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张明:沙盘模拟课程|激活团队潜力,提升管理者领导力与执行力

通过沙盘模拟的真实场景重塑,帮助管理者掌握提升团队效能的管理工具,打破传统管理桎梏,实现团队生产力与积极性的全面提升。结合实践与理论,培养具备战略思维与执行力的高效团队,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 团队生产力通过对团队七个关键要素的分析,强化管理者对团队工作能力的理解,确保团队在执行任务时能够高效运作,最大化产出。
  • 团队积极性着重解码团队成员在协作中的七个关键要素,帮助管理者激发团队积极性,提升团队士气,从而实现更高效的团队协作。
  • 策略制定通过模拟实践,管理者掌握如何制定有效的团队策略,确保战略目标的可行性与执行力,并在实际中灵活调整应对市场变化。
  • 跨部门协作提升团队在跨部门协作中的沟通能力与协调能力,确保各部门能够高效联动,共同实现企业目标,打破信息孤岛。
  • 绩效分析通过团队绩效表现四象限分析,帮助管理者全面了解团队表现与提升空间,从而制定切实可行的改进方案,推动团队进步。

高效团队构建的关键要素:从理念到落地 课程通过沙盘模拟与实战演练,聚焦管理者对团队生产力与积极性的深度理解,帮助企业构建高绩效团队,提升整体执行力与市场竞争力。

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九大核心模块,全面提升团队管理能力

课程通过九个重点模块的学习,帮助管理者从战略制定到执行落地,构建系统性管理能力,确保团队在快速变化的市场环境中保持竞争力。
  • 沙盘模拟

    通过沙盘模拟的方式,让管理者在真实业务场景中练习决策与管理,提升其在复杂环境下的应对能力与决策水平。
  • 团队绩效指标

    明确团队绩效的关键指标,帮助管理者监控和评估团队表现,为后续改进提供数据支持与决策依据。
  • 管理者角色

    在模拟场景中体验不同管理者角色,帮助其深刻理解领导力与管理能力的核心要素,提升自身的管理水平。
  • 策略落实

    通过实践中检验策略的落地性与可实现性,帮助管理者在实施过程中及时调整策略,确保目标达成。
  • 资源整合

    学习如何有效整合团队资源,提高资源利用效率,确保团队在执行过程中拥有充足的支持与保障。
  • 沟通技巧

    提升团队内部及跨部门沟通技巧,确保信息流畅,减少误解与冲突,提高团队协作效率。
  • 动态调整

    在模拟环境中学习如何根据外部变化动态调整团队策略,确保团队在不确定的市场环境中迅速响应。
  • 行为改变

    通过实际演练与复盘,促使管理者在行为上进行反思与调整,实现认知与行为的转变,提升管理效果。
  • 团队建设

    强调团队建设的重要性,帮助管理者通过有效的方式提升团队凝聚力与战斗力,打造成熟的高效团队。

修炼战略思维,提升团队管理能力

通过课程学习,管理者将掌握战略思维与实战技能,提升团队管理能力,能够有效应对市场挑战与内部管理需求。
  • 战略思维

    培养管理者系统的战略思维能力,使其在面对复杂市场时能够快速识别机会与风险,制定相应战略。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的有效方法,提升团队积极性,确保团队在执行过程中的高效能。
  • 决策能力

    通过模拟场景的练习,增强管理者的决策能力,使其在关键时刻能够做出快速而准确的决策。
  • 沟通能力

    提升管理者在团队内部及跨部门沟通中的能力,确保信息传递的准确性与及时性,促进团队协作。
  • 资源管理

    学习如何有效管理与配置资源,确保团队在执行过程中资源的充分利用与有效配置。
  • 绩效监控

    掌握绩效监控的工具与方法,能够及时识别团队表现中的问题并进行调整。
  • 风险管理

    提高管理者对风险的识别与应对能力,确保团队在不确定环境中的稳定性与持续性。
  • 领导力提升

    通过多次角色扮演与实践,提升管理者的领导力,使其能够更好地引导和激励团队。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维能力,鼓励其在管理中不断探索与尝试新的方法与思路。

解决管理痛点,提升团队执行力

通过实际演练与案例分析,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中常见的痛点,实现高效团队的目标。
  • 管理认知不足

    帮助管理者建立对高绩效团队的深入理解,提升其管理认知,避免管理中的盲目与误判。
  • 团队协作障碍

    通过沟通与协作技能的提升,解决团队内部与跨部门之间的协作障碍,促进信息流通与资源共享。
  • 执行力不足

    通过策略落实与行为调整的训练,提升团队在目标达成过程中的执行力与效率。
  • 资源配置不当

    通过有效的资源整合与管理技巧,帮助管理者优化资源配置,确保团队在执行中的资源充足。
  • 目标不明确

    通过目标解码与绩效监控的工具,帮助管理者明确团队目标,确保每位成员都能清晰理解自己的职责与任务。
  • 决策失误

    通过模拟决策练习,提升管理者的决策能力,减少在关键时刻的决策失误。
  • 变革抵触

    通过团队激励与沟通技巧的提升,帮助管理者有效应对团队对变革的抵触情绪,促进变革的顺利实施。
  • 绩效评估困难

    通过绩效分析工具的应用,帮助管理者简化绩效评估流程,提高团队绩效评估的准确性与有效性。
  • 创新能力不足

    鼓励管理者在实践中探索与尝试新的管理思路,提升团队的创新能力与市场应变能力。

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