课程ID:33371

张明:团队管理技能|提升团队效能,破解管理难题的最佳解决方案

通过沙盘模拟,帮助管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具,尤其适合中层和新晋管理者。课程将剖析团队生产力与积极性两个维度的14个优势因素,并通过实践演练,实现管理者认知与能力的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 团队生产力深入理解团队完成工作的能力,分析7个关键要素,提升整体生产力,确保高效达成目标。
  • 团队积极性掌握提升团队协作能力的7个核心要素,激发员工的积极性与创造力,形成高效的工作氛围。
  • 策略制定学习如何制定具体的团队策略,并将其有效落地,确保团队行动与目标一致。
  • 沟通工具掌握有效的沟通工具,促进团队内部和跨部门的协作,提升整体工作效率。
  • 绩效分析通过团队绩效表现四象限分析,明确各团队的优势与不足,制定相应的提升方案。

团队效能提升秘籍:从认知到行动的全面解码 在当前竞争激烈的市场环境中,企业需要高效的团队来应对挑战。通过对高绩效团队持续动力的深入分析,学员将掌握提升团队效能的关键技能和策略,确保企业在变化中保持竞争力。

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高效团队管理的九大重点

通过系统的沙盘模拟训练,管理者将全面了解并掌握高效团队管理的各个关键要素,提升管理能力和团队效能。
  • 沙盘模拟

    通过真实的业务场景还原,学员能够在模拟场景中实践,提升对团队管理的直观理解。
  • 复盘培训

    每轮沙盘后进行复盘,分析团队表现,及时调整策略,确保学习成果的转化。
  • 能力提升

    在模拟过程中,管理者的认知与能力将得到全面提升,形成更高效的管理思维。
  • 团队协作

    通过团队PK,增强团队成员之间的信任与协作,提升整体绩效。
  • 资源整合

    学习如何在不同阶段整合和调配资源,以获得最佳的团队表现。
  • 策略调整

    根据市场变化和团队表现,灵活调整策略,提升应对能力。
  • 沟通能力

    强化管理者与团队成员之间的沟通,提升信息流通效率。
  • 绩效评估

    通过科学的绩效评估体系,明确团队的强项与发展空间。
  • 领导力提升

    在实践中提升个人的领导力,成为更具影响力的管理者。

从认知到实战,锤炼卓越管理能力

学员将通过多轮沙盘训练,全面掌握团队管理的核心技能,将理论知识转化为实际操作能力,增强管理效果。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的有效方法,提升团队士气与凝聚力。
  • 目标一致性

    学习如何确保团队目标与企业战略一致,形成统一的行动方向。
  • 责任承担

    提升团队成员对工作的责任感,促进自主性与积极性。
  • 沟通技巧

    强化沟通技巧,确保信息的清晰传达,减少误解与冲突。
  • 协作能力

    提升跨部门协作的能力,确保资源的最优配置与使用。
  • 绩效改善

    通过数据分析与反馈,持续改善团队绩效,达成预定目标。
  • 团队分析

    运用绩效四象限分析工具,全面评估团队表现,制定相应的提升方案。
  • 创新思维

    激发团队的创新思维,鼓励提出新想法与做法,提升竞争力。
  • 决策能力

    提升团队在复杂情况下的决策能力,确保快速有效响应市场变化。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的沙盘训练,帮助企业管理者识别并解决影响团队效能的各类问题,提升组织整体的执行力与业绩。
  • 团队效能低下

    识别影响团队效能的因素,制定针对性的提升方案,提升整体绩效。
  • 沟通不畅

    加强团队间的沟通,消除信息孤岛,促进协作与理解。
  • 目标模糊

    通过明确目标与策略,确保团队成员对使命的认同与执行。
  • 责任感不足

    通过激励与责任划分,提升团队成员的责任感和工作积极性。
  • 决策效率低

    通过系统化的决策流程,提高团队在复杂环境中的决策速度与质量。
  • 资源配置不当

    学习如何优化资源配置,确保团队在关键时刻能够高效运作。
  • 团队信任缺失

    通过团队合作与互动活动,重建团队成员之间的信任关系。
  • 变革抵触

    通过有效的沟通与培训,减少团队对变革的抵触情绪,增强适应能力。
  • 绩效管理不足

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与个人目标的高度一致性。

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