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张铸久:销售管理课程|提升销售管理者的目标掌控与业绩驱动能力

在竞争激烈的市场环境中,企业销售管理者常面临目标不明确、进度失控和团队绩效低迷等挑战。通过系统化的销售管理培训,帮助管理者从根本上理清目标管理与过程管控的思路,提升团队绩效,实现业绩的跨越式增长。结合实战案例与理论模型,构建高效的销售管理体系,助力企业在市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 目标管理精准制定科学合理的销售目标,确保目标与团队的实际能力相匹配,从而提高执行效率与团队士气。
  • 过程管控从粗放式的结果管理转型为精细化的过程管理,通过建立标准化的销售流程,提升销售人员的执行力。
  • 市场分析深度分析市场环境与客户需求,制定中长期发展策略,确保销售团队在竞争中始终保持优势。
  • 战略规划结合区域市场特点,制定切实可行的销售战略,实现资源的有效配置与最大化利用。
  • 团队协作通过有效的团队建设与协同机制,提升团队的整体战斗力,实现各项销售目标的跨越式达成。

销售管理的精髓:从目标到绩效的转化 通过深入分析销售管理的核心要素,帮助销售管理者全面掌握从目标制定到执行落地的全流程,确保每一项销售活动都能产生实质性成果,提升团队整体业绩。

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全面掌握销售管理的系统性与实战性

通过九大模块的系统学习,帮助销售管理者从多维度理解销售管理的本质,构建高效的销售管理体系,实现销售业绩的持续增长。
  • 角色定位

    明确销售管理者的角色与职责,帮助管理者树立正确的管理理念与目标导向。
  • 目标制定

    学习如何制定切合实际的销售目标,并将目标有效分解为可执行的计划与任务。
  • 业绩管控

    掌握销售业绩预测与分析的方法,及时调整销售策略,确保目标的达成。
  • 市场规划

    深入理解区域市场的竞争环境,制定相应的客户开发与维护策略,提升市场占有率。
  • 销售流程

    构建符合企业特点的销售流程,通过标准化管理提升销售团队的执行力与效率。
  • 工具应用

    掌握多种销售工具与模型的应用,提升销售管理的科学性与精准度。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,帮助管理者理解销售管理中的常见问题与解决方案。
  • 团队管理

    强化团队协作与沟通,提升销售团队的凝聚力与战斗力。
  • 绩效提升

    通过系统的方法与工具,全面提升销售团队的业绩,实现业绩的持续增长与突破。

提升销售管理硬实力,锻造市场竞争能力

通过系统的学习与实战演练,帮助销售管理者掌握有效的管理工具与技巧,提升销售管理的专业水平与实战能力。
  • 战略思维

    培养销售管理者的战略思维能力,使其能够从全局把握市场动态与业务机会。
  • 目标导向

    强化目标导向意识,确保每一项销售活动都能为实现整体战略目标服务。
  • 执行力提升

    通过科学的管理方法,提升销售团队的执行力与效率,实现业绩的突破。
  • 市场洞察

    增强对市场与客户的洞察能力,及时调整销售策略与计划。
  • 流程建设

    掌握销售流程的构建与优化技巧,提升销售管理的系统化与标准化水平。
  • 团队合作

    提升团队合作的能力,优化团队内部的沟通与协作机制。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,提升对销售业绩的预测与分析能力。
  • 问题解决

    掌握解决销售管理中常见问题的思路与方法,提升应对复杂情况的能力。
  • 成果导向

    建立成果导向的管理机制,确保每一项工作都能产生实质性成果。

系统解决销售管理中的核心问题

通过专业的培训与实战演练,帮助企业销售管理者识别并解决销售管理中的关键问题,提升整体管理水平。
  • 目标模糊

    帮助销售管理者明确目标,制定科学合理的销售目标与计划,确保团队工作的方向性与有效性。
  • 进度失控

    通过过程管控与跟踪机制,确保销售业绩的按时达成,及时调整策略应对市场变化。
  • 团队低效

    提升团队的协作与执行力,确保团队成员的努力方向一致,实现业绩的全面提升。
  • 市场分析不足

    通过系统的市场分析与规划方法,帮助企业识别市场机会与风险,制定相应的应对策略。
  • 流程不规范

    建立标准化的销售流程,提升销售管理的效率与准确性,确保销售活动的高效执行。
  • 工具应用不当

    提供多种实用的销售工具与模型,帮助销售管理者提升管理的科学性与有效性。
  • 案例分析缺乏

    通过真实案例的分析,帮助管理者理解销售管理中的常见问题与解决方案,提升实战能力。
  • 团队沟通不足

    优化团队内部的沟通与协作机制,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 业绩提升难

    通过系统的管理方法与工具,全面提升销售团队的业绩,实现业绩的持续增长与突破。

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