课程ID:34075

顾樱英:组织绩效提升|破解管理难题,激发团队潜力,实现卓越业绩

在不确定性加剧的时代,企业如何提升组织绩效、增强执行力?通过积极心理学与赋能型沟通,帮助管理者找到工作与人生的意义,构建高效团队协作机制。课程结合实战案例,助力管理者掌握有效沟通、心理赋能与目标导向的系统方法,推动组织高效运营与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 积极心理学利用积极心理学原理,帮助管理者理解自我价值与团队合作的关系,提升心理素质与工作内驱力。
  • 赋能型沟通通过赋能型沟通技巧,促进管理者与员工之间的有效对话,建立信任,提升团队协作效率。
  • 福流体验探索在工作中如何实现‘福流’状态,提升工作效率与内在动力,找到工作的真正意义。
  • 目标导向帮助管理者设定清晰的目标,通过战略思维与执行力的结合,推动团队朝着共同的目标努力。
  • 深度会谈借助深度会谈法,提升管理者在日常沟通中的赋能能力,让每一次对话都能激发员工的潜能。

从内心出发,驱动组织绩效的全面提升 课程围绕积极心理学理论,从心理赋能与沟通技巧两大维度出发,帮助管理者理解工作在个人成长和团队协作中的重要性。通过实用工具与方法,提升管理者的领导力与团队执行力,最终助力组织绩效的全面提升。

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全面提升组织绩效的九大关键点

通过九个重点模块,帮助管理者掌握提升组织绩效的实战技能,构建高效团队协作机制,实现可持续成长。
  • 人生平衡轮

    探索如何通过人生平衡轮找到工作与生活的和谐,提升整体幸福感与工作动力。
  • 积极信念

    理解积极心理学的五大信念,帮助管理者树立正向思维,提升自信与团队凝聚力。
  • 心智成长

    从固定思维转向成长思维,打破自我限制,激发持续学习与成长的动力。
  • 福流状态

    通过探讨工作中的福流体验,帮助管理者找到提高工作效率与满意度的方法。
  • 赋能型管理

    通过管理风格测试,帮助管理者转型为赋能型管理者,提升团队执行力与创造力。
  • 有效沟通

    学习沟通技巧,提升反馈能力,确保团队沟通顺畅,减少误解与冲突。
  • 深度会谈

    利用深度会谈技巧,增强与员工的互动,赋能员工,激发其内在潜能。
  • 价值观探索

    帮助管理者和员工明确个人价值观,找到内心热爱,提升工作满意度与忠诚度。
  • 使命感

    通过终极练习,帮助管理者和团队明确使命感,推动组织朝着共同目标前进。

从理论到实践,提升管理者的综合能力

通过课程学习,管理者将掌握一系列实用技能,帮助他们在复杂环境中保持清晰的战略思维与执行力。
  • 自我觉察

    提升自我觉察能力,帮助管理者更好地理解自身情绪与行为对团队的影响。
  • 团队赋能

    掌握赋能型沟通技巧,能够有效激励和支持团队成员,提升整体团队表现。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在面对挑战时做出更为理性和高效的决策。
  • 心理健康

    理解心理健康在工作中的重要性,能够更好地支持自己与团队的心理需求。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通技巧,提升与团队成员及其他部门的协作能力。
  • 目标设定

    学习如何设定可实现的目标,确保团队的工作方向与组织战略一致。
  • 关系构建

    提升与团队成员之间的信任关系,促进更良好的团队合作氛围。
  • 应变能力

    增强应对不确定性与挑战的能力,帮助管理者在变化中保持稳定。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,鼓励管理者不断提升自身能力与素质。

破解管理难题,提升团队执行力

通过系统的学习与训练,帮助企业解决在管理与团队协作中遇到的常见问题,打造高效执行团队。
  • 管理者压力

    应对高离职率与年轻员工管理难题,提升管理者的心理承受能力与管理技巧。
  • 团队协作

    解决团队内部沟通不畅与协作效率低下的问题,提升团队的整体执行力。
  • 员工流失

    通过赋能型沟通与职业发展支持,减少员工流失率,提升员工忠诚度。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,确保每个成员朝向同一方向努力,提升整体效率。
  • 心理健康

    关注员工的心理健康,建立健康的工作环境,减少焦虑与工作倦怠。
  • 沟通障碍

    解决团队沟通中的障碍,运用有效沟通技巧提升团队协作与理解。
  • 能力提升

    通过系统训练提升管理者与团队成员的能力,使其更好地应对工作挑战。
  • 目标执行

    建立目标执行的闭环,确保战略目标能够有效落实。
  • 内驱力不足

    通过心理赋能提升员工的内驱力,激发工作热情与创造力。

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