课程ID:34912

吴永彬:管理者培训|打破传统束缚,启迪新生代领导力的有效管理之道

针对新生代员工的管理需求,系统传授教练式情境管理理念,帮助企业管理者在快速变化的市场环境中,重塑管理思维与技能。通过案例分析、情景模拟与互动练习,提升领导力与团队生产力,构建高效的管理体系,解决传统管理模式下的各种痛点。适合中基层管理者,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 教练式管理通过教练式管理理念,提升管理者对下属的理解与支持,激发团队的内在潜能,促进高效沟通与协作。
  • 情境领导根据不同情境灵活调整领导风格,帮助管理者更好地应对下属的个性差异与工作状态,提高团队执行力与凝聚力。
  • 案例分析通过真实案例分析,帮助学员掌握管理决策的关键要素,培养解决问题的能力与思维方式。
  • 互动体验采用沉浸式学习方式,通过角色扮演与小组讨论,让学员在参与中领悟管理的精髓,提高学习效果。
  • 团队协作强调团队合作的重要性,培养管理者在团队成员之间建立信任与支持的能力,增强整体工作效率。

重塑管理思维:教练式情境管理的全面探索 课程围绕教练式情境管理的核心思想,深入探讨管理者在新生代员工管理中的角色与责任,帮助企业打破传统管理模式下的瓶颈,提供一套系统性的方法论和实战技巧。

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从案例到实战,构建全面的情境管理能力

通过深入分析管理者在实际工作中可能面临的各种情境,帮助学员掌握应对策略与技巧,推动管理效能的全面提升。
  • 角色认知

    明确管理者在新形势下的角色定位,区分传统管理与教练管理的不同,树立以人为本的管理理念。
  • 目标制定

    通过科学的方法制定团队目标,确保每个成员对目标的认同与参与,提升团队的整体执行力。
  • 沟通技巧

    提高管理者的沟通能力,帮助其在团队中有效传递信息,增进理解与信任,营造良好的团队氛围。
  • 问题解决

    培养学员在面对管理难题时的分析与解决能力,帮助其找到合适的管理策略与方法。
  • 团队激励

    掌握不同员工的激励需求,设计个性化的激励措施,提升团队士气,增强员工的工作积极性。
  • 执行跟踪

    建立有效的任务执行跟踪机制,确保目标的落实与反馈,提高管理者的执行力与责任感。
  • 绩效评估

    设定科学合理的绩效评估标准,帮助管理者及时了解团队与个人的工作状态,推动持续改进。
  • 情境应用

    通过真实情境的模拟演练,让学员在实际操作中提升应变能力,增强实战经验。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进管理者与下属之间的沟通,及时调整管理策略与方向。

掌握管理核心技能,提升团队领导力与执行力

通过系统的学习与实践,帮助学员在领导力、团队协作与问题解决等方面获得显著提升,成为高效能的管理者。
  • 领导力提升

    掌握影响团队的领导艺术,让管理者在不同情境中游刃有余,激励团队发挥最大潜能。
  • 有效沟通

    提升管理者的沟通能力,使其能够更好地与团队成员进行交流,促进信息的有效传递。
  • 目标管理

    学会科学设定团队目标,确保团队成员对目标的认同与执行,推动团队整体绩效的提升。
  • 问题解决

    通过案例学习与情境模拟,增强管理者解决实际问题的能力,提升决策的有效性与果敢性。
  • 团队激励

    掌握不同员工的激励需求与方法,提升团队的士气与凝聚力,增强整体工作效率。
  • 执行力强化

    通过跟踪与评估机制,确保团队目标的落地与实现,增强管理者的执行力与责任感。
  • 绩效评估

    学会合理的绩效评估标准与方法,促进团队成员的成长与发展,推动整体业绩的提升。
  • 情境应变

    通过情境模拟与互动练习,提高管理者在复杂环境中的应变能力,增强实战经验。
  • 反馈与调整

    建立有效的反馈机制,及时了解团队动态,便于调整管理策略,提高管理的灵活性。

破解管理难题,提升企业整体运营效率

针对企业在管理中面临的常见问题,通过系统的理论与实战技巧,帮助管理者找到切实可行的解决方案。
  • 管理盲区

    通过情境分析与案例讨论,识别管理中的盲区,帮助管理者及时调整策略,优化管理效果。
  • 团队合作障碍

    解决团队内部协作不畅的问题,增强团队的凝聚力与协作能力,提升整体工作效率。
  • 员工离职率高

    分析员工离职原因,制定相应的留人策略,降低员工流失率,保持团队稳定。
  • 士气低落

    通过激励措施与团队建设活动,提升团队士气,增强员工的工作积极性与创造力。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,促进管理者与下属之间的互动,提高信息传递的效率与准确性。
  • 执行力不足

    通过任务分解与跟踪机制,确保团队目标的落实与反馈,提升管理者的执行力与责任感。
  • 绩效评估不合理

    设定科学合理的绩效评估标准,确保评估的公正性与透明度,促进团队的成长与发展。
  • 应变能力弱

    通过情境模拟与实战演练,提高管理者在复杂环境中的应变能力,增强应对突发事件的能力。
  • 管理理念陈旧

    更新管理者的管理理念,引入新的管理思想与方法,适应市场的变化与员工的需求。

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