课程ID:34912

吴永彬:教练式管理|打破传统束缚,构建以人为本的高效管理体系

在新生代员工逐渐成为企业主力的背景下,传统的管理模式已无法满足他们的需求。通过教练式管理课程,帮助管理者掌握以人为本的管理理念,提升团队的敬业精神与生产力,实现管理的有效转型。课程结合关键案例法,聚焦实际管理问题,提供系统的解决方案,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色理解管理者在企业中的重要性,掌握管理者的权责利,实现有效的角色转变。
  • 沟通与激励学习有效的沟通技巧和激励方法,提升团队的凝聚力和工作积极性。
  • 情境管理通过情境案例分析,帮助管理者灵活应对不同员工的管理需求,提升管理效果。
  • 团队协作促进团队内部的协作与协同,解决新老员工之间的沟通障碍,提升整体团队效率。
  • 绩效考核掌握科学的绩效考核方法,确保团队目标的顺利实现与持续改进。

从传统到现代:教练式管理的全新视角 课程内容涵盖管理者角色认知、管理基本职责、领导风格以及情境管理实战,通过系统化的方法论帮助企业管理者识别并克服管理盲点,提升团队效率。

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从理论到实战:教练式管理的关键要素

通过深入分析管理者面临的各种情境问题,帮助学员掌握应对策略,提升管理效能,从而确保团队目标的实现。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升自我认知与管理意识。
  • 沟通与激励技巧

    学习如何有效沟通与激励员工,打造高效团队氛围。
  • 关键案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解管理中的常见难题及解决方案。
  • 情境领导力

    掌握情境领导的理论与实践,灵活应对不同管理场景。
  • 团队协作机制

    建立科学的团队协作机制,促进团队成员之间的有效合作。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素与实施策略,推动团队目标达成。
  • 问题解决能力

    培养学员的分析判断能力,快速找到问题的根源及解决方案。
  • 管理者自我提升

    持续提升自身管理能力,成为团队的有效引导者。
  • 激励机制设计

    设计适合团队的激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度。

掌握教练式管理,提升团队执行力

通过系统学习管理理论与实际操作,学员将具备更强的团队管理能力,提升执行力与工作效率。
  • 管理者自我提升

    提升自我管理能力,成为高效的团队领导者。
  • 有效沟通

    掌握有效的沟通技巧,促进团队成员之间的理解与协作。
  • 解决管理难题

    通过案例分析,学会解决日常管理中的实际问题。
  • 团队激励

    设计适合团队的激励方案,提升员工的工作积极性。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键工具与方法,确保团队目标达成。
  • 情境领导

    灵活应用情境领导理论,适应不同的管理情境。
  • 团队协作

    建立高效的团队协作机制,提升整体工作效率。
  • 影响力提升

    增强自身在团队中的影响力,成为值得信赖的领导者。
  • 管理思维转变

    从传统管理思维转变为以人为本的教练式管理思维。

解决管理痛点,提升团队整体效能

通过教练式管理培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,推动团队的持续改进与发展。
  • 管理者角色困惑

    帮助管理者明确角色定位,提升管理信心与能力。
  • 员工沟通障碍

    解决员工之间沟通不畅的问题,促进团队协作。
  • 团队士气低落

    通过有针对性的激励措施,提升团队士气与积极性。
  • 绩效考核不公

    建立科学合理的绩效考核机制,确保公平性与透明性。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 管理盲点识别

    通过案例分析,帮助管理者识别管理中的盲点与不足。
  • 新老员工融合

    促进新老员工之间的相互理解与支持,提升团队凝聚力。
  • 创新能力欠缺

    增强团队的创新意识与能力,推动业务的持续发展。
  • 变革抵抗情绪

    通过有效的沟通与激励,缓解员工对变革的抵触情绪。

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