课程ID:33414

午月:销售团队管理|掌握Z时代心理,激发团队潜能,重塑管理能力

针对Z时代员工的特点与需求,系统分析现代销售管理中的痛点与挑战,帮助管理者掌握心理契约、情感账户等管理策略,提升团队的沟通与协作能力。通过实战案例与互动工作坊,让每位管理者都能灵活应对新生代员工的需求,实现管理能力的全面迭代与提升。

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曹大嘴老师
  • Z时代特征深入分析Z时代员工的价值观、需求特点及其对管理的影响,帮助管理者更好地理解和适应新一代员工。
  • 心理契约掌握心理契约管理理念,通过建立信任与透明的沟通机制,提升团队凝聚力与员工满意度。
  • 星座识人法运用星座识人法,了解不同个体的特性,优化团队沟通与协作,提升管理的针对性与有效性。
  • 管理者能力迭变明确销售型团队管理者所需的核心能力,通过系统培训实现角色的迭变,提升管理者的适应能力。
  • 经验提萃通过现场分组实操,制作销售团队经验提萃手册,促进内部经验传承与实践应用,增强团队整体竞争力。

Z时代销售团队管理能力提升路径 课程聚焦于Z时代员工的特征与管理策略,涵盖心理学、星座识人法及管理者的能力迭变,通过理论与实战结合,帮助销售团队管理者系统性提升管理技巧与方法,确保在快速变化的市场环境中稳步前行。

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聚焦Z时代管理能力,提升销售团队整体效能

通过九个重点模块,帮助管理者全面提升应对Z时代员工的能力,确保战略与执行的高效结合,推动企业持续发展。
  • Z时代价值观变迁

    分析新生代员工的价值观变化,帮助管理者理解集体主义与个人利益之间的平衡,制定有效管理策略。
  • 社会文化影响

    探讨社会文化环境对员工行为的影响,帮助管理者在多元化的工作环境中有效沟通与管理。
  • 心理管理策略

    掌握情感账户与心理契约管理,通过情感管理提升员工的归属感与忠诚度。
  • 星座互动游戏

    通过互动游戏加深对员工个性特征的理解,提升团队合作与沟通效率。
  • 团队管理能力提升

    明确管理者在Z时代下的五项核心能力,通过案例分析与实操演练提升管理者的实战能力。
  • 角色迭变要求

    帮助管理者理解自我角色的转变,适应新型团队管理要求,提升管理者的敏感度与适应能力。
  • 实战分享与PK

    通过现场分享与评比,激发团队成员的积极性,促进经验交流与学习。
  • 经验提萃整合

    通过团队合作整合销售团队的成功经验,形成可复制的管理模式与方法。
  • 管理实战演练

    通过实际演练与案例分析,提升管理者的应对能力,确保学习的有效性与实用性。

掌握管理新思维,提升团队协作与效能

系统学习Z时代管理策略,提升管理者的综合素质与应对能力,确保团队在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 提升团队管理能力

    通过针对性的培训与实操,帮助管理者提升对Z时代员工的管理能力,优化团队绩效。
  • 优化沟通与互动

    掌握有效的沟通技巧与管理策略,提升团队的互动性与协作能力,增强团队凝聚力。
  • 应对多元化挑战

    学习如何在多元化的工作环境中灵活应对各种管理挑战,提升管理者的适应能力。
  • 实施心理管理

    通过心理管理策略,提升员工的归属感与忠诚度,确保团队的稳步发展。
  • 建立信任关系

    掌握心理契约管理,通过建立信任关系,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 整合成功经验

    通过经验提萃,形成可复制的成功案例,帮助团队快速提升整体竞争力。
  • 增强解决问题能力

    通过实战演练与案例分析,提高管理者的解决实际问题的能力,确保团队目标的实现。
  • 培养主动性与责任感

    通过激励机制与团队建设,提升员工的主动性与责任感,确保团队高效运作。
  • 构建高效团队文化

    通过系统的管理理念与方法,构建积极向上的团队文化,促进团队整体效能提升。

解决管理难题,提升团队竞争力

通过系统的管理策略,帮助企业解决面对Z时代员工时的管理难题,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 管理者与员工沟通障碍

    通过提升沟通技巧,帮助管理者与Z时代员工建立更有效的沟通渠道,减少误解与摩擦。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与心理管理,提升团队的凝聚力,确保团队在压力下依然能够高效运作。
  • 员工流失率高

    通过建立良好的心理契约与归属感,降低员工流失率,提升团队的稳定性。
  • 管理理念滞后

    引入现代管理理念与实践,帮助企业适应Z时代员工的需求,提升管理的有效性。
  • 激励机制不合理

    通过科学的激励机制设计,激发员工的积极性与创造力,推动团队业绩增长。
  • 团队协作不畅

    通过优化团队互动与协作机制,提升团队的整体协作效率,确保任务高效完成。
  • 管理者能力不足

    通过系统的能力提升培训,帮助管理者掌握应对Z时代员工的核心能力,提升管理水平。
  • 缺乏有效的培训机制

    建立有效的培训机制,确保管理者不断提升自身能力,适应市场变化与团队发展需求。
  • 员工发展通道不明确

    通过生涯发展管理,帮助员工规划职业发展,提升员工对企业的认同感与归属感。

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