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杨翊东:团队管理课程|提升中层管理者核心能力,打造高效团队执行力

在企业快速发展的今天,中层管理者面临着团队管理的多重挑战。如何识别团队成员的潜力、合理分配任务、激励团队成员的积极性,成为企业管理者必须面对的重要问题。通过系统化的理论与实战结合,帮助中层管理者掌握团队建设、人员选拔、绩效管理等关键技能,有效推动团队业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 选人通过建立清晰的选人标准,帮助管理者有效识别与招募适合团队发展的优秀人才,为团队组建打下坚实基础。
  • 用人掌握目标与绩效管理的方法,帮助管理者合理分配任务,提高团队成员的执行力与主动性,增强团队整体战斗力。
  • 育人通过合理授权与辅导,帮助管理者促进团队成员的成长与发展,提升团队的整体素质与技能,构建学习型团队文化。
  • 激励设计高效的激励政策,通过物质与精神的结合,激发团队成员的积极性与创造力,增强团队的凝聚力。
  • 留人关注员工的职业发展与人文关怀,帮助管理者建立清晰的职业发展路径,提升员工的忠诚度与满意度。

团队管理能力全方位提升:从选人到育人 本课程围绕团队管理的核心要素,深入探讨选人、用人、育人、留人等关键环节,帮助中层管理者系统掌握团队管理的实用工具与方法。通过案例分析与角色扮演,强化管理者在实际工作中的应用能力,助力企业构建高效团队。

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系统化团队管理:九大核心要素深度解析

通过对团队管理各个环节的全面分析,帮助管理者理清思路,掌握实践技能,实现团队管理的有效落地。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的多重角色,理解如何在不同情境下灵活调整管理策略,以适应团队的需求。
  • 团队选人标准

    通过科学的方法制定团队选人标准,确保团队成员的素质与岗位需求相匹配,为团队的成功奠定基础。
  • 高效目标管理

    掌握OGSMT目标管理工具,帮助团队制定清晰可行的目标,提升执行效率与目标达成率。
  • 绩效管理技巧

    理解绩效管理与考核的区别,运用多种绩效管理工具,帮助团队高效开展绩效面谈,提升团队整体绩效。
  • 授权与辅导

    通过合理的授权与辅导,激发团队成员的自主性与学习能力,提升团队的整体执行力。
  • 激励机制设计

    设计符合团队需求的激励机制,充分调动团队成员的积极性,实现团队目标的顺利达成。
  • 职业发展规划

    帮助员工规划清晰的职业发展路径,提升员工的满意度与忠诚度,降低团队人才流失率。
  • 团队文化建设

    通过建立积极的团队文化,提升团队的凝聚力与向心力,确保团队在激烈竞争中保持活力。
  • 实战演练与实践

    通过案例分析与角色扮演,让管理者在实践中掌握团队管理的具体技能,确保理论与实践的有效结合。

掌握团队管理精髓,提升企业竞争力

中层管理者将通过学习,系统掌握团队管理的各项技能,提升自身的管理水平,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 识别人才

    通过有效的选人标准与方法,掌握识别适合团队发展的优秀人才的技巧。
  • 提升执行力

    运用目标与绩效管理工具,帮助团队成员设立高效执行的目标,增强团队的执行力。
  • 有效授权

    掌握合理授权的方法与技巧,促进团队成员的自主性与成长。
  • 激励与保留

    设计符合团队需求的激励政策,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 团队建设

    全面了解团队的建设与管理方法,提升团队的整体素质与能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法与技巧,帮助团队实现高效的绩效考核与管理。
  • 职业发展

    关注团队成员的职业发展,帮助员工规划清晰的职业发展路径。
  • 文化建设

    通过积极的团队文化建设,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 实践能力

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的实践能力与应用水平。

有效解决团队管理中的诸多挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业中层管理者有效应对团队管理中的各类挑战,提升管理效率,推动团队绩效提升。
  • 团队成员选拔

    帮助管理者建立科学的选人标准,有效识别与招募适合团队的优秀人才。
  • 目标不明确

    通过OGSMT目标管理工具,帮助团队成员设立明确、可行的目标,提升工作效率。
  • 缺乏执行力

    掌握绩效管理方法,增强团队的执行力与主动性,确保目标达成。
  • 授权不当

    通过合理授权与辅导,帮助团队成员提升自主性与学习能力,促进团队成长。
  • 激励机制缺失

    设计符合团队需求的激励政策,调动团队成员的积极性与创造力。
  • 职业发展路径不清晰

    帮助员工制定清晰的职业发展规划,提升员工的忠诚度与满意度。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队文化建设,提升团队的凝聚力与向心力,增强团队的战斗力。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在团队中的多重角色,提升管理者的综合管理能力。
  • 缺乏实践经验

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在实际工作中的应用能力与实践经验。

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