课程ID:34589

陈永:行动学习方法|突破管理瓶颈,实现组织持续成长

以行动学习为核心,帮助企业管理者和学习发展专业人士掌握解决复杂问题的有效策略,提升团队协作与创新能力。通过系统性的学习与实战演练,构建强大的内部学习体系,促进组织的变革与发展。

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曹大嘴老师
  • 行动学习的本质深入理解行动学习的起源与发展,认识其在现代企业管理中的核心价值,帮助团队建立高效的问题解决机制。
  • 提问技巧学习和体验行动学习教练的提问技术,掌握开放式提问与封闭式提问的区别,提升团队的反思能力与创新思维。
  • 解决问题的方法论通过系统的6步法,帮助团队从提出问题到学习反思,形成闭环的解决方案,推动组织的持续改进与创新。
  • 团队协作强化团队成员之间的协作能力,通过行动学习的实践,提升团队的整体效能与凝聚力,实现共同目标。
  • 学习型组织探索如何通过行动学习构建学习型组织,促进知识的共享与创新,加速企业的适应与转型。

行动学习的全景:构建组织变革的新动力 在快速变化的商业环境中,行动学习为企业提供了一种有效的解决问题与推动变革的方法。通过对行动学习理念的深入探讨,从理论到实践的全方位解析,帮助企业管理者和团队成员有效应对复杂挑战,实现持续的组织成长。

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从理论到实践,全面提升组织学习能力

通过对行动学习各个环节的深入剖析,帮助企业构建高效的学习与执行体系,实现战略的有效落地与管理的优化。课程强调理论与实践的结合,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 行动学习的定义

    明确行动学习的核心概念,帮助学员快速掌握其精髓,理解其在解决复杂问题中的重要性。
  • 关键角色与技能

    深入探讨行动学习教练的角色及其所需的关键技能,为学员提供实际的指导与实践经验。
  • 学习与反思

    强调在行动学习中的反思过程,帮助团队在实践中不断调整与完善,形成良好的学习循环。
  • 问题的适切性

    探索如何选择适合的行动学习主题,确保每一次行动学习能够针对实际问题,达到理想效果。
  • 团队组成与角色

    分析团队在行动学习中的不同角色,明确每个成员的责任与贡献,促进团队的有效协作。
  • 开放式提问

    通过实际演练,帮助学员掌握开放式提问的技巧,提升团队的思维深度与问题解决能力。
  • 创新方案的构建

    指导学员如何在行动学习中提出创新方案,培养团队的创新意识与实践能力。
  • 行动计划与执行

    强调制定行动计划的重要性,确保每个学习环节都有明确的执行方向与目标。
  • 形成学习型组织

    探讨如何通过行动学习形成学习型组织文化,促进知识的积累与共享,提升组织的整体竞争力。

掌握行动学习核心技能,提升组织应对能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握行动学习的核心技能,提升团队的解决问题能力与创新意识,促进组织的持续发展与变革。
  • 认识行动学习

    初步了解行动学习的概念与重要性,意识到其在组织变革中的核心作用。
  • 提升提问能力

    掌握有效的提问技巧,学会通过提问引导团队深入思考,激发创新。
  • 系统解决问题

    学习如何通过6步法系统性地解决复杂问题,提升团队的执行力。
  • 强化团队协作

    通过行动学习实践,增强团队成员之间的协作与信任,提升整体效能。
  • 构建学习型文化

    理解如何在组织中推广学习型文化,促进知识的分享与应用。
  • 反思与改进

    培养团队的反思能力,通过不断的学习与改进,实现持续的进步与创新。
  • 创新思维

    激发团队的创新思维,鼓励在行动学习中提出新想法与解决方案。
  • 制定行动计划

    学习如何制定有效的行动计划,确保实现学习与实践的有效结合。
  • 应用于实际工作

    将所学的行动学习方法应用于实际工作中,解决企业面临的具体问题。

解决企业管理中的核心挑战

通过实施行动学习,企业能够有效解决管理中的各类问题,提升整体运营效率与团队能力,确保组织的持续发展与竞争力。
  • 战略执行不力

    通过系统的行动学习方法,帮助企业明确战略目标,提升执行力,确保战略落地。
  • 团队协作障碍

    通过行动学习的实践,打破部门壁垒,提升团队之间的协作与沟通。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新意识与能力,通过行动学习激发新思路,实现持续创新。
  • 问题解决效率低

    通过6步法帮助团队高效识别与解决复杂问题,提高工作效率。
  • 学习转化困难

    建立有效的学习机制,确保知识在团队中的有效转化与应用。
  • 管理模式陈旧

    通过行动学习引入新的管理思路与方法,促进组织的变革与升级。
  • 员工参与度低

    通过行动学习提高员工的参与感与归属感,激发团队的积极性与创造力。
  • 业务适应能力差

    帮助企业快速识别市场变化,通过行动学习增强业务的适应能力与灵活性。
  • 文化建设滞后

    通过行动学习的实践,促进学习型文化的建设,提升组织的整体素质。

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