课程ID:34061

顾樱英:沟通技巧培训|让沟通回归人性,破解企业内部沟通难题

借鉴非暴力沟通(NVC)理论,系统传授高效沟通的实用技巧,助力企业管理者和员工打破沟通障碍,提升团队协作效率。通过情景演练与互动练习,培养开放坦诚的沟通心态,帮助企业在日常管理中消除隐性冲突,建立更加和谐的工作环境。适合所有需要与他人频繁沟通的部门,尤其是人力资源、项目管理及销售团队。

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曹大嘴老师
  • 非暴力沟通理解非暴力沟通的基本理念,学习如何通过观察、感受、需要和请求四个要素,构建更为和谐的人际关系。
  • 沟通障碍识别并分析沟通中的常见障碍,探索背后的原因,掌握克服这些障碍的有效策略。
  • 情景演练通过模拟不同的沟通场景,提升参与者的实践能力,帮助其在真实工作中运用所学技巧。
  • 积极倾听培养倾听他人的能力,理解他人感受与需求,从而减少误解与冲突,提升沟通的有效性。
  • 团队协作建立良好的沟通基础,促进团队成员之间的信任与合作,实现更高效的团队工作。

打破沟通壁垒,构建高效协作体系 通过深入剖析沟通的根本问题,学习非暴力沟通的核心要素,帮助企业管理者和员工在复杂的人际环境中建立有效的沟通机制,提升团队合作能力。

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高效沟通的核心要素,打造团队合作的基石

通过系统化的学习,掌握非暴力沟通的四个要素,帮助企业管理者和员工在日常工作中实现有效沟通,提升协作效率。
  • 观察

    学会客观表达观察,避免个人偏见与误解,促进沟通的准确性。
  • 感受

    理解感受的来源,学会表达自己的情感,增进彼此的理解与共鸣。
  • 需要

    明确表达个人需求,推动沟通更加透明,减少不必要的误解。
  • 请求

    掌握有效请求的技巧,明确沟通目的,增强合作的可能性。
  • 表达欣赏

    通过积极的反馈与欣赏,提升团队士气,增进成员之间的信任与合作。
  • 情绪管理

    掌握情绪调节技巧,学会在沟通中控制情绪,避免引发冲突。
  • 倾听技巧

    提升倾听能力,培养对他人感受的敏感度,促进有效沟通。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进信息共享与及时调整,提升团队协作效果。
  • 冲突解决

    学习如何处理和解决沟通中的冲突,提升团队的应变能力与适应性。

提升沟通能力,打造高效团队

通过系统化的学习和实践,提升员工的沟通能力,帮助团队实现更高效的协作与管理。
  • 沟通技能

    掌握非暴力沟通的基本技能,提升与他人沟通的有效性与清晰度。
  • 团队建设

    通过改善沟通,增强团队凝聚力,打造更加高效的团队合作氛围。
  • 情商提升

    提升情商,增强对他人感受的敏感度,促进积极人际关系的建立。
  • 问题解决

    学会在沟通中识别问题,运用非暴力沟通技巧进行有效解决。
  • 自我觉察

    提高自我觉察能力,识别自身沟通中的不足,促进个人成长。
  • 冲突处理

    掌握处理冲突的有效策略,减少工作中的不必要摩擦。
  • 积极反馈

    学会如何给予和接受反馈,促进信息的有效流通与团队进步。
  • 有效倾听

    提升倾听能力,增强对他人观点的理解,促进有效沟通。
  • 沟通文化

    推动企业内部形成良好的沟通文化,促进信息共享与透明度。

解决沟通困境,提升组织效率

通过非暴力沟通的培训,帮助企业解决日常沟通中的各种问题,提升组织整体效率。
  • 沟通不畅

    识别沟通中的障碍,提供解决方案,提升信息传递效率。
  • 冲突频发

    通过非暴力沟通技巧,减少团队内部冲突,创造和谐工作氛围。
  • 管理失效

    帮助管理者掌握有效沟通技巧,提升管理效能与团队执行力。
  • 团队合作不足

    通过改善沟通方式,增强团队协作,提升工作效率。
  • 情绪管理欠缺

    提供情绪管理策略,帮助员工在沟通中保持冷静与理智。
  • 人际关系紧张

    通过非暴力沟通技巧,缓解人际关系中的紧张情绪,促进理解与信任。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,促进信息的及时传递与沟通。
  • 自我表达缺乏

    培养员工自我表达的能力,增强沟通的主动性与积极性。
  • 信息流失

    通过提升沟通技巧,减少信息流失,确保信息的有效传递。

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