课程ID:33372

张明:团队协作|提升非职权影响力,打破部门壁垒,实现高效协作

通过沙盘模拟真实职场场景,帮助管理者在跨部门沟通中提升非职权领导力,打破沟通障碍,提升个人影响力与团队协作能力。课程结合实战演练与理论指导,激发参与者的主动思考与创新能力,助力企业构建高效的协作文化。

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曹大嘴老师
  • 非职权领导力通过增强非职权领导力,学员可以在不依赖职务权威的情况下影响他人,推动团队协作与决策执行。
  • 跨部门沟通掌握有效的跨部门沟通技巧,打破信息孤岛,实现资源共享与协同作战。
  • 沙盘模拟通过沙盘模拟训练,学员能够在仿真的职场环境中实践决策与策略,快速提升应对复杂局面的能力。
  • 团队协作学习如何在团队中发挥个人作用,促进团队成员间的协作与信任,形成合力推动目标达成。
  • 自我洞察通过积极的自我洞察与反思,提升个人在团队中的影响力,理解他人需求,增强工作效果。

跨部门协作的关键能力:提升非职权领导力 在当今复杂的职场环境中,跨部门合作是推动企业发展与创新的关键。通过系统学习与实战演练,掌握非职权领导力的五大核心技能,从而提升个人在团队中的影响力,推动组织的高效运作。

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九大关键点,构建高效团队协作能力

课程重点围绕非职权领导力的提升,涵盖从理论学习到实战演练的多个方面,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识与技能,实现团队协作的高效化。
  • 规则理解

    通过对沙盘游戏规则的深入理解,帮助学员快速适应模拟场景,为后续的策略制定打下基础。
  • 策略制定

    学员将学习如何根据实际情况制定有效的团队策略,以便在变幻莫测的职场中保持灵活应对。
  • 资源整合

    通过模拟拍卖等环节,学员将学习如何有效整合和利用团队资源,优化决策过程。
  • 影响力提升

    在模拟中实践如何坚定表达观点,运用非职权影响力,引导他人达成共识。
  • 双赢思维

    通过理解双赢的职场合作理念,学员能够更好地与各部门沟通,寻求共同利益。
  • 愿景谈判

    学习如何提出具有感染力的愿景,帮助他人理解并接受自己的想法,增强影响力。
  • 自我反思

    强调自我洞察的重要性,鼓励学员在实践中不断观察和调整策略,提升个人表现。
  • 团队反馈

    通过互相反馈,帮助学员更好地理解团队动态,改进沟通与协作方式。
  • 成果评估

    通过对沙盘模拟的结果进行总结与评估,帮助学员识别成功因素与改进空间,提升未来的工作能力。

锻造非职权领导力,提升团队协作能力

通过系统学习和实践,学员将掌握非职权领导力的关键技能,从而在职场中更有效地影响他人,推动团队合作与组织发展。课程不仅提供理论知识,还通过沙盘模拟增强实战能力。
  • 决策能力

    提升在复杂情境下做出有效决策的能力,帮助团队快速应对变化。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通方法,确保信息的及时传递与理解,减少误解与冲突。
  • 团队合作

    学习如何在团队中发挥作用,强化内部协作,实现目标共识。
  • 影响力

    增强个人在团队中的影响力,通过非职权方式引导团队行动。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,帮助学员在压力环境中保持高效表现。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励学员在工作中寻找新方法与解决方案。
  • 跨部门合作

    加强与其他部门的合作意识,推动全公司范围内的协同工作。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员从全局角度看待问题,制定长远计划。
  • 适应能力

    提升适应环境变化的能力,确保在快速变化的市场中保持竞争力。

解决沟通障碍,推动团队高效协作

通过该课程,企业将能够有效解决当前组织面临的沟通与协作问题,提升团队的整体工作效率和执行力。课程内容专注于实际问题的解决,确保学员能够将所学应用于实际工作中。
  • 沟通障碍

    解决跨部门沟通中的障碍,提升信息流通效率,减少误解与摩擦。
  • 决策缓慢

    通过强化团队协作与反馈机制,加快决策过程,提升反应速度。
  • 团队信任缺失

    培养团队成员间的信任,增强合作意愿,提升整体士气。
  • 执行力不足

    通过实战模拟提升团队执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 资源配置不当

    通过模拟拍卖等环节,帮助学员合理配置资源,优化利用效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得改进建议。
  • 目标不一致

    通过强化目标共识,确保团队所有成员朝着共同的方向努力。
  • 变化应对不足

    提升学员在面对变化时的应对能力,确保团队能够灵活调整策略。
  • 影响力不足

    帮助学员提升在团队中的影响力,从而更有效地推动工作进展。

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