课程ID:40411

周建华:项目管理内训|提升项目团队协同,解决管理瓶颈,助力高效执行

针对项目负责人在团队管理中面临的沟通障碍和执行力不足等多重挑战,设计出一套切实可行的管理培训方案。课程通过沙盘式教学与案例分析,帮助企业管理者深入理解项目管理者的角色与责任,掌握优化团队沟通、提升凝聚力的有效技巧,确保项目质量、成本与进度的全面控制。

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曹大嘴老师
  • 角色扮演深入解析项目经理在团队中的多重角色,把握领导与管理的关系,明确责任认知,增强团队协作意识。
  • 团队凝聚力探讨高效团队的特征,分享具体的建设方法,帮助管理者创造团结、协作的团队氛围。
  • 高效沟通掌握沟通障碍的识别与应对技巧,学习项目管理中有效的沟通方式,提升团队之间的信息流通效率。
  • PDCA管理通过PDCA循环法,培养项目管理的预见性与执行力,确保项目按计划高效推进。
  • 目标管理帮助学员掌握项目目标设定与管理技巧,确保目标明确且可执行,推动团队向共同目标努力。

项目管理精髓:系统提升团队执行力与沟通效率 课程涵盖项目管理中的关键要素,帮助学员从角色认知到团队建设,再到高效沟通,逐步提升项目管理能力。通过实际案例与工具,确保知识的落地与应用。

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全面掌握项目管理关键要素,构建高效执行体系

通过九个核心模块的讲解,帮助学员从根本上理解并应用项目管理的理论与实践,形成有效的管理闭环。
  • 领导与管理

    理解领导者与管理者的区别,掌握项目经理在团队中应扮演的角色,提升领导力与管理能力。
  • 责任认知

    明确项目经理在团队中的责任层次,帮助管理者更好地理解与分配责任,提升团队的执行效率。
  • 团队特征

    识别高效团队的特征,学习如何构建一个有共同愿景与目标的团队,提升团队的凝聚力。
  • 沟通障碍

    分析项目管理中的沟通障碍,掌握有效的沟通策略,提升团队之间的沟通效率。
  • PDCA方法

    学习PDCA管理循环的基本要素,掌握如何在项目中灵活运用,提高项目管理的系统性与有效性。
  • 目标设定

    掌握项目目标管理的关键技巧,确保目标的清晰与可衡量,推动项目顺利实施。
  • 授权管理

    学习如何有效地进行团队授权与监督,提升管理者的管理能力与团队的执行力。
  • 冲突管理

    掌握团队冲突的识别与处理技巧,帮助管理者在项目中保持团队的和谐与高效。
  • 实战演练

    通过模拟演练与案例分析,帮助学员将理论知识转化为实践能力,确保学习效果的切实落地。

提升项目管理综合能力,构建高效团队

通过系统学习,帮助学员掌握项目管理的核心技能,提升团队的整体执行能力与沟通效率。
  • 领导力提升

    增强项目经理的领导能力,提升团队的整体士气与执行力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,减少沟通障碍,提高团队内部的协作效率。
  • 团队管理

    学习如何建设高效团队,提升团队的凝聚力与向心力。
  • PDCA应用

    熟练运用PDCA方法,提高项目的管理效率与成果。
  • 目标管理

    掌握项目目标的设定与管理技巧,确保项目目标的有效实施。
  • 授权与监督

    学习如何进行有效的授权与监督,提升管理的灵活性与效率。
  • 问题解决

    掌握问题分析与解决技巧,提高项目管理中的应变能力。
  • 冲突管理

    学习有效的冲突管理方法,保持团队的和谐与协作。
  • 实战能力

    通过案例分析与实操演练,提升学员的实际操作能力与应对能力。

解决项目管理中的核心问题,提升管理效能

通过系统的培训,帮助企业有效解决项目管理中面临的常见问题,提升整体管理水平。
  • 沟通障碍

    识别并解决项目团队中的沟通障碍,确保信息流通的顺畅。
  • 团队凝聚力

    通过科学的方法提升团队的凝聚力,减少内部摩擦,增强协作。
  • 执行力不足

    帮助项目经理提高团队的执行力,确保项目按时按质完成。
  • 目标不清晰

    明确项目目标的设定与管理,确保团队成员目标一致。
  • 授权不当

    学习有效的授权管理技巧,确保团队成员能够自主高效地完成任务。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,减少团队内部的冲突,提高工作效率。
  • 缺乏系统性

    通过PDCA方法的应用,帮助管理者建立系统性的项目管理流程。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保项目执行过程中的问题能够及时发现与解决。
  • 士气低落

    通过团队建设与激励措施,提高团队士气,增强团队执行力。

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