课程ID:33743

刘寻:数字化时代领导力|提升自我认知与团队效能,助力企业在变革中领先

在数字化时代,企业面临不断变化的挑战与机遇,传统的领导力培训已无法满足需求。通过MBTI工具与现代管理心理学的结合,帮助领导者深入自我认知,提升组织心理资本,进而提高团队协同效率与决策能力。课程适合各行业的管理者,旨在塑造适应数字化变革的领导者,为企业实现持续高效的增长打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 自我认知通过MBTI性格识别,了解自身的优势与短板,提升管理者的自我认知能力,助力个人及团队成长。
  • 团队协作借助性格分析,优化团队任务分配与沟通,提高团队协作效率,减少摩擦与冲突。
  • 心理资本培养员工的自信、乐观与韧性,以提升组织的抗压能力与灵活性,助力企业在变革中稳健前行。
  • 领导力重塑适应数字化变革,构建新的领导力模型,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 决策优化通过提升管理者的洞察力与自我认知水平,确保在动态市场中做出快速而准确的决策。

重塑领导力的关键路径:自我认知与团队协作 在快速变化的商业环境中,企业需要重塑领导力,增强管理者的自我认知与团队协作能力。课程围绕MBTI工具及心理资本理论,帮助领导者理解自身优势与挑战,进而优化团队配置与沟通策略。通过系统的学习,管理者将能够更有效地应对数字化时代的挑战,推动组织向前发展。

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领导力与团队管理的全景透视

课程通过九个关键模块,系统讲解如何在数字化时代提升领导力与团队管理能力。每个模块聚焦不同的管理挑战,旨在帮助企业管理者在快速变化的环境中找到有效的应对策略。
  • 数字化挑战

    识别数字化时代给领导力带来的新挑战,理解如何在技术变革中保持组织的适应性与灵活性。
  • 性格维度

    深入探讨MBTI的四大性格维度,帮助管理者理解不同性格对团队协作与管理风格的影响。
  • 团队优化

    通过性格分析,优化团队结构与角色分配,提高团队的整体效能与协作能力。
  • 反馈文化

    建立开放的团队反馈文化,促进成员之间的沟通与理解,增强团队凝聚力与向心力。
  • 持续学习

    通过识别Dunning-Kruger效应,推动团队成员的自我评估与持续学习,提升整体工作满意度。
  • 心理韧性

    培养员工的心理韧性,增强团队面对压力与挑战时的应对能力,提高组织的抗压能力。
  • 市场策略

    结合MBTI与Dunning-Kruger效应,优化市场策略与团队执行,提升企业市场竞争力。
  • 自我管理

    帮助管理者掌握自我管理的技巧,提升情绪控制能力与决策质量。
  • 领导技能

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的领导技能与团队管理能力。

领导力与团队效能的全新提升

通过系统学习与实践,参与者将掌握多项核心技能,助力个人和团队在复杂环境中实现卓越表现。
  • 增强自我认知

    通过MBTI性格测试,清晰了解自己的管理风格与改进方向,提升自我调节能力。
  • 提升团队协作

    学会根据性格特征优化团队合作,提高任务分配的科学性与合理性,减少冲突。
  • 发展领导技能

    掌握如何利用自身性格优势进行有效领导,提升团队的工作满意度与整体绩效。
  • 优化决策能力

    培养敏锐的市场洞察力与快速决策能力,在动态环境中做出准确判断。
  • 构建心理资本

    增强员工的自信、乐观与韧性,提高团队整体的心理资本,助力组织长远发展。
  • 促进持续学习

    建立个人与团队的反馈文化,推动持续学习与自我改进,增强团队的学习能力。
  • 提升抗压能力

    通过心理韧性训练,帮助员工在压力环境中保持冷静与高效,增强组织的抗压能力。
  • 优化市场策略

    结合市场实际,通过MBTI与Dunning-Kruger理论,制定更具竞争力的市场策略。
  • 增强领导影响力

    提升在组织中的影响力与领导地位,为职业发展打下坚实基础。

企业面临挑战的解决方案

通过内训课程,企业可以有效解决多项管理与团队合作中的问题,提升整体运营效率。
  • 管理适应性不足

    通过提升领导力与自我认知,帮助管理者更好地适应数字化时代带来的管理挑战。
  • 团队沟通障碍

    借助性格分析,优化沟通策略,减少团队内部的摩擦与冲突,提升协作效率。
  • 决策失误频繁

    培养更敏锐的洞察力与自我认知能力,提高管理者在复杂环境中的决策准确率。
  • 员工心理健康问题

    通过心理资本的提升,增强员工的自信与乐观,改善工作满意度与心理健康状况。
  • 缺乏团队凝聚力

    建立积极的反馈文化,增强团队成员之间的理解与信任,提升团队的凝聚力。
  • 适应市场变化能力不足

    结合MBTI与Dunning-Kruger理论,帮助企业在市场变化中找到新的策略与机会。
  • 领导技能不足

    通过系统的学习与实践,帮助管理者提升领导技能,增强团队的执行力。
  • 缺乏持续学习机制

    推动企业建立学习型组织文化,提升团队的持续学习能力与自我改进意识。
  • 应对压力能力不足

    通过心理韧性训练,帮助员工在高压环境中保持心理稳定与工作效率。

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