创造更大价值。课程内容涵盖自我认知、职业目标制定、以及个人发展计划的实操,助力企业在激烈的市场竞争中赢得人才优势。

  • 吴永彬:领导力课程|重塑领导力,提升团队效能,实现可持续发展

    在当今瞬息万变的商业环境中,领导者需要具备灵活的领导风格和高效的沟通技巧,以应对团队的多样化需求。通过系统化的领导力培训,帮助管理者快速识别员工状态,运用适当的领导方式,提升组织效率与竞争力。此课程适合各级管理人员,助力企业打造高效协作与持续发展的领导力体系。

  • 吴永彬:沟通能力提升|破解团队协作障碍,激发组织内在潜力

    在现代企业管理中,沟通能力是推动团队协作与绩效提升的关键因素。通过系统化的沟通技巧与管理方法,提升管理者的影响力和团队的整体效能,帮助企业减少内部摩擦,构建高效的工作氛围,为组织的可持续发展奠定坚实基础。

  • 吴永彬:管理者培训|破解业绩瓶颈,实现高效行动学习

    通过系统化的行动学习方法,解决企业管理者在绩效提升中的困扰,帮助企业构建可落地的培训体系,实现目标与实际业绩的有效对接。课程以实战为导向,结合案例分析与工具应用,培养具有催化能力的管理者,推动组织变革与绩效提升。

  • 吴永彬:管理者培训|打破传统束缚,启迪新生代领导力的有效管理之道

    针对新生代员工的管理需求,系统传授教练式情境管理理念,帮助企业管理者在快速变化的市场环境中,重塑管理思维与技能。通过案例分析、情景模拟与互动练习,提升领导力与团队生产力,构建高效的管理体系,解决传统管理模式下的各种痛点。适合中基层管理者,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。