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陈永:企业内训|用行动学习助力组织转型,培养开创型领导者

在快速变化的市场环境中,企业亟需培养能应对复杂挑战的领导者。通过行动学习,帮助组织在解决实际问题的同时,培养出具有创新精神的核心团队。让行动学习成为企业转型的关键驱动力,推动持续的业绩增长与团队发展。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过小组合作和反思,探索复杂问题,促进组织学习和人才发展,提升团队的整体效率与创新能力。
  • 教练技术运用高效的提问技巧与介入策略,帮助团队成员深度思考,提升个人和团队的领导力及解决问题的能力。
  • 人才发展建立以行动学习为基础的人才发展自运行系统,培养能够适应市场变化的核心领导团队,推动企业持续成长。
  • 组织转型通过行动学习的实施,帮助企业识别并克服转型过程中的挑战,推动组织范式的觉察与改造。
  • 团队提升通过行动学习促进团队的相互信任与协作,提升团队的效能与执行力,助力企业实现战略目标。

行动学习的全景视角:驱动组织转型的核心方法论 掌握行动学习的基本要素与实施方法,建立有效的人才发展体系,帮助组织在快速变化的环境中,培养具备解决复杂问题能力的领导团队,实现可持续发展。

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行动学习的十大核心要素:实现团队转型与个人成长的路径

通过系统化的行动学习流程,帮助团队成员在实践中学习与成长,强化组织的学习能力与创新能力,确保企业在复杂环境中保持竞争力。
  • 问题陈述

    教导团队如何有效地定义和表达问题,为后续的行动学习奠定基础,确保问题的准确性和针对性。
  • 提问技巧

    学习不同类型的提问方式,增强团队成员的思考深度,促进有效的沟通与理解,推动问题的解决进程。
  • 团队构建

    探索如何选拔和组建高效团队,分析团队动态与协作问题,提高团队的整体效能与凝聚力。
  • 领导力提升

    通过具体的行为标准和反馈机制,帮助团队成员提升个人领导力,培养出能够应对复杂挑战的领导者。
  • 组织学习

    促进组织内的知识共享与经验积累,建立学习型组织,提升整体的适应能力与创新能力。
  • 行动计划

    帮助团队制定可行的行动计划,明确目标和资源配置,确保方案的有效实施与落地。
  • 反思与总结

    通过反思机制,帮助团队总结经验教训,持续改进行动学习的过程与效果,提升后续实践的有效性。
  • 项目推广

    探索行动学习项目的推广策略,确保其在组织内的有效传播与应用,推动企业文化的变革与发展。
  • 阶段管理

    学习如何在行动学习项目的不同阶段进行有效的管理与风险控制,确保项目的顺利实施与目标达成。

掌握行动学习的精髓,提升组织的竞争力与适应力

通过学习与实践,掌握行动学习的关键技术与方法,提升个人与团队的综合能力,推动组织在复杂环境中实现可持续发展。
  • 核心价值

    深入理解行动学习的核心价值,意识到其对组织转型与人才发展的重要性,树立创新思维。
  • 实践技能

    掌握实际操作中的关键技能,能够有效地运用行动学习方法处理复杂问题,推动团队合作。
  • 问题解决

    提升团队在面对复杂问题时的应对能力,通过行动学习有效找到解决方案,提升整体效率。
  • 领导力提升

    通过行动学习的实践,增强个人的领导力与影响力,为团队提供更有力的支持与引导。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的信任与协作能力,提升团队整体的执行力与创新能力。
  • 组织学习

    推动组织内的学习氛围,建立知识共享机制,提高团队与组织的学习能力。
  • 项目管理

    掌握行动学习项目的管理与实施方法,确保项目目标的达成与资源的有效利用。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助团队在实践中不断总结与提升,确保行动学习的持续改进。
  • 实施策略

    制定实施行动学习的具体策略,确保其在组织中的有效推广与应用,增强组织的竞争力。

解决组织面临的核心问题,推动可持续发展

通过行动学习,帮助企业识别并解决在转型过程中面临的各种问题,推动组织高效运作与持续创新。
  • 转型困境

    帮助企业在转型过程中识别并克服各种困境,推动组织的有效转型与升级。
  • 人才短缺

    通过行动学习培养具备领导能力的人才,解决企业在人才发展上的短缺问题。
  • 团队低效

    提升团队的协作能力与执行力,解决团队内部的信任和沟通问题,增强团队整体效能。
  • 管理混乱

    通过系统化的行动学习方法,帮助企业理顺管理流程,提高组织运作的效率与清晰度。
  • 创新不足

    激发团队的创新思维,通过行动学习的方法不断寻找解决方案,推动企业创新能力的提升。
  • 执行力差

    帮助企业建立有效的执行机制,确保战略目标的达成与实施效果的最大化。
  • 学习能力弱

    提升组织的学习能力,通过行动学习建立知识共享机制,推动团队的持续学习与成长。
  • 复杂问题

    通过行动学习的方法,有效处理企业在运营中遇到的复杂问题,提升团队的应变能力。
  • 领导力不足

    通过系统化的培训与实践,提升团队成员的领导力,为组织培养出能应对复杂挑战的领导者。

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