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史明:企业管理提升|掌握教练式沟通,激发团队潜力与业绩

在当今快速变化的商业环境中,管理者不仅要分配任务,更要成为团队的教练,帮助员工提升自我管理能力与行动意愿。通过掌握教练式对话技巧,能够有效解决沟通不畅、业绩不达标等管理难题,激发团队潜能,推动组织持续成长。适用于各类企业的中基层管理者,帮助他们在实践中提升领导力与管理能力。

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曹大嘴老师
  • 教练角色管理者需明确自身的教练角色,理解在团队中的多重职责,帮助团队共同达成目标。
  • GROW模型GROW模型通过目标设定、现实分析、方法选择和行动计划,帮助管理者有效引导下属实现自我突破。
  • 倾听技巧深入的倾听技巧能够增强团队沟通,促进信任建立,使部属更愿意表达真实想法与感受。
  • 反馈方式掌握多种反馈方式,特别是教练式反馈,能够有效激励员工,提升其绩效和工作积极性。
  • 管理思维转变传统管理思维,采用以人为本的教练式管理理念,促进团队的自我管理与协作。

教练式管理:提升沟通与绩效的关键技能 通过系统学习教练式管理的核心理念与技巧,帮助管理者明确角色定位,掌握有效的沟通与反馈方法,促进团队协作与业绩提升。

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教练式管理的九大核心要素

通过深入探讨九大核心要素,帮助管理者全面理解教练式管理的实践应用,提升团队效率与业绩。
  • 角色认知

    明确管理者的多重角色,增强对团队目标的认知与责任感,促进高效协作。
  • 教练体验

    体验教练式管理带来的变革,理解其相较于传统管理的优势与必要性。
  • 核心技巧

    掌握提问、倾听和反馈三大核心技巧,帮助管理者在沟通中更具有效性与影响力。
  • GROW模型应用

    实操GROW模型,提升管理者在绩效面谈中的指导能力,帮助下属明确发展路径。
  • 3F倾听技巧

    通过3F倾听技巧,增强对部属的理解与支持,促进开放式沟通与建立信任。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得建设性反馈,提升工作绩效。
  • 情感管理

    理解情绪在沟通中的作用,帮助管理者更好地应对团队成员的情绪反应。
  • 团队赋能

    通过教练式管理赋能团队,激励员工主动思考与解决问题,提升整体业绩。
  • 持续改进

    以持续改进的思维指导管理实践,确保团队在变化中不断适应与成长。

提升管理者的教练能力与沟通技巧

通过系统的学习与实践,管理者将具备更强的教练能力与沟通技巧,能够有效激发团队潜力。
  • 认知管理角色

    深刻理解管理者在团队中的角色定位,从而更好地指导和支持下属。
  • 运用GROW模型

    灵活运用GROW模型进行目标设定与行动计划,提升下属的自我管理能力。
  • 掌握倾听技巧

    通过掌握倾听技巧,建立良好的沟通氛围,增强团队的信任与凝聚力。
  • 高效反馈

    掌握高效反馈的技巧,能够及时激励和引导员工,提升团队绩效。
  • 构建教练文化

    在团队中推动教练文化的建立,促进持续学习与成长的氛围。
  • 增强情感智力

    提升自身的情感智力,更好地理解和管理团队成员的情绪。
  • 团队赋能

    通过教练式管理赋能团队,激励员工主动承担责任与积极贡献。
  • 解决冲突

    有效运用沟通技巧解决团队内部冲突,促进和谐的团队氛围。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,保持自身与团队的竞争力与创新能力。

解决管理中的常见挑战

通过教练式管理的学习与实践,帮助企业管理者有效应对各种管理挑战,提升团队的执行力与效能。
  • 沟通障碍

    通过有效的倾听与反馈,解决团队内部沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 业绩低迷

    运用GROW模型与教练技巧,帮助团队明确目标与行动计划,提升业绩表现。
  • 团队士气

    通过积极的反馈与支持,提升团队士气,激发员工的工作热情与动力。
  • 责任推诿

    建立明确的目标与行动计划,帮助员工主动承担责任,减少推诿现象。
  • 学习动力不足

    通过教练式管理激发团队成员的学习动力,促进持续的个人与团队成长。
  • 冲突频发

    有效运用沟通技巧与情感管理,减少团队内部冲突,增强团队合作。
  • 目标不清

    通过GROW模型帮助团队明确目标,确保每个成员对目标的认同与理解。
  • 反馈机制缺失

    建立高效的反馈机制,确保员工能够获得及时、建设性的反馈。
  • 管理者角色混淆

    明确管理者的教练角色,帮助其在团队中有效发挥指导与支持作用。

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