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陈永:绩效管理培训|打破绩效考核的桎梏,提升员工真正的工作表现

在当今竞争激烈的商业环境中,许多企业的绩效管理体系却陷入了形式化的陷阱。绩效管理的真正目标是提升员工的工作表现,而不仅仅是打分与排名。通过深入探讨绩效目标与指标、绩效辅导、绩效沟通等核心环节,帮助管理者重塑绩效管理的思维与方法,突破传统绩效管理的局限,真正实现绩效提升。适合各层级管理者、HR及培训负责人,助力企业全面提升管理效能。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标明确绩效目标与指标的设定方法,帮助管理者制定可量化的绩效目标,以提升团队工作的方向感和动力。
  • 绩效辅导掌握有效的绩效辅导技巧,通过教练式沟通和系统反馈,提升员工的工作能力和绩效,促进团队的整体发展。
  • 绩效沟通学习绩效沟通的最佳实践,帮助管理者在绩效反馈中建立信任关系,提高沟通的有效性和透明度。
  • 教练技术运用教练技术提升管理者的辅导能力,通过倾听、提问和反馈技巧,激发员工的潜力和创造力。
  • 实战案例结合真实案例与模拟训练,帮助学员在实践中掌握绩效管理的核心要素,确保所学知识能够及时应用于实际工作中。

提升绩效管理的三大核心维度 本课程聚焦绩效管理的关键要素,从目标设定、辅导技巧到沟通方式,系统化地提升管理者的绩效管理能力,帮助企业在绩效管理中实现真正的价值创造。

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全面提升绩效管理的关键能力

通过九个核心模块的深入分析,帮助管理者全面提升绩效管理的能力,确保绩效管理不仅仅是形式,而是实实在在的结果导向。
  • 绩效目标设定

    通过科学的方法制定明确的绩效目标,确保每位员工都能清晰了解自己的工作方向与责任。
  • 有效辅导过程

    掌握绩效辅导的流程与技巧,提升管理者在日常工作中的辅导能力,以促进员工的成长与发展。
  • 反馈技巧

    学习如何进行有效的绩效反馈,确保员工在接受反馈时能够感受到支持与成长,而不是压力与评判。
  • 教练式沟通

    运用教练式沟通技巧,提升与员工的互动质量,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 绩效评估

    通过系统的绩效评估方法,帮助管理者识别团队及个人的优势与不足,制定相应的发展计划。
  • 实战模拟

    通过模拟场景演练,让学员在真实情境中应用所学知识,增强他们的实际操作能力。
  • 沟通策略

    掌握不同场景下的沟通策略,提升管理者在各种复杂情况下的沟通能力与应变能力。
  • 问题解决

    帮助管理者识别绩效管理中的常见问题,并提供有效的解决方案,以优化绩效管理流程。
  • 持续改进

    建立持续改进的绩效管理机制,确保管理者能够在实践中不断优化绩效管理的方法与工具。

掌握绩效管理的核心技能

学员将通过系统的学习与实践,掌握绩效管理的核心技能,提升自身在绩效管理中的应用能力和实践效果。
  • 提升沟通能力

    通过学习绩效沟通技巧,提升与员工的沟通效果,增强管理者的影响力。
  • 掌握辅导技巧

    获得有效的绩效辅导方法,能够在日常管理中更好地支持员工的成长。
  • 建立反馈机制

    学会如何建立有效的绩效反馈机制,确保员工在绩效沟通中能够获得真实、建设性的反馈。
  • 目标设定能力

    提升目标设定的能力,确保每位员工的工作目标与企业目标相一致。
  • 应用实战案例

    通过实战案例的学习,培养解决实际问题的能力,增强理论与实践的结合。
  • 增强团队凝聚力

    通过良好的沟通与辅导,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 提升管理效能

    掌握绩效管理的全流程,提升管理者的整体效能与决策能力。
  • 应对复杂情况

    通过训练,提升管理者在复杂情况下的应对能力与决策水平。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的意识与能力,确保绩效管理能够随着环境的变化而不断优化。

破解绩效管理中的困惑与难题

通过系统的学习与应用,帮助企业解决绩效管理中遇到的各种问题,提升整体管理水平与效率。
  • 绩效考核形式化

    解决绩效考核流于形式的问题,确保绩效管理能够真正提升员工的工作表现。
  • 缺乏有效辅导

    改善绩效管理中辅导不足的问题,帮助管理者更有效地支持员工的发展。
  • 绩效反馈不及时

    建立及时有效的绩效反馈机制,确保员工在工作中能够获得及时的指导与支持。
  • 沟通不畅

    提升管理者与员工之间的沟通技巧,消除沟通障碍,增强团队协作。
  • 目标不明确

    帮助管理者清晰设定绩效目标,确保每位员工都能明确自己的工作方向与责任。
  • 绩效指标不合理

    优化绩效指标的设定,确保其合理性与可操作性,提升绩效管理的有效性。
  • 缺乏实践指导

    通过实战案例与模拟训练,让管理者在实践中掌握绩效管理的核心要素。
  • 管理者技能不足

    提升管理者在绩效管理中的专业技能,确保管理者能够在实际工作中有效实施绩效管理。
  • 绩效管理缺乏系统性

    构建系统化的绩效管理框架,确保各个环节能够有机衔接,提升整体管理水平。

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