课程ID:34530

杨翊东:提升影响力|助力管理者打破瓶颈,成为高效团队的引领者

在快速变化的商业环境中,管理者需要具备更高的影响力来推动团队向前发展。通过系统化的领导力提升训练,帮助管理者从技术细节中抽离,专注于如何有效激励下属、建立信任和促进团队协作。课程以实用为导向,结合案例分析与互动讨论,让每位参与者在实践中掌握提升影响力的秘诀。

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曹大嘴老师
  • 领导力本质理解管理与领导的区别,明确领导者的角色和责任,奠定提升影响力的基础。
  • 情境领导掌握不同情境下的领导风格和技巧,以适应多样化的团队需求,提高领导效果。
  • 结构化思维通过结构化思维工具,帮助管理者在复杂问题中理清思路,制定有效的解决方案。
  • 领导权力认识不同类型的领导权力及其运用,提升影响力的同时增强团队凝聚力。
  • 自我提升机制建立持续自我提升的机制,确保领导者在变化的环境中不断成长与进步。

领导力提升的五大核心要素 提升影响力不仅仅是提升个人能力,更是推动团队向前的关键。通过对领导力本质、技能、思维方式等方面的深入分析,帮助管理者建立系统化的领导框架,实现个人与团队的双赢。

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九大核心要素,全面提升领导力

通过深度剖析九个关键领域,帮助管理者全面提升自身的领导能力和影响力,确保团队在各个层面上实现卓越表现。
  • 管理与领导的区别

    厘清管理与领导的本质差异,帮助管理者找到适合的领导方式。
  • 领导力心理学

    了解领导力的心理学基础,帮助管理者克服管理误区,优化管理氛围。
  • 情境领导技能

    掌握情境领导的核心技能,灵活应对不同团队成员的需求与状态。
  • 有效激励机制

    学习如何激励团队成员,提升他们的积极性与参与感。
  • 结构化思维模型

    运用结构化思维模型,有效分析问题并制定解决方案。
  • 领导权力运用

    深入理解领导权力的来源与特征,增强影响力。
  • 自我认知与提升

    建立自我认知机制,帮助管理者不断反思与提升。
  • 团队协作提升

    学习如何促进团队协作,提升整体工作效率。
  • 持续学习机制

    构建持续学习与反馈机制,以确保领导者的长效发展。

提升领导力,开启团队新局面

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升影响力的实用技能,进而在团队中发挥更大的作用,实现个人与团队的共同成长。
  • 领导力提升

    系统提升管理者的领导力,增强团队凝聚力和执行力。
  • 影响力构建

    掌握影响他人的技巧,增强团队成员的主动性和积极性。
  • 沟通与协调

    提升沟通能力,有效协调团队内部的资源与任务。
  • 问题解决能力

    通过结构化思维,提高解决问题的效率与效果。
  • 团队激励

    学习如何有效激励团队,实现目标的共赢。
  • 领导权力运用

    灵活运用领导权力,提升对团队的影响力。
  • 自我提升意识

    建立自我反思与提升机制,促进个人的持续成长。
  • 适应变化能力

    增强对变化的适应能力,及时调整领导策略。
  • 团队绩效提升

    通过有效的管理与领导,提升团队整体绩效。

针对企业痛点,提供有效解决方案

通过系统的培训,帮助企业管理者解决当前面临的多重管理挑战,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 管理者角色模糊

    清晰管理者的角色与职责,避免角色混淆,提升管理效率。
  • 团队协作不足

    通过有效的领导与激励,提升团队协作水平,减少内部摩擦。
  • 影响力不足

    帮助管理者提升自身影响力,让下属自愿追随,增强团队执行力。
  • 决策效率低

    运用结构化思维提高决策效率,确保果断有效的行动方案。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,提升员工的工作动力与满意度。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,消除团队中的沟通障碍,促进信息流通。
  • 管理者自我提升不足

    建立自我反思与学习机制,促进管理者的持续成长与提升。
  • 团队目标不明确

    通过清晰的目标制定与沟通,确保团队目标的一致性与明确性。
  • 适应市场变化

    培养管理者的市场敏感度,增强对市场变化的快速反应能力。

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