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杨翊东:团队管理培训|提升中层干部管理能力,打造高效执行团队

在当今竞争激烈的商业环境中,中层管理干部需要具备卓越的团队管理能力,以应对复杂的市场挑战。通过系统的培训,提升选人、用人、育人和留人的能力,帮助企业中、基层干部成为真正的管理中流砥柱,推动团队绩效的持续提升。

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曹大嘴老师
  • 选人掌握科学的选人标准,建立高效的人才招聘体系,确保团队成员的适配性和执行力。
  • 用人通过精准的目标与绩效管理,激发团队成员的主动性与创造力,推动团队整体业绩的提升。
  • 育人科学的团队培养策略,结合辅导与培训,提升团队成员的能力与素质,促进个人与团队的共同成长。
  • 留人设计富有吸引力的激励政策与职业发展路径,增强团队成员的归属感与忠诚度,减少人才流失。
  • 管理者角色明确中层管理干部在团队中的多重角色,提升其在团队管理中的领导力与影响力。

中层管理能力全面提升:从选人到留人,构建高效团队 课程围绕中层管理干部在团队建设中的核心角色展开,强调选人、用人、育人和留人四个维度。通过案例分析和互动演练,帮助学员掌握现代团队管理的实用工具与方法,提升管理者的综合素质与执行力。

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全方位提升团队管理能力,推动绩效持续增长

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握团队管理的九大重点内容,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 管理角色定位

    深入了解中层管理者在团队管理中的角色与职责,明确自身在团队中的定位与价值。
  • 选人标准

    制定科学的选人标准与工具,确保招聘到合适的人才以支持团队目标的实现。
  • 面试技巧

    掌握结构化与行为化面试技巧,提升选才的准确性与有效性,降低招聘风险。
  • 目标设定

    通过OGSMT工具,帮助团队成员设定清晰的目标与计划,推动高效执行力的实现。
  • 绩效管理

    了解绩效管理的关键要素与工具,确保团队绩效的有效监控与反馈。
  • 授权管理

    合理授权,提升团队成员的责任感与自主性,实现团队效能的最大化。
  • 辅导与培训

    通过有效的辅导与培训机制,帮助团队成员不断提升专业能力与工作热情。
  • 激励政策

    设计多样化的激励政策,满足团队成员的不同需求,增强团队凝聚力与执行力。
  • 职业发展

    为团队成员提供清晰的职业发展路径,增强员工的成长感与归属感。

全面提升管理者的团队管理能力与执行力

通过系统的学习,学员将掌握现代团队管理的核心技能,提升团队的整体效能与执行力,成为企业的中流砥柱。
  • 选才能力

    掌握科学的选人标准与面试技巧,提升团队成员的素质与适配性。
  • 目标管理

    精准设定团队目标,确保每位成员的工作与团队战略方向一致。
  • 绩效提升

    有效应用绩效管理工具,实现团队绩效的持续监控与提升。
  • 授权技巧

    通过合理授权,激发团队成员的自主性与责任感。
  • 辅导能力

    掌握团队辅导与培训的关键方法,促进团队成员的成长与发展。
  • 激励策略

    设计有效的激励政策,增强团队成员的工作热情与忠诚度。
  • 管理者素质

    提升中层管理者的领导力与影响力,成为团队的核心推动者。
  • 职业规划

    为团队成员提供清晰的职业发展路径,增强团队的稳定性。
  • 团队效能

    通过系统的管理方法,提升团队整体效能,实现组织目标的高效达成。

提升团队管理能力,解决企业管理难题

通过系统的培训,帮助企业中层管理干部解决团队管理中的各种挑战,推动组织高效运作。
  • 团队角色不清

    明确中层管理干部在团队中的角色与责任,提升管理效果与团队协作。
  • 选人标准模糊

    建立科学的选人标准,确保招聘到合适的人才,降低人力资源风险。
  • 目标管理缺失

    通过有效的目标设定与管理,确保团队成员的工作与组织目标一致。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效管理系统,确保团队成员得到及时反馈,促进持续改进。
  • 授权不当

    通过合理授权,提升团队成员的责任感与自主性,增强团队执行力。
  • 激励措施欠缺

    设计多样化的激励政策,增强团队成员的工作热情与凝聚力。
  • 培训效果不佳

    通过系统的辅导与培训机制,提升团队成员的专业能力与工作效率。
  • 职业发展迷茫

    为团队成员提供清晰的职业发展路径,增强员工的成长感与归属感。
  • 团队士气低落

    通过激励与辅导,提高团队士气,实现组织目标的有效达成。

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