课程ID:34710

吴昊:基层管理课程|提升管理者能力,打破团队困局,助力组织发展

以实战为导向,系统帮助基层管理者提升从“管好自己”到“管好团队”的转变能力,通过有效沟通、激励与会议管理等实践方法,解决管理者在实际工作中的困惑与挑战。适合在职基层管理者与储备干部,为企业构建高效团队提供坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确基层管理者在组织中的角色与责任,促进自我认知与团队目标的对齐,确保管理者能够自信地履行职责。
  • 有效沟通掌握沟通技巧,通过全脑沟通四步法,提升管理者与团队成员之间的互动质量,建立良好的沟通氛围。
  • 激励与反馈学习有效的激励技巧与反馈机制,通过表扬与批评的艺术,提升团队士气和业绩。
  • 会议管理优化会议流程与决策机制,确保会议高效运作,促进团队协作与信息共享,减少无效沟通的发生。
  • 任务推进培养任务布置与辅导下属的能力,通过科学的任务推进方法,确保团队目标的有效落实与持续改进。

管理者成长之路:从角色认知到团队管理的全方位提升 在现代企业中,基层管理者是实现组织目标的关键力量。通过关注角色认知、团队管理与任务理清,帮助管理者突破自身瓶颈,提升团队协作与工作效率,实现高效管理。

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管理技能全景:从角色认知到任务推进的九大核心

通过九个重点模块,系统提升基层管理者的管理技能,确保其在复杂的工作环境中,能够有效地带领团队,达成组织目标。
  • 管理者的价值

    探讨基层管理者在组织中的重要性,帮助学员理解自身角色与使命,从而增强责任感与归属感。
  • 沟通的艺术

    深入分析沟通的本质与技巧,帮助管理者在团队中建立开放的沟通文化,提升信息流通效率。
  • 有效激励

    学习如何正确运用表扬与批评,增强团队积极性,促进员工的成长与发展。
  • 会议管理

    掌握有效会议的组织与管理方法,确保会议高效进行,促进团队协作与决策的落实。
  • 任务布置技巧

    提升任务布置的清晰性与有效性,通过科学的方法确保团队成员能理解并执行任务。
  • 辅导下属

    学习如何有效辅导下属,提升其能力与业绩,确保团队整体水平的提升。
  • 绩效管理

    掌握绩效纠偏的方法,确保团队业绩的持续提升与改进。
  • 风险管理

    通过风险分析工具,帮助管理者识别潜在风险,并制定应对策略,确保管理规划的有效执行。
  • 结果改进

    运用结果改进模型,帮助管理者反思与总结,推动团队不断进步与创新。

从理论到实践,收获全面管理技能

通过系统的学习与实践,基层管理者将掌握一系列实用的管理技能,提升团队管理能力,实现高效协作与目标达成。
  • 角色认知提升

    明确自身在团队中的角色与责任,增强管理者的自信心与使命感。
  • 沟通技巧精进

    掌握有效沟通的方法,提升与团队成员之间的互动质量,促进信息共享。
  • 激励能力增强

    学习如何通过有效的激励手段,提升团队士气,推动业绩增长。
  • 会议效率优化

    掌握高效会议的管理技巧,确保会议目标明确,决策高效。
  • 任务布置能力提升

    提升任务布置的清晰度与有效性,确保团队成员能准确理解与执行。
  • 辅导能力提升

    掌握辅导下属的技巧,提升团队整体能力与表现。
  • 绩效管理能力

    通过科学的绩效管理方法,推动团队业绩的持续改进。
  • 风险识别与管理

    掌握风险分析与管理工具,帮助管理者有效规避潜在风险。
  • 持续改进能力

    学习结果改进的方法,推动团队在实践中不断学习与创新。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统学习与实践,帮助企业管理者解决在日常管理中遇到的各种挑战,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 角色模糊

    解决基层管理者对自身角色的认知不足,帮助其明确职责与使命。
  • 沟通障碍

    消除管理者与团队成员之间的沟通障碍,促进信息流通与理解。
  • 激励不足

    提升管理者的激励能力,确保团队成员得到适当的认可与支持。
  • 会议低效

    解决会议效率低下的问题,确保会议目标明确,决策快速有效。
  • 任务执行不力

    帮助管理者提升任务布置与执行的能力,确保团队按时达成目标。
  • 辅导缺失

    解决管理者在辅导下属时缺乏有效方法的问题,提升团队整体能力。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队提升业绩,达成目标。
  • 风险管理不足

    提升管理者的风险识别与管理能力,有效应对潜在风险。
  • 缺乏改进机制

    建立持续改进的机制,推动团队不断学习与成长。

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