课程ID:33664

鲍臻炜:管理者能力提升|打破瓶颈,提升跨职能问题解决能力,激发组织潜力

在快速变化的市场环境中,企业管理者面临着巨大的压力和挑战。通过系统学习跨职能问题解决能力,管理者能够更有效地协调团队、优化资源配置、提升决策质量,从而推动组织整体绩效的提升。课程通过实战案例与理论结合,帮助管理者掌握实用的解决问题的工具与方法,培养教练式领导能力,激发团队的创造力和执行力。

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曹大嘴老师
  • 5S5S不仅是整理和清洁,更是管理者建立系统思维的核心工具,帮助厘清问题、优化流程,提升工作效率。
  • 5Why5Why是一种追根溯源的方法,通过不断提问找到问题根源,为有效解决问题提供坚实基础。
  • 决策树决策树帮助管理者在复杂情况下理清思路,系统化分析决策选项,提升决策效率与准确性。
  • DIVE四步法DIVE四步法提供了一套标准化的问题解决流程,帮助管理者有效指导团队解决复杂问题,提升整体执行力。
  • 教练式领导通过教练式领导,管理者能够更有效地辅导团队成员,提升他们的自主解决问题能力,促进团队成长。

系统化提升管理者问题解决能力:从理论到实践 课程围绕管理者在组织中解决跨职能问题的核心能力,着重于提高管理者的系统思维和领导力。通过5S、5Why等问题解决工具的深入学习与应用,帮助管理者构建高效的解决问题框架,提升团队协作能力,达到更好的组织绩效。

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管理者问题解决能力全景:从理论到实践的九大要素

课程通过九大要素系统分析管理者在解决跨职能问题时的关键能力,帮助提升管理者的整体效能,确保战略目标的顺利实现。
  • 问题识别

    通过小组讨论,帮助管理者明确和清晰描述当前面临的问题,为后续的解决奠定基础。
  • 系统思维

    运用5S模型重构问题解决框架,帮助管理者从系统的角度看待和处理问题,提升问题解决能力。
  • 工具应用

    学习5Why、鱼骨图等工具,帮助管理者在实际工作中有效应用,实现跨职能问题的解决。
  • 是-否矩阵

    通过该工具,帮助管理者清晰描述问题,提升问题识别与分析的准确性。
  • 教练式提问

    通过提问帮助团队建立系统性思考,提升员工自身的问题解决能力,培养团队的自主性。
  • DIVE流程

    引导管理者掌握DIVE四步法,建立成熟的问题解决流程,确保问题处理的高效性。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者将理论知识与实践相结合,快速提升问题解决能力。
  • 团队协作

    提升跨部门协作能力,确保团队在解决复杂问题时能够有效沟通与合作。
  • 持续改善

    总结课程收获,为后续的持续改善提供指导,确保能力的有效提升。

掌握问题解决核心技能,提升管理者综合素质

通过系统学习,管理者将获得多种实用工具与技巧,全面提升其跨职能问题解决能力,进而推动团队与组织的高效运作。
  • 系统思维

    培养管理者系统思考的能力,从根本上提升问题解决的效率与效果。
  • 工具掌握

    熟练运用5S、5Why等工具,使管理者能够快速分析与解决问题。
  • 教练能力

    提升管理者的教练式领导能力,帮助团队成员更好地解决问题,实现自我成长。
  • 跨职能协作

    增强管理者在跨部门协作中的能力,提升团队整体执行力。
  • 案例实操

    通过案例分析,帮助管理者将学到的理论知识应用于实际工作中,提升问题解决能力。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂情况下的决策能力,确保选择最合适的解决方案。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,确保团队在问题解决过程中不断学习与成长。
  • 影响力提升

    增强管理者在团队中的影响力,提升其领导力与沟通效果。
  • 成果导向

    帮助管理者关注成果,通过有效的解决问题提升组织绩效。

解决组织内的共性问题,提升整体绩效

通过系统化的培训,管理者能够有效识别并解决企业内存在的普遍问题,进而提升整体组织绩效。
  • 问题处理局限

    通过学习跨职能问题解决能力,打破管理者在处理问题时的局限性,提升解决方案的多样性。
  • 团队协作障碍

    提升管理者在跨部门沟通与协作中的能力,减少团队内部的沟通障碍,提升工作效率。
  • 决策质量低

    通过系统性的工具与方法,提升管理者在复杂情况下的决策质量,确保选择最佳解决方案。
  • 领导力不足

    增强管理者的教练式领导能力,提升其在团队中的影响力与引导能力。
  • 问题识别困难

    通过5S、是-否矩阵等工具,帮助管理者更清晰地识别问题,提升问题分析能力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者系统性思维,使其在解决问题时能够从全局出发,找到根本解决方案。
  • 资源配置不当

    通过有效的跨职能协作,优化资源配置,提高工作效率与组织绩效。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力,确保战略目标的高效落地与实现。
  • 改进意识缺乏

    通过持续改善的理念,培养管理者在工作中不断寻求提升的意识,推动组织的长远发展。

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