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李彩玉:人力资源管理|掌握心理学,提升人才选拔与培养效能

在竞争日益激烈的商业环境中,企业如何识别、选拔与留住人才是管理者们面临的重大挑战。通过心理学的视角,系统掌握人力资源管理的核心技巧,助力企业提升管理效能,构建强大的人才队伍,为企业发展注入持续动力。

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曹大嘴老师
  • 心理学基础了解心理学的基本概念与流派发展,为人力资源管理的实战打下坚实的理论基础。
  • DISC性格分析掌握四种性格类型的特征与应对策略,提升人才精准识别能力,优化团队建设。
  • 招聘面试技巧运用肢体语言、测谎技术等心理学工具,提高招聘效率与准确性,招募合适的人才。
  • 育人用人心理学激发团队潜能,通过心理学赋能企业文化与培训,提升员工能力与意愿。
  • 留人体系构建学习500强企业的留人技巧,构建多维度的留人体系,增强企业竞争力。

心理学赋能人力资源管理:从识人到留人 结合心理学原理与人力资源管理实践,课程聚焦于人才识别、选拔、培养与留用的系统方法,帮助企业管理者全面提升人力资源管理能力,构建高效团队,推动企业持续增长。

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从识人到留人,打造高效人力资源管理体系

通过心理学与人力资源管理的结合,课程涵盖从人才识别到培养与留用的全流程,帮助企业建立系统性的人才管理能力,实现可持续发展。
  • 心理学信念体系

    深入理解心理学的基本概念和构成,为后续的人力资源管理实践奠定基础。
  • 肢体语言识人

    掌握识别他人心理状态的技巧,通过细微观察提升招聘面试的有效性。
  • 心理学技术应用

    运用测谎技术、情景模拟等心理学工具,提升招聘面试的准确性和效率。
  • 团队文化建设

    通过心理学赋能,提升企业文化,增强团队凝聚力和执行力。
  • 激励与留人策略

    学习多种心理学激励理论与技巧,提升员工的工作积极性和忠诚度。
  • 全方位留人体系

    构建多维度的留人体系,借鉴成功企业的留人技巧,提升整体竞争力。
  • 心理因素管理

    理解心理因素对员工行为的影响,掌握管理情绪的技巧,促进团队和谐。
  • 人才选拔标准

    建立科学的人才选拔标准,确保招聘到符合企业需求的人才。
  • 培训与辅导机制

    设计有效的培训与辅导机制,帮助员工不断成长,提升企业整体效能。

锻造人力资源管理硬实力,提升企业竞争优势

通过系统学习心理学与人力资源管理的结合,帮助学员掌握实用技能与工具,提升整体管理效能,促进企业可持续发展。
  • 掌握心理学基础

    深入了解心理学的理论基础,提升对人力资源管理的认知能力。
  • 精通性格分析

    通过DISC性格分析,提升对人才的识别与匹配能力,优化团队结构。
  • 提高招聘效率

    运用心理学技巧,提升招聘面试的准确性与效率,招募优秀人才。
  • 激发团队潜能

    通过心理学赋能,提升团队成员的能力与意愿,推动团队协作。
  • 留住核心人才

    学习多种激励策略,有效留住企业核心人才,增强竞争力。
  • 构建留人体系

    借鉴成功企业的留人技巧,建立全面的留人体系,提升整体竞争力。
  • 心理因素管理

    理解并运用心理因素管理技术,促进团队和谐与高效。
  • 优化培训机制

    设计有效的培训与辅导机制,帮助员工持续成长与提升。
  • 提升管理决策

    利用心理学原理,优化管理决策过程,提高管理效率。

解决企业人才管理痛点,激发发展潜力

通过系统培训,帮助企业识别并解决人才管理中的常见问题,提高整体管理水平,推动企业可持续发展。
  • 人才选拔不精准

    运用心理学工具,提升人才识别与选拔的准确性,确保招聘到合适的人才。
  • 团队凝聚力不足

    通过心理学赋能,增强团队文化建设,提升团队凝聚力与执行力。
  • 员工流失率高

    建立有效的留人体系,运用激励策略,降低员工流失率,保留核心人才。
  • 培训效果不明显

    优化培训与辅导机制,提升员工培训效果,确保知识与技能的有效转化。
  • 沟通障碍频发

    通过心理学沟通技术,改善人际关系,降低工作中的沟通障碍。
  • 员工心理健康问题

    关注员工心理健康,运用心理学技术管理情绪,提升工作满意度。
  • 管理决策失误

    利用心理学原理,提升管理者在决策过程中的判断与决策能力,降低失误率。
  • 缺乏系统性管理策略

    构建系统化的人力资源管理策略,提升整体管理水平,推动企业发展。
  • 团队执行力不足

    通过心理学赋能,提高团队成员的执行力,确保战略目标有效落地。

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