课程ID:33819

秦炜琳:教练型领导力培训|激发团队潜力,提升组织绩效,适应VUCA时代挑战

在VUCA时代,管理者面临前所未有的挑战,需转变领导方式。通过深入理解教练型领导的核心理念与技巧,帮助企业管理者提升团队的创造力与执行力,推动组织绩效的提升。课程将结合实际案例与互动练习,教导管理者如何高效引导团队,挖掘员工潜能,实现业务目标。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导探索教练型领导的特点与优势,了解如何通过引导与激励提升团队的整体表现与创造力。
  • 有效沟通掌握深度聆听与清晰表达的技巧,增强管理者与团队成员之间的互动与信任。
  • 绩效辅导学习如何运用GROW模型进行绩效辅导,帮助团队成员明确目标并实现自我突破。
  • 团队协作理解教练型团队的构建方法,推动组织内部的协作与创新。
  • 自我发展引导学员探索个人使命与价值观,提升自我认知,激发内在动力。

教练型领导力的全景探索:提升组织与个人绩效的关键 本课程围绕教练型领导力展开,涵盖教练的基本原理、沟通技巧和绩效辅导等模块,帮助学员全面理解如何通过教练思维提升管理能力。通过对VUCA时代的分析与应对策略,学员将学习到一系列行之有效的工具与方法,助力企业在复杂局势中稳步前行。

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系统提升管理者的领导力与教练能力

课程重点围绕如何在VUCA时代激发团队潜力,管理者将通过实践与案例分析,掌握教练型领导的核心技能与方法,提升组织绩效与个人成长。以下九个重点内容将为学员提供全面的实战指导。
  • 教练的定义与原则

    深入理解教练的核心理念与五项基本原则,建立教练型领导的基础。
  • VUCA时代的挑战

    分析VUCA时代对管理者的影响,探讨应对复杂环境的策略与方法。
  • 教练型沟通

    学习如何运用教练技巧进行有效沟通,提升人际互动质量。
  • 教练式团队建设

    掌握构建高效教练型团队的方法,推动团队协作与创新。
  • GROW模型应用

    运用GROW模型进行目标设定与绩效辅导,帮助团队成员实现自我突破。
  • 深度聆听技巧

    提升聆听能力,建立与团队成员之间的信任与理解。
  • 强有力的提问

    掌握提问技巧,引导团队成员深入思考,激发创造力。
  • 个人使命探索

    帮助学员发掘个人使命与价值观,提升内在动力与自我驱动能力。
  • 课程总结与行动计划

    通过复盘工具与行动计划制定,确保学习成果的落地与应用。

提升教练能力,塑造高效团队

完成培训后,学员将掌握教练型领导力的核心技能,能够有效提升团队的绩效与创造力,同时实现自我发展与成长。这将为企业的长远发展奠定坚实的基础。
  • 掌握教练技术

    深入理解教练技术与工具,提升管理者的教练能力。
  • 提升管理亲和力

    通过有效沟通与倾听,增强管理者与团队成员的信任关系。
  • 优化团队绩效

    运用绩效辅导技巧帮助团队成员明确目标,实现自我提升。
  • 激发员工潜能

    通过提问与引导,激发团队成员的内在动力与创造力。
  • 构建学习型组织

    推动企业文化向学习型组织转变,促进持续改进与创新。
  • 个人使命宣言

    帮助学员撰写个人使命宣言,明确职业发展方向与目标。
  • 有效反馈技巧

    掌握反馈技巧,提升团队成员的自我认知与改进能力。
  • 战略思维提升

    培养战略视野,提升管理者应对复杂环境的能力。
  • 行动计划实施

    制定具体的行动计划,将学习成果有效转化为实践。

教练型领导力助力企业突破瓶颈

通过实施教练型领导力培训,企业可以有效解决多种管理难题,提升组织的整体效率与绩效,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助其更好地应对复杂的商业环境。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部沟通,增强协作与信任,提升整体绩效。
  • 员工潜能未被激发

    通过教练技巧激发员工的内在潜能,实现个人与团队的共同成长。
  • 绩效管理缺乏有效方法

    运用GROW模型等工具,建立科学的绩效管理与辅导机制。
  • 缺乏创新与变革能力

    推动团队建立创新文化,提升应对变化的能力与灵活性。
  • 教练式管理缺乏实践

    通过实战演练与案例分析,帮助管理者掌握教练型管理的实用技能。
  • 员工流失率高

    通过增强团队凝聚力与个人成就感,降低员工流失率。
  • 组织文化缺乏活力

    推动学习型组织的建设,提升组织文化的活力与吸引力。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,实现战略与执行的有效对接。

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