课程ID:34588

陈永:行动学习培训|激发潜能,解决企业管理难题,提升领导力

通过实际问题导向的行动学习方法,帮助企业在复杂环境中有效提升领导力与团队协作能力。该培训围绕企业高层关注的关键问题,结合团队学习,致力于培养可持续的人才发展机制,助力企业突破管理瓶颈,实现绩效提升与组织变革。

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曹大嘴老师
  • 行动学习以实际问题为切入点,通过团队合作与反思,帮助学员掌握解决复杂问题的思维方式和方法。
  • 领导力发展通过行动学习的实践活动,提升学员的个人领导力,使其在团队中更有效地发挥作用。
  • 团队协作强调团队成员之间的合作,通过共同解决问题,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 自运行系统构建基于行动学习的TD人才发展自运行系统,确保人才培养的持续性与有效性。
  • 绩效改善通过解决实际工作中的问题,直接提升团队与个人的工作绩效,实现企业目标。

行动学习的价值:从问题解决到领导力提升 通过系统的行动学习方法,企业能够在真实的工作场景中解决实际问题,提升团队合作与领导能力。课程涵盖四个核心成果,帮助学员深入理解行动学习的内涵与应用,构建自运行的领导力发展体系。

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九大重点,助力企业领导力提升与绩效突破

在行动学习的基本框架下,课程聚焦九个关键重点,助力企业在领导力与团队协作方面实现长足进步。通过系统化的学习与实践,提升学员在真实工作场景中的应对能力与决策水平。
  • 领导力工作坊

    通过团队活动,帮助学员认识领导力的核心内涵,明确个人发展目标,以实现自我提升。
  • 行动学习概念

    深入探讨行动学习的历史与应用,帮助学员理解其在企业管理中的重要性与价值。
  • 问题解决能力

    通过实际案例,提升学员识别并解决复杂问题的能力,推动组织变革与发展。
  • 教练与反思

    强调教练角色与反思过程,促进学员在行动学习中不断觉察与成长。
  • 三层探询模型

    教会学员如何通过提问深入探究问题,提升思考深度与质量。
  • 人才发展体系

    构建基于行动学习的TD自运行体系,确保人才培养的系统性与持续性。
  • 成果展示与分享

    通过实际成果展示,促进学员间的交流与学习,巩固学习成效。
  • 团队能量激发

    通过团队活动,激发团队合作的潜能,提升整体执行力与协作效果。
  • 案例与模拟

    结合真实案例与模拟练习,让学员在实践中掌握行动学习的有效方法。

从理论到实践,提升领导力与问题解决能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握行动学习的核心方法与技巧,能够在实际工作中有效应对挑战,提升团队与个人的领导力与绩效。
  • 掌握行动学习方法

    了解行动学习的基本理念,并能在团队中有效运用相关方法解决实际问题。
  • 提升领导力

    通过领导力工作坊,增强个人领导能力,为团队发展提供更有力的支持。
  • 增强团队协作

    通过团队合作与活动,提升团队成员之间的协作能力与凝聚力。
  • 有效的问题解决

    学会运用行动学习的方法,识别并解决复杂的工作问题,实现绩效提升。
  • 构建自运行系统

    掌握TD人才发展自运行系统的构建方法,确保人才培养的持续性与系统性。
  • 开展教练活动

    学习教练的角色及其在行动学习中的重要性,提升团队的反思与学习能力。
  • 应用三层探询

    通过三层探询模型,提升提问能力,帮助团队深入分析问题。
  • 分享与展示

    通过成果分享与展示,增强学习效果,促进团队间的知识交流。
  • 激励团队能量

    通过团队活动,激励团队成员的参与感,提升整体团队的执行能力。

解决企业管理难题,实现可持续发展

通过行动学习的系统方法,企业能够有效应对管理中的各种挑战,实现人才培养与团队建设的双重提升。
  • 管理瓶颈

    通过行动学习,帮助企业识别并突破管理中的瓶颈,提高整体执行力。
  • 绩效提升

    系统化的培训与实践,确保团队与个人在工作中达到更高的绩效目标。
  • 人才流失

    通过有效的领导力发展与人才培养机制,降低人才流失率,保留核心人才。
  • 团队协作不足

    借助行动学习,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队整体绩效。
  • 组织变革挑战

    通过实战案例与行动学习,帮助企业应对组织变革中的各种挑战。
  • 缺乏系统性培训

    构建系统化的TD自运行体系,确保人才培养的有效性与持续性。
  • 领导力不足

    通过实践活动,提升企业中层与高层管理者的领导力水平。
  • 沟通不畅

    通过团队活动与反思,促进企业内部沟通,提高信息透明度。
  • 创新能力不足

    通过多样化的团队活动,激发团队成员的创新思维,推动企业创新发展。

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