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陈明丽:绩效辅导课程|提升管理效能,构建高效信任与合作的团队

在当今复杂多变的商业环境下,企业管理者面临着如何提升沟通效率、增强团队信任及激发员工潜力的重大挑战。通过系统的绩效辅导技术,帮助管理者掌握教练式沟通能力,培养下属独立解决问题的习惯,促进员工成长与组织绩效的双重提升。适合各层级管理者及人力资源专业人士,助力企业构建高效的教练文化与团队协作机制。

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曹大嘴老师
  • 教练原则理解教练原则,让管理者在沟通中形成信任与协作的思维习惯,提升团队凝聚力。
  • 积极聆听掌握积极聆听的技巧,帮助管理者深入了解下属需求,开启高效沟通的第一步。
  • 有力提问通过有效的提问技术,激发下属的创造力,使他们在解决问题时更具主动性与自信。
  • 赋能反馈利用赋能反馈技术,提升下属的自信心,让他们在工作中感受到支持与鼓励。
  • 绩效辅导流程掌握绩效辅导的完整流程,从准备、沟通到跟进,确保每一步都有效落实。

教练式绩效辅导:构建高效沟通与信任的桥梁 在现代企业中,教练式绩效辅导不仅是提升管理者自身能力的方式,更是打造高效团队的重要手段。通过积极的聆听、有效的提问和赋能反馈,管理者能够与下属建立信任关系,提升团队协作效率,从而推动组织整体绩效的提升。

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从教练认知到绩效提升的全流程

通过系统的课程内容,帮助管理者深入理解教练式沟通的重要性与应用场景,提升在实际工作中的绩效辅导能力,确保组织目标的实现与员工的有效成长。
  • 教练基础

    梳理教练的基本认知,理解教练对组织的价值,为后续学习打下坚实的基础。
  • 亲和力建立

    学习如何通过MSRPR模型建立信任关系,增加团队的亲和力与合作意愿。
  • 聆听技巧

    掌握积极聆听的技巧,帮助管理者拆除沟通障碍,提升理解与交流的效果。
  • 提问能力

    通过有力提问的实践,培养管理者成为善于引导下属思考的领导者。
  • 反馈技巧

    学习赋能反馈的运用技巧,帮助下属在工作中获得持续的支持与鼓励。
  • 绩效辅导策略

    理解绩效辅导与绩效管理的关系,有效避免常见误区,提高辅导效果。
  • 教练对话流程

    掌握教练对话的流程,确保在沟通中聚焦目标与价值的探索。
  • 实战演练

    通过实战演练,提升管理者在实际工作场景中的应用能力与自信心。
  • 案例分享

    通过成功案例分享,帮助管理者更好地理解教练式领导的实践应用。

提升管理者教练能力,促进团队高效运作

通过对绩效辅导的深入学习,管理者能够掌握教练式沟通的核心能力,提升自身在团队管理中的影响力,促进组织整体绩效的提升。
  • 信任建立

    学会如何通过有效沟通建立与下属的信任关系,提升团队合作的氛围。
  • 解决方案导向

    培养下属独立思考与问题解决的能力,让他们在工作中更具主动性。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,帮助下属在工作中不断改进,增强信心。
  • 沟通效率

    通过教练式沟通提升团队的沟通效率,减少误解与沟通障碍。
  • 绩效提升

    通过绩效辅导提升团队整体工作绩效,实现组织目标的可持续发展。
  • 团队凝聚力

    增强团队的凝聚力与协作能力,打造高效执行的团队文化。
  • 教练文化

    在组织内部推广教练文化,形成积极向上的团队氛围。
  • 实用工具

    掌握可操作的工具与方法,便于在实际工作中快速应用。
  • 自我提升

    通过学习反思,不断提升自身的管理与沟通能力。

解决管理中的沟通与信任难题

通过教练式绩效辅导,帮助企业管理者识别和解决在沟通、信任、绩效管理等方面面临的挑战,提升团队整体运行效率。
  • 沟通低效

    解决管理者与下属之间沟通低效的问题,提升信息传递的准确性。
  • 信任缺乏

    克服团队成员之间的信任缺乏,通过教练式沟通建立亲和关系。
  • 员工激励不足

    通过赋能反馈提升员工的工作积极性与主动性,激发团队潜力。
  • 绩效管理难

    解决绩效管理中的常见误区,有效实施绩效辅导提升整体绩效。
  • 团队协作差

    通过教练式沟通增强团队协作能力,改善团队的工作氛围。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确目标与方向,通过有效的提问技巧进行引导。
  • 反馈不及时

    提高反馈的及时性与有效性,确保员工在工作中获得必要的支持。
  • 管理者缺乏能力

    提升管理者的教练能力,帮助他们更好地引导与支持团队成员。
  • 文化建设滞后

    在组织内推广教练文化,助力企业文化的积极转型与升级。

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